銀行金融科技子公司打響人才爭奪戰(zhàn)

       繼理財子公司后，商業(yè)銀行設立金融科技子公司成為風口。近期，農(nóng)業(yè)銀行全資子公司農(nóng)銀金科成立，五大國有商業(yè)銀行金融科技子公司已經(jīng)全部就位。

       中國證券報記者了解到，目前數(shù)家銀行金融科技子公司均在市場上招兵買馬。業(yè)內(nèi)人士指出，銀行爭相成立金融科技子公司，就是希望在機制上有所突破，從而更好滿足內(nèi)部業(yè)務發(fā)展的需求。

      大舉招兵買馬

       一位銀行業(yè)人士對記者表示，銀行對于金融科技人才非常渴求，不過既懂金融業(yè)務又懂技術的復合型人才比較稀缺。但在現(xiàn)有銀行薪酬下，銀行很難留住這類復合型人才，往往好不容易培養(yǎng)出一些，就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭高薪挖走了。

       記者了解到，某互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭麾下就有不少從銀行高薪挖來的金融科技人才，不但薪酬較銀行多了不少，豐厚的股權和期權激勵也成為吸引人才、留住人才的利器。

       日前，農(nóng)銀金科發(fā)布招聘啟事，招聘涵蓋技術管理、軟件研發(fā)、市場運營和綜合管理四大類22個具體崗位，總計招聘130人。具體到崗位要求，以技術管理類中的架構管理師一崗為例，架構管理師主要負責規(guī)劃公司應用系統(tǒng)體系架構、對應業(yè)務戰(zhàn)略及IT戰(zhàn)略的技術路線圖，組織制定公司整體及領域級IT架構規(guī)劃，并進行分解落地。崗位要求需要熟練掌握Java、C#編程語言中的一種；熟練使用當前流行的開源框架、中間件，掌握其實現(xiàn)原理；具有多個大型系統(tǒng)的設計經(jīng)驗，具備較強的抽象總結能力者優(yōu)先；熟悉銀行業(yè)務架構，深入理解銀行業(yè)務的技術專家優(yōu)先等。

       此次農(nóng)銀金科招聘啟事中尚未提及薪酬部分，不過記者查詢獵聘網(wǎng)信息發(fā)現(xiàn)，部分國有大行金融科技公司中，部分崗位年薪約為40萬元左右，有些可高達120萬元。有獵頭告訴記者，“銀行金融科技子公司的薪酬相對母行而言較高，但放在市場化背景下競爭力仍然較小?！彼硎荆y行需對標互聯(lián)網(wǎng)科技龍頭企業(yè)，建立專職科技HR機制，前瞻性做好IT人力資源規(guī)劃。最重要的是建立富有競爭力的薪酬體系和激勵機制，為科技人員創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道。

       金融科技成關鍵

       招兵買馬的背后是銀行加碼金融科技的決心和壓力。

       據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前已有包括中國銀行、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、平安銀行和農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的11家銀行成立了金融科技子公司。此外，今年1月交通銀行業(yè)宣布擬設立金融科技子公司，至此，銀行系金融科技公司有望達12家。

       一位股份行人士表示，隨著科技在金融行業(yè)深度滲透，服務架構將重構，服務效率將提升，在向長尾客戶提供個性化服務的同時，還將大幅降低風險。這將推動金融業(yè)構建更大范圍的高性能生態(tài)系統(tǒng)，從而提升金融企業(yè)商業(yè)效能，促進內(nèi)部經(jīng)營過程變革。

       除了戰(zhàn)略上的必要性，戰(zhàn)術工具的不足也使得銀行必須加緊對金融科技的投入。一位銀行理財子公司的高管對記者坦言，以銀行理財為例，目前還沒有辦法對客戶的投資偏好、收入水平等信息做到整合分析，做到客戶精細化分類，從而實現(xiàn)主動精細化營銷。而與之形成鮮明對比的是，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭通過海量數(shù)據(jù)挖掘，結合消費和支付場景，能夠主動出擊精準獲得客戶。

       面臨諸多挑戰(zhàn)

       多位銀行人士在采訪中也指出，目前銀行系金融科技子公司是全新事物，仍面臨不少挑戰(zhàn)。

       招商銀行行長田惠宇在2019年年報中坦言，“面對數(shù)字化世界，我們在不斷碰撞中成長，在不斷試錯中顛覆自我認知。跟隨客戶走入新的生態(tài)場景，卻發(fā)現(xiàn)自己才是陌生人；努力打造數(shù)字化經(jīng)營能力，卻發(fā)現(xiàn)基礎設施的筋脈還不通暢；想要搭上科技變革的快車，卻感覺組織進化速度還跟不上……”

       度小滿金融CEO朱光認為，金融機構面臨的挑戰(zhàn)艱巨：第一，對銀行來講，整個資產(chǎn)構成會發(fā)生變化，過去可能在資產(chǎn)端以大型企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)為主，現(xiàn)在向普惠、向小微、向零售金融轉(zhuǎn)型壓力增大；第二，過去的風控政策都是在高速增長的環(huán)境下制定的，沒有穿越過真正的周期。這意味著，金融行業(yè)對金融科技的應用，不能只是線上展業(yè)這樣的“小修小補”，而是通過金融科技的應用，真正讓金融資源精準覆蓋到經(jīng)濟體中的各個基本單元。

       中國建設銀行研究院宋效軍則建議，新成立的金融科技子公司應沉下心來修煉內(nèi)功，成立初期可不將實現(xiàn)經(jīng)濟效益作為首要目標。金融科技應用屬于學習和成長層面的信息資本，是實現(xiàn)財務、客戶等上層目標的基礎支撐。但金融科技戰(zhàn)略推出后往往希望快速獲得經(jīng)濟效益。當前一些機構希望能夠通過出售系統(tǒng)的方式來獲得收益，這可能有悖于金融科技的發(fā)展內(nèi)涵。

       也有銀行業(yè)人士指出，與理財子公司類似，不少銀行在成立金融科技子公司的時候還保留了軟件開發(fā)部門等，部門職能和業(yè)務存在重疊，未來如何和母行的相關部門理順關系，職責如何平穩(wěn)過渡也是一個挑戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)自：中國證券報

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