依詩(shī)米家居以新模式驅(qū)動(dòng)定制家具行業(yè)快速發(fā)展

　　定制家具行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)變幻莫測(cè)、消費(fèi)需求日新月異、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，由此引發(fā)的行業(yè)變動(dòng)也是此起彼伏。

　　3月8日，在北京舉辦的2019年第二十八屆(北京)國(guó)際建筑裝飾及材料博覽會(huì)上，北京依詩(shī)米家居科技有限公司董事長(zhǎng)韓繼忠親率其品牌定制家具系列產(chǎn)品精彩亮相，立刻成為了會(huì)場(chǎng)專業(yè)觀眾追逐的焦點(diǎn)。

　　韓繼忠認(rèn)為定制家具企業(yè)只有認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)、打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)才能更好地把握時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　個(gè)性化定制制造，契合國(guó)家發(fā)展大勢(shì)

　　定制家具以產(chǎn)品零庫(kù)存、按需生產(chǎn)、能滿足個(gè)性化需求、提高空間利用率等特點(diǎn)，正在成為消費(fèi)者青睞的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年中國(guó)家具市場(chǎng)消費(fèi)總量超過2萬億，定制家具占比19.5%左右(發(fā)達(dá)國(guó)家占比60%左右)，復(fù)合增長(zhǎng)15%左右。市場(chǎng)份額仍在不斷擴(kuò)大。

　　但隨著中美貿(mào)易局勢(shì)的不穩(wěn)定、房地產(chǎn)的降溫及國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)(如環(huán)保要求、稅務(wù)規(guī)范等)，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，行業(yè)所處環(huán)境變得愈發(fā)嚴(yán)苛。這也意味著市場(chǎng)紅利期已過，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)洗牌也正在悄然進(jìn)行。

　　隨著80后、90后乃至00后成為主流消費(fèi)人群，消費(fèi)入口和習(xí)慣也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)門店和賣場(chǎng)不再是唯一的消費(fèi)入口，社群圈層、線上平臺(tái)、生活商城等渠道也日益重要，呈現(xiàn)出多元化的局面。消費(fèi)習(xí)慣由術(shù)業(yè)有專攻、百花齊放的單品式消費(fèi);轉(zhuǎn)變?yōu)槭r(shí)、省力、省心拎包入住、一站搞定的懶人式消費(fèi)。

　　在新形勢(shì)下，整個(gè)行業(yè)都處于焦灼發(fā)展?fàn)顟B(tài)。單品市場(chǎng)份額被做全屋定制的蠶食，做全屋定制的被做整裝的搶奪了入口，做整裝的被拎包入住的先下手為強(qiáng)。做整裝和拎包入住的又被做全屋定制的掌握著重要命脈環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，交錯(cuò)進(jìn)行。行業(yè)品類之間的橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向融合、資本大鱷的跨界、商業(yè)新模式的入侵等層出不窮。品類邊界、行業(yè)邊界隨之不斷被打破，被模糊，昔日的對(duì)手成了盟友，昔日的朋友又成了對(duì)手，是敵是友已難以分辨。形態(tài)日新月異，新物種也不斷破土而出。

　　定制家具發(fā)展迅速，整體狀況不容樂觀

　　自2016年開始，國(guó)家隊(duì)環(huán)保督查加大了力度，家具生產(chǎn)的環(huán)保和環(huán)保家具的生產(chǎn)一樣，升級(jí)迫在眉睫且勢(shì)在必行。對(duì)大部分家具企業(yè)來說，環(huán)保方面的投資和建設(shè)是必須逾越的大山。

　　人力成本上漲是個(gè)不可改變的趨勢(shì)，家具行業(yè)屬于勞動(dòng)密集行業(yè)將面臨“無人可招”的困境，被逼增加投資和成本，用機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展來彌補(bǔ)人工不足的困境。這些原因使得家具業(yè)原材料全線上揚(yáng)、利潤(rùn)空間下降。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)家居建材企業(yè)有52多萬家，大多是中小微企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)在5000萬元以下的占比67.5%，企業(yè)資產(chǎn)5000萬元到1億元的占比24%，億元以上企業(yè)僅占8.5%。突出問題是，企業(yè)缺乏品牌建設(shè)、沒有產(chǎn)品體系、沒有營(yíng)銷體系、沒有管理體系，還死守傳統(tǒng)家具的做法，正逐漸被擠出市場(chǎng)。

　　創(chuàng)新生產(chǎn)營(yíng)銷管理模式，驅(qū)動(dòng)定制家具長(zhǎng)期發(fā)展

　　韓繼忠認(rèn)為，家具和家居由制造業(yè)逐漸疊加為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和科技業(yè)為一體的行業(yè)屬性。隨著創(chuàng)新消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)與體驗(yàn)消費(fèi)的升級(jí)，依詩(shī)米將從家居產(chǎn)品向居家生活轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品交付向消費(fèi)體驗(yàn)轉(zhuǎn)變、從商業(yè)行為向社群融合轉(zhuǎn)變。向內(nèi)求改革向外求發(fā)展。

　　依詩(shī)米作為民族品牌先后與多家中央強(qiáng)勢(shì)媒體形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并運(yùn)用微博、微信、10萬+號(hào)等自媒體圈層傳播，輔以戶外廣告、小區(qū)廣告、賣場(chǎng)廣告等地面媒體宣傳助力。形成了高占位的依詩(shī)米品牌。

　　依詩(shī)米要聯(lián)合60家中小微家居企業(yè)，賦能打造500公里內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)和落地服務(wù)生態(tài)圈。樹立三年十億、十年百億的銷售目標(biāo)，砥礪前行、開疆拓土。2018年至今公司已布局完成北京、天津、邯鄲、沈陽、盤錦、太原、威海、南昌、武漢、廣州10家聯(lián)盟工廠，并將在未來三年內(nèi)完成全國(guó)60 家工廠布局。

　　依詩(shī)米管理追求信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、培訓(xùn)化的四化建設(shè)。從研發(fā)設(shè)計(jì)、訂單轉(zhuǎn)化、制造服務(wù)全方位利用信息化手段，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全流程無縫銜接，為加工制造業(yè)向服務(wù)型、科技型制造業(yè)轉(zhuǎn)型助力。以私董會(huì)、商學(xué)院來強(qiáng)化和優(yōu)化培訓(xùn)、讓管理體系不斷升級(jí)。

　　“定制家具作為中國(guó)改革開放成果的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，中國(guó)人的智慧正在充分發(fā)揮作用和價(jià)值，我們依詩(shī)米有能力為各界輸出最優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)方案，也有信心為消費(fèi)者制造出符合他們心愿的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，韓繼忠正驕傲地向外界傳遞這樣一種美好期許。

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