機(jī)電出口企業(yè)破局突圍

　　在新冠肺炎疫情這波“大浪”襲來之初，中國的機(jī)電行業(yè)也曾遭受嚴(yán)重沖擊。機(jī)電企業(yè)的供應(yīng)鏈遭遇了員工到崗率低、招工困難，原材料供應(yīng)緊缺、成本增加，與客戶溝通協(xié)作不暢等諸多挑戰(zhàn)。為了活下去，甚至是危中尋機(jī)謀求更好發(fā)展，他們做了一場“向死而生”的自救，不僅挺過了國內(nèi)疫情的沖擊，更在國外疫情嚴(yán)峻的背景下交出了一份驚艷的出口成績單。

　　挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?/strong>

　　在回顧疫情發(fā)生以來遇到的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，上海貝士電氣股份有限公司總經(jīng)理董長河的一段描述非常傳神：“我們外貿(mào)企業(yè)先是與國內(nèi)供應(yīng)鏈合作伙伴打了抗疫的上半場，4月份開始與國外客戶打了抗疫的下半場，并與歐洲客戶、拉美客戶打了超長加時(shí)賽!”

　　董長河將疫情發(fā)生以來公司在供應(yīng)鏈層面遭遇的挑戰(zhàn)歸納為三方面：一是供應(yīng)商的員工到崗率低、招工困難導(dǎo)致元器件供應(yīng)不及時(shí)，品質(zhì)出現(xiàn)波動;二是元器件價(jià)格出現(xiàn)波動導(dǎo)致企業(yè)成本增加;三是與客戶溝通協(xié)商不暢通。

　　這并不是貝士電氣一家的苦惱。疫情發(fā)生之初，三信國際電器上海有限公司副總裁、總工蘇邯林每天最頭疼的就是如何按時(shí)完成訂單：“實(shí)際上，主要的訂單及所需物料去年就已到達(dá)公司，但開年后，部分員工受疫情影響在家隔離無法按時(shí)到崗，車間生產(chǎn)線無法正常運(yùn)行。”

　　為了能及時(shí)完成訂單，三信電器將已經(jīng)到廠的一線工人優(yōu)化組合，將熟練的技工放在生產(chǎn)線上的關(guān)鍵崗位，將招聘的部分臨時(shí)工和公司的部分行政人員補(bǔ)充到生產(chǎn)線上的輔助崗位上，保證生產(chǎn)線能正常運(yùn)行。同時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，部分技術(shù)工程師和品質(zhì)工程師到一線做現(xiàn)場輔導(dǎo)和品質(zhì)檢驗(yàn)，確保生產(chǎn)過程處于可控狀態(tài)。

　　蘇邯林對國際商報(bào)記者回憶道，進(jìn)入5月份，國內(nèi)疫情得到控制，公司產(chǎn)能終于恢復(fù)正常，沒想到國外疫情大規(guī)模暴發(fā)，出現(xiàn)了部分訂單完成后無法運(yùn)出的情況。受此影響，公司的零部件供應(yīng)商只能延期交貨。

　　面對被動局面，三信電器制定了系統(tǒng)完善的解決方案：采購人員提前同供應(yīng)商進(jìn)行溝通;產(chǎn)能規(guī)劃人員利用ERP系統(tǒng)的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃，給供應(yīng)商提供采購預(yù)測信息，便于供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)，從而保證了公司的正常生產(chǎn)需求;物流保障人員積極聯(lián)系船運(yùn)公司，經(jīng)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)允許，及時(shí)安排貨代發(fā)運(yùn)交付。

　　在同一時(shí)間段，海爾智家也在戰(zhàn)“疫”。海爾智家相關(guān)負(fù)責(zé)人對國際商報(bào)記者介紹，在國內(nèi)，海爾智家通過積極整合國內(nèi)供應(yīng)鏈資源，并與海外客戶充分溝通，采取緊急訂單優(yōu)先發(fā)貨等措施，逐步滿足了海外客戶的需求。在海外，企業(yè)在遵守當(dāng)?shù)卣酪哒吆头煞ㄒ?guī)的情況下，借鑒國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過全球化運(yùn)營體系全力保障海外客戶供應(yīng)不受影響。

　　回血：出口穩(wěn)步回升

　　全力付出總是有回報(bào)的。在中國采取積極有效的防疫措施以及機(jī)電企業(yè)奮力應(yīng)對挑戰(zhàn)的共同作用下，隨著國內(nèi)防疫形勢的逐漸轉(zhuǎn)好，整個(gè)機(jī)電行業(yè)開始回血。

　　海關(guān)總署發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月機(jī)電產(chǎn)品累計(jì)出口84506.0億元，同比增長3.8%，同比增速高于出口總值增速1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　從月度表現(xiàn)看，自6月份起，機(jī)電產(chǎn)品外貿(mào)同比實(shí)現(xiàn)正增長，且機(jī)電產(chǎn)品出口額同比增速達(dá)到今年以來的峰值。10月當(dāng)月機(jī)電產(chǎn)品出口9856.7億元，占當(dāng)月出口總值的60.9%。

