近日，中國五礦旗下香港上市公司五礦資源宣布，由MMG全資所有并開發(fā)建設的澳大利亞杜加爾河鋅礦項目正式建成投產(chǎn)。這是繼成功建設和運營世界前十大銅礦秘魯邦巴斯銅礦項目后，中國五礦在國際金屬礦業(yè)領域取得的又一次重大進展。杜加爾河鋅礦在達產(chǎn)后將位列世界十大鋅礦之一，并助力中國五礦重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列，在目前鋅商品供需基本面持續(xù)改善、鋅價持續(xù)強勁上漲的背景下，預計將創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
系出名門、塵封百載
世界級礦山始登場
杜加爾河鋅礦坐落于澳大利亞昆士蘭州西北部克朗克里鎮(zhèn)以北70公里，是全球品位最高的超大型鋅礦之一。該礦目前擁有資源量6500萬噸，保有鋅金屬量700萬噸，平均鋅礦品位12%，并含有鉛、銀等副產(chǎn)品。
杜加爾河最早發(fā)現(xiàn)于19世紀70年代，屬于世界著名的芒特艾薩成礦帶，在同一成礦帶上還有原MMG所屬的世紀鋅礦、嘉能可所屬芒特艾薩礦等世界著名的鋅、銅礦山，可謂“系出名門”。由于其較為復雜的地質構造和當時開采條件等限制，上百年來一直未能得到實質性開發(fā)。直到中國五礦收購組建MMG后，杜加爾河鋅礦才迎來了開發(fā)的機遇，真正有機會造福于世人。
2009年，中國五礦成功收購澳大利亞OZ資源公司主要資產(chǎn)，將時為綠地項目的杜加爾河鋅礦納入麾下。自那以來，在集團的堅定支持下，MMG中西方技術團隊共同努力、密切合作，相繼開展了一系列可行性研究論證、技術攻關和建設方案優(yōu)化設計工作，不斷夯實項目開發(fā)方案，積極推進項目各項工作。2016年7月，杜加爾河鋅礦項目在完成工程詳細設計、確定主要承包商和供應商并落實全部建設條件后，啟動地表生產(chǎn)設施建設。經(jīng)過16個月的緊張建設，項目提前2個月順利實現(xiàn)建成投產(chǎn)。
建成后的杜加爾河鋅礦采用“斜坡道地下開采+常規(guī)浮選”工藝，服務年限預計為25年以上，平均年產(chǎn)鋅金屬量17萬噸，以產(chǎn)能計將排進世界鋅礦山前十位。
整體規(guī)劃、分步實施
扎實推進研究籌備
大型礦業(yè)項目有其獨特的生命周期，從勘探、概略研究、預可行性研究、可行性研究到工程設計、建設，再到運營、關閉，前后持續(xù)數(shù)十年甚至上百年，而前期開發(fā)建設往往就要十多年時間。MMG杜加爾河鋅礦作為綠地項目，從補充勘探和預可研做起，完整地經(jīng)歷了從研究到建設的每一步開發(fā)歷程。
2009年，在獲得杜加爾河項目后，新組建的MMG作為中國五礦海外旗艦平臺，立刻組織專業(yè)力量，在前期OZ所做的部分研究工作基礎上，繼續(xù)開展杜加爾河項目補充勘探和預可行性研究工作，并制定了總體方案。2012年9月，項目終于形成了銀行級的可研報告，并向集團和MMG董事會報審。
集團在收到報告后，組織內外部專家團隊進行了專業(yè)審核，并于2012年12月對杜加爾河項目可行性研究報告進行了批準；2013年2月，項目獲得國家發(fā)展改革委核準。
進退有度、順勢而為
牢固守住風險底線
