南粵銀行董事長蔣丹：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 探索中小銀行特色化經(jīng)營之道

　　“數(shù)字經(jīng)濟下的金融競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品之爭，服務之爭，渠道之爭，更多地體現(xiàn)為跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的立體競爭”。

　　11月11日，廣東南粵銀行董事長蔣丹在“第十五屆亞洲金融年會之中小機構(gòu)主題論壇”的演講中如是表示。她坦言，中小商業(yè)銀行能否適應時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，建立差異化的競爭優(yōu)勢，是決定其成敗的關鍵。

　　在蔣丹看來， 我國中小銀行數(shù)量多、規(guī)模小，主要客戶集中于民營和中小企業(yè)，風險偏好相對更高。隨著金融監(jiān)管政策及宏觀經(jīng)濟形勢的變化影響，過去中小銀行高速發(fā)展中積累的問題開始顯性化，這也導致中小銀行重新思考戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑，如何破解在盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模擴張、資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足水平、公司治理等方面的難題，培養(yǎng)差異化的競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展，是值得大家思考的問題。

　　在差異化競爭方面，蔣丹認為，與大中型銀行相比，中小銀行為地方客戶提供的價值主要來自兩方面，一是通過差異化的定位，提供的差異化價值。在業(yè)務布局上有所為有所不為。二是通過更加高效的服務和更低的價格，深化差異化定位優(yōu)勢，充分將自身經(jīng)營優(yōu)勢與地方特色結(jié)合起來，打造“拳頭產(chǎn)品”和建立差異化競爭優(yōu)勢。

　　蔣丹表示，面對粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，廣東南粵銀行進一步深耕粵港澳大灣區(qū)布局，針對實體經(jīng)濟的需要，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務體系，開辟綠色審評通道，服務小微、三農(nóng)和實體經(jīng)濟，將信貸資源向零售、小微和三農(nóng)領域傾斜，落實減費讓利的政策。

　　在探索特色化經(jīng)營的過程中，南粵銀行依托金融科技，下沉金融中心，通過獲客、產(chǎn)品、風控以及運營的全流程，加大對三農(nóng)的服務力度。

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，蔣丹表示，銀行業(yè)是有上百年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟時代，唯有加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的抓手，將科技賦能金融，服務提質(zhì)增效，提高金融服務的可得性和智能化水平，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　她認為，金融科技為銀行提供的真正核心價值是實現(xiàn)金融服務的無界。在這種模式下，場景、用戶、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)將實現(xiàn)完美的融合。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是傳統(tǒng)企業(yè)的價值曲線，以資產(chǎn)負債表為載體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則更加強調(diào)數(shù)據(jù)這一新的生產(chǎn)要素，對新經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用。銀行必須利用大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段，以數(shù)據(jù)為支點，撬動原有的業(yè)務流程、運營模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)客戶服務的千人千面極致體驗，內(nèi)部運營的高效集約、靈活便捷，經(jīng)營管理的精準定位、精細操作，開啟新的價值增長曲線。

　　二是金融服務不僅要打破服務場景的局限，還要能夠根據(jù)不同客戶群體的特征，以客戶為中心，優(yōu)化服務的體驗和流程，提升金融產(chǎn)品的易用性和安全性，讓不同群體，特別是中老年群體也能充分享受到數(shù)字的紅利，消除數(shù)字的鴻溝，讓更多的人共享金融科技發(fā)展的成果。

　　站在“十三五”收官，“十四五”開局的新起點，蔣丹稱，廣東南粵銀行堅持零售、小微、三農(nóng)和科技，“我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，與變局中開新局，通過深化金融科技體制機制改革，深入推進金融科技的創(chuàng)新應用，以科技賦能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)金融科技對業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領，有效服務雙循環(huán)新發(fā)展格局。”

　　轉(zhuǎn)自：21世紀經(jīng)濟報道

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