　　尤為值得一提的是，消費(fèi)電子類產(chǎn)品是中國對外貿(mào)易的重點(diǎn)。很多人認(rèn)為，對于以大家電為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，今年將是非常艱難的一年，家電企業(yè)的出口下滑會非常嚴(yán)重。然而，結(jié)果卻出人意料。

　　《2020年中國家電行業(yè)三季度報(bào)告》顯示，今年前三季度家電出口大幅回升，累計(jì)出口同比增長17.3%。其中，主營企業(yè)逆勢增長，發(fā)揮了中流砥柱的作用。

　　據(jù)海爾智家相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，4月初，海爾智家全國所有園區(qū)工廠就已實(shí)現(xiàn)復(fù)工，全國各工廠單日產(chǎn)能恢復(fù)到1月份的100%;同時(shí)，企業(yè)加快研發(fā)推出了可供家庭和個(gè)人使用的健康類產(chǎn)品，降低了疫情造成的負(fù)面影響。今年1-8月，海爾智家冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)三類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了出口兩位數(shù)增長。

　　細(xì)覽海爾智家的出口成績單，海外部分市場表現(xiàn)搶眼。根據(jù)該公司發(fā)布的2020年半年報(bào)，海爾智家在美國市場收入增長6.5%，在日本市場收入增長16.3%，在澳大利亞市場收入增長17%。

　　中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會行業(yè)發(fā)展部總監(jiān)高士旺在接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)出口穩(wěn)步回升凸顯出機(jī)電行業(yè)的韌性，但全年保增長壓力猶存。“由于中國加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，供應(yīng)鏈迅速恢復(fù)，機(jī)電產(chǎn)品出口在二季度迅速回歸常態(tài)，多個(gè)月度的出口表現(xiàn)超出初期。但疫情對社會總需求造成擠壓、國際物流成本上升、貿(mào)易摩擦持續(xù)等因素依然對全年出口構(gòu)成壓力，預(yù)計(jì)機(jī)電產(chǎn)品出口全年可能持平?！?/p>

　　生存：從活下去到活得更好

　　盡管機(jī)電企業(yè)當(dāng)前的出口總體保持穩(wěn)定，但在“后疫情時(shí)代”，全球供應(yīng)鏈格局已然發(fā)生新變化，競爭更加激烈，機(jī)電企業(yè)接下來仍須答好如何才能“活得更好”這道考題。

　　對此，貝士電氣做了充分準(zhǔn)備。董長河說，公司注意到國家正在為外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展打造良好基礎(chǔ)設(shè)施，因此公司順應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等領(lǐng)域新技術(shù)發(fā)展趨勢加大投入，著力提升自身的數(shù)字化運(yùn)營能力，提高工廠制造環(huán)節(jié)的信息化、自動化程度，并暢通制造、品控、倉儲及物流等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳輸與共享，產(chǎn)業(yè)鏈效率大幅提升。

　　在營銷環(huán)節(jié)，公司打造了企業(yè)線上營銷的硬件，培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)直播主播團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與平臺的合作，降低物理距離對客戶服務(wù)質(zhì)量的影響，確保服務(wù)24小時(shí)在線。

　　對于三信電器這種傳統(tǒng)制造業(yè)而言，公司整個(gè)供應(yīng)鏈都在國內(nèi)，全球供應(yīng)鏈格局變化對其影響最大的是制造成本。蘇邯林說：“我們只有提高生產(chǎn)效率，為市場提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，才能滿足客戶的需求，最終贏得市場。”

　　為此，三信電器做了三件事：一是梳理供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)商;二是加大對工廠技術(shù)改造的投入，提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本;三是加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，利用電力電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)理念對傳統(tǒng)的低壓電器產(chǎn)品進(jìn)行改造升級，滿足用戶的需求。

　　上海億力電器有限公司的布局同樣是三步：加大研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)與同行的探討交流，與工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會積極溝通和互動。

　　高士旺坦言，疫情在全球擴(kuò)散已經(jīng)影響全球范圍內(nèi)的正常商務(wù)活動。當(dāng)前，企業(yè)對國家和地方層面推出的各項(xiàng)減稅降費(fèi)和貿(mào)易便利化措施充分認(rèn)可，但企業(yè)仍面臨著需求不足、貿(mào)易不暢、訂單不穩(wěn)、國際物流成本高漲等問題。他建議：首先，進(jìn)一步加強(qiáng)雙邊國際合作，增設(shè)貨物與人員的綠色通道，保障貨物正常運(yùn)輸清關(guān)、貨款及時(shí)清算。其次，穩(wěn)定企業(yè)信心，進(jìn)一步紓困中小外貿(mào)企業(yè)。

　　多位企業(yè)人士均認(rèn)為，對于機(jī)電企業(yè)來說，拓展線上渠道是疫情之下轉(zhuǎn)型突破的一次機(jī)遇。受疫情影響，傳統(tǒng)外貿(mào)正在發(fā)生顛覆性的變化，外貿(mào)企業(yè)要學(xué)會順勢而為，練就自己的線上營銷能力。

　　機(jī)遇，總是留給有準(zhǔn)備的人。

　　轉(zhuǎn)自：中國商務(wù)新聞網(wǎng)

返回產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)首頁 >>

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