在第一期股權激勵計劃即將于半年后到期之際，寶鋼股份董事會于11月6日審議通過了第二期限制性股票激勵計劃。公司有關負責人稱，此舉意在延續(xù)穩(wěn)定的中長期激勵機制，全面助推寶武融合后企業(yè)健康發(fā)展。
早在2014年，在國資委支持下，央企寶鋼股份開始試水員工激勵機制。其時，主要面向136名核心崗位員工，即公司董事、高管理人員，以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干與核心技術人才，實施了首期限制性股票激勵計劃。此舉有效地激發(fā)了國企員工的主動性和創(chuàng)造性，較好地充實了公司競爭力。
伴隨著行業(yè)結構性改革的春天來臨，寶鋼股份于2016年度取得了顯著的良好業(yè)績。今年以來，寶鋼股份繼續(xù)抓住市場有利時機，不斷調動員工積極性，使得經營業(yè)績大幅提升。財務報告顯示，公司前三季累計實現利潤總額145.3億元，同比增長67%。期間，公司首期限制性股票激勵計劃由此也先后實現了兩個解鎖期的逐步解鎖。
隨著首期限制性股票激勵計劃即將于明年5月到期，基于延續(xù)穩(wěn)定的中長期激勵機制，并全面助推寶武融合落實，公司董事會決策推行第二期限制性股票激勵計劃。
據介紹，此次二期激勵計劃將向激勵對象定向增發(fā)公司17764.46萬股A股限制性股票，首次授予不超過1080名激勵對象16764.46萬股，授予價格為3.99元/股，同時擬預留1000萬股授予后續(xù)符合激勵條件的對象以及新任職核心員工。據悉，這一激勵計劃將以2018年至2020年為業(yè)績考核期，并在2019年至2021年三年內勻速解鎖。
外界注意到，寶鋼股份亮出的二期激勵計劃至少有三大亮點。
其一，做到了業(yè)績考核指標進一步優(yōu)化。一方面是對標范圍進一步優(yōu)化，其境外對標者由6家擴大到10家，從主要對標東亞區(qū)域延伸到全球頂級鋼企，并且境內對標樣本也進一步聚焦，力求先進性和可比性；與此同時，以噸鋼EBITDA替代EOS與噸鋼經營利潤，并以成長性指標“利潤總額復合增長率”取代了增長率指標“營業(yè)總收入增長率”，通過追求指標的可比性和科學性，彰顯了從“做大”向“做強”的發(fā)展思路。另一方面，全面助推寶武融合，設置了一系列寶武協(xié)同效益量化目標，力求精準反映寶武整合后實施的效果。
其二，激勵對象與范圍顯著擴大。此番激勵對象從首期的136人增加到千人以上規(guī)模，既側重于激勵支撐多基地的骨干員工，又側重于激勵經營業(yè)績優(yōu)秀的單元，而且是按照崗位價值而非層級來確定具體的激勵對象，這將有利于在整個寶武系統(tǒng)建立起更為廣泛的促進企業(yè)發(fā)展利益共同體。
其三，不斷推進公司治理結構日趨完善。新的激勵計劃著眼于協(xié)同股東、管理團隊與骨干員工等各個環(huán)節(jié)的利益目標，以期形成利益共享、風險共擔的激勵約束機制，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展和股東價值提升。（孫翔峰）
轉自：中國鋼鐵新聞網
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