倡導“就地過年” 要化被動為主動

　　“有錢沒錢，回家過年”，但今年春節(jié)注定不一般，因為國家鼓勵就地過年。為了引導更多人就地過年，讓更多人就地過一個好年，各地政府和企業(yè)也是拼了：發(fā)紅包，給補貼，發(fā)消費券，還有免費流量和門票、免費乘坐公交車等福利，甚至還有流動人口積分獎勵、子女積分制入學加分……真金白銀的誘惑下，很多人會選擇留下。

　　為了引導“就地過年”，近來各地頻頻出招。動之以情，曉之以理。一聲聲深情款款的“倡議”中，打工人、務工者，化身“新市民”，簡直比親人還親。而除了情感攻勢之外，新年紅包、春節(jié)補助等，也成了“留人”的標配。儼然，凡是用錢能解決的問題，便都不是問題?！敖衲赀^節(jié)不回家，待在公司掙錢花”“與其返鄉(xiāng)隔離十四天，不如留下多賺四五千”，真真是話糙理不糙。防疫形勢吃緊，大局利益為重。各個城市花式留人過年，也算是費盡心思、周到貼心了。

　　一個顯而易見的道理是，春節(jié)期間人群跨地域大規(guī)模流動，必會大大增加疫情擴散的風險。基于切斷病毒傳播鏈條的考量，號召“在工作地過年”“減少出行”，是合情合理的。各個省市紛紛出臺舉措“留人過年”，這也是落實屬地責任、凝聚抗疫合力的體現(xiàn)。都知道“要留人”，但具體“怎么留”，終究是個技術活。簡單粗暴的“強留”“硬留”，必定不得人心。憑誠意留人、憑本事留人，才可留人又留心。

　　應該說，當下多方“合力留人”的局面，已初步形成。首先是“政府留人”，其最核心的出發(fā)點就是疫情防控，當然也有其他考量；然后就是“企業(yè)留人”，現(xiàn)階段訂單積壓的情況很普遍，為了生產不停擺、避免節(jié)后“用工荒”，不少工廠都不惜代價“留住工人”；除此之外，還有“市場留人”的效應存在。以往春節(jié)，人口大量回鄉(xiāng)、出游，城市“商超零售”等多行業(yè)都會進入淡季。而今年情況特殊，市場敏銳發(fā)現(xiàn)了“轉危為機”的可能性，讓人留下來、讓消費留下來。

　　“就地過年”，雖然也有一絲無可奈何的成分，但若是能精心準備、用心經營，那么這個年也完全可以過好、過精彩。留人過年，“經濟杠桿”絕不是全部。更重要的，還是要全方位做好春節(jié)期間城市的物資供給、服務保障，營造濃厚的節(jié)慶氛圍，提供多元的文化娛樂?！熬偷剡^年”，并不是簡單重復2020年初“宅家抗疫”的故事，而是要在防疫常態(tài)化的環(huán)境下，創(chuàng)造條件、盡一切可能，滿足公眾對于“年”的想象與期許。

　　能讓多少人自愿“留下來過年”？讓人們留下來后“過個怎樣的年”？這其實是對各個城市公共治理能力的一次突擊考試。能不能交出一份讓人滿意的答卷，我們拭目以待。（作者：然玉）

　　轉自：證券時報

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