收購資產(chǎn)評估工作受疫情拖累 孚日股份年報延期實控人變更


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   作者:王 僖    時間:2020-06-29





      “公司年報確實是因為疫情影響下涉及對去年收購的睿優(yōu)銘集團的相關(guān)評估和審計工作難以完成而一再延期。”6月28日,兩度申請延期披露年報的孚日股份董秘彭仕強對《證券日報》記者說,目前隨著各項報告陸續(xù)出具完成,公司將準時在6月29日晚間披露這份遲來的年報。只是,在這延期披露的兩個月內(nèi),孚日股份卻已然“易主”,公司實控人已變更為當(dāng)?shù)貒Y,控股股東由華榮實業(yè)接手。

  兩度延期披露年報

  今年突如其來的疫情,對于國內(nèi)家紡業(yè)龍頭企業(yè)孚日股份來說沖擊不小。除了主業(yè),占公司資產(chǎn)總額約為9%的全資子公司信遠昊海去年完成的一次收購,即收購睿優(yōu)銘集團切入的早教產(chǎn)業(yè),也因為疫情影響無法恢復(fù)正常營業(yè)。這些狀況直接導(dǎo)致了公司去年年報的延期披露。

  根據(jù)公司此前的年報延期披露公告,信遠昊海于2019年6月份完成了對睿優(yōu)銘集團60.7391%的股權(quán)收購交易,收購對價合計約2.9億元。信遠昊海的凈資產(chǎn)約為3.3億元,占公司合并報表凈資產(chǎn)約8%。因此,公司委托了第三方評估師針對該股權(quán)收購交易所涉及的并購日睿優(yōu)銘集團可辨認資產(chǎn)和負債于并購日的公允價值進行評估以進行合并對價分攤,同時委托評估師針對該收購交易產(chǎn)生的睿優(yōu)銘集團的商譽在并購日和2019年末進行減值測試評估。該商譽減值測試評估結(jié)果可能對公司年度凈利潤的影響金額較大。

  由于公司的各子公司主要在山東和北京兩地,受疫情影響,兩地均對本地及外地人員實施不同程度的管控措施,導(dǎo)致會計師事務(wù)所若干審計工作及公司聘請的評估師事務(wù)所相關(guān)評估工作受到影響,實際開展審計工作的日期較計劃進場工作的日期有較大的延遲,從第三方處獲取若干函證也遇到延誤。加上睿優(yōu)銘集團主要以線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)為其主營業(yè)務(wù),受疫情影響一直未恢復(fù)正常營業(yè),也給評估工作帶來影響。

  因此,公司原定于4月30日披露的2019年經(jīng)審計年度報告,申請延期至5月23日后,又因相關(guān)工作復(fù)雜程度超出預(yù)期,無奈再度延期至6月30日。

  6月28日,公司董秘彭仕強對《證券日報》記者介紹,截至目前,通過幾方共同努力,相關(guān)評估和審計報告已經(jīng)完成,公司經(jīng)審計的2019年年報也在做最后的完善工作,確保在申請延期日6月30日正式披露。

  盡管年報一再延期,但公司早在原定年報披露日期的4月30日,即披露了公司2019年的主要經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)相關(guān)公告,公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入49.87億元,同比下降3.56%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.87億元,同比下降10.95%。

  年報延期中迎實控人變更

  在年報一再延期的這兩個月內(nèi),孚日股份發(fā)生了巨大的變化。

  除了公司股價在4月底、5月初經(jīng)歷了非理性下跌,公司隨即啟動回購計劃以穩(wěn)定股價外,公司還引入了當(dāng)?shù)貒Y試圖扭轉(zhuǎn)困局。

  5月7日晚,公司首次披露了控股權(quán)擬易主的消息后,歷時一個多月,6月17日,孚日股份控股股東孚日控股集團與高密華榮實業(yè)發(fā)展有限公司(簡稱“華榮實業(yè)”)正式簽署了《附生效條件的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。孚日控股集團將其持有的18.72%公司股份轉(zhuǎn)讓給華榮實業(yè),轉(zhuǎn)讓價為7.5元/股,較公司6月17日收盤價溢價約42.86%。本次交易完成后,華榮實業(yè)將成為孚日股份的控股股東,實際控制人將由孫日貴變更為高密市國有資產(chǎn)運營中心。

  孚日股份表示,公司控股股東及實際控制人變更,不會對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、償債能力產(chǎn)生不利影響。而引入戰(zhàn)略投資者則進一步優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu),有利于公司與股東優(yōu)勢資源協(xié)同發(fā)展,維護公司及股東利益。高密市最大的國有企業(yè)華榮實業(yè)控股孚日股份后,還可充分整合公司為配套生產(chǎn)而擁有的1個自來水廠、2座電廠、1個中水回用工廠等資源,避免重復(fù)投資,屬于強強聯(lián)合。

  《證券日報》記者還從公司方面了解到,去年年末打響了品牌效益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的孚日股份,雖然受到疫情沖擊,卻一直沒有停止其擴大國內(nèi)品牌影響的腳步。在目前國內(nèi)外復(fù)雜的形勢下,孚日家紡于6月8日在南通逆勢開店擴張,并同步發(fā)布其全球新美學(xué)形象。

  孚日股份總經(jīng)理吳明鳳在接受《證券日報》記者采訪時表示,從去年末推出品牌戰(zhàn)略開始,在短短不到一年的時間里,公司已完成了品牌形象的全面升級以及品牌形象的一致性的表達。同時,孚日股份還在渠道革新方面引進了OAO(Online and Offline)創(chuàng)新營銷模式,通過搭建智慧零售+社交裂變+管家式服務(wù)的線上平臺,幫助渠道伙伴實現(xiàn)坪效比最大化、風(fēng)險最小化和運營智能化。



  轉(zhuǎn)自:證券日報

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