在可行性研究過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)，杜加爾河復雜的工程地質條件，可能成為影響項目建設和后期運營的一個潛在關鍵性風險。然而，礦山深埋于地下，需要鉆探或坑探到達礦體后才能得到證實。因此，2013年3月，在繼續(xù)推進項目的同時，也安排了一項重要的“技術風險消除計劃”，并把地下風險的消除作為地表生產(chǎn)設施建設的先決條件。
2013年，在獲得了更進一步的巖石力學數(shù)據(jù)，并對采礦方法做了詳細的研究推演后，項目團隊認為如果繼續(xù)采用常規(guī)單一采礦排產(chǎn)方法開采，礦山損失、貧化等指標具有較大不確定性，進而可能影響到項目的經(jīng)濟性判斷。
與此同時，國際大宗商品市場也迎來了周期性震蕩，鋅價格已經(jīng)下行，承包商價格卻居高不下，加之澳元也處于歷史高位。經(jīng)過綜合研判，為嚴控投資風險，經(jīng)集團公司和MMG董事會同意，杜加爾河項目決定繼續(xù)進行更為深入的技術攻關，同時等待更為有利的開發(fā)時機。
中西合璧、攻堅克難
扎實推進技術攻關
相比澳大利亞礦山開采，中國礦山由于貧礦、小礦多，從而積累了豐富的難采礦山開發(fā)經(jīng)驗。如果借鑒中國經(jīng)驗，是否可以給杜加爾河技術攻關帶來有益效果呢？帶著這樣的意愿，2014年初，在集團的建議和協(xié)調下，MMG技術專業(yè)團組訪問中國五礦所屬長沙礦山研究院，并與專家團隊進行技術交流。在礦山院的引薦下，團組先后訪問了國內多家礦山和科研單位，分別了解中國在礦山開采和技術等方面的有益經(jīng)驗；隨后，中外技術專家共同研究杜加爾河采礦技術攻關方向，礦山院從地質條件、采礦方法、巖石力學研究等多個維度，提出了方向建議，一條以實驗性開采為基礎、結合工程地質條件、多種采礦方式協(xié)調使用的礦山開發(fā)路線圖逐漸清晰。
2014年3月至11月，杜加爾河團隊在項目現(xiàn)場成功進行了第一采區(qū)的實驗性開采，運用不同技術規(guī)格開采礦石并進行數(shù)據(jù)對比；與此同時，繼續(xù)開展加密勘探和巖石力學探測，最終成功探索出更加適合杜加爾河礦體的開采方法和技術參數(shù)，杜加爾河的技術難題被順利攻克！
為進一步夯實技術基礎，在實驗性采礦結束之后，杜加爾河所開采的礦石被運往MMG所屬世紀鋅礦進行選礦，生產(chǎn)出的精礦又被運往集團公司所屬株洲冶煉廠進行冶金性能測試。從測試的結果看，杜加爾河鋅礦的精礦產(chǎn)品質量完全符合市場要求。集團內部中西方技術團隊合作的一系列技術攻關成果，成為杜加爾河繼續(xù)開發(fā)的一顆定心丸。
精益求精、錙銖必較
持續(xù)進行改進優(yōu)化
杜加爾河項目的難點在技術，但能否具有競爭力關鍵在成本?；诩夹g攻關成果，杜加爾河項目團隊對原可研報告中的建設方案進行了進一步優(yōu)化，探索和實現(xiàn)每一項成本降低的可能。
首先是地下采礦規(guī)模的確定，對產(chǎn)能做加法。通過對相關參數(shù)的進一步細致研究，借助先進的礦山設計排產(chǎn)軟件，杜加爾河項目優(yōu)化調整了采礦順序，將項目達產(chǎn)期年均采選規(guī)模提升至170萬噸，大幅地降低了采礦生產(chǎn)成本。
其次是地表生產(chǎn)設施設計的優(yōu)化，對造價做減法。項目團隊在原可研設計方案基礎上，進一步開展工程詳細設計，強調設計的適用性和實用性，例如取消選礦廠原有的頂棚設計，節(jié)約建造費用；巧妙利用集裝箱作為精礦存儲設備，大幅縮小了精礦存儲倉的建造面積，并減少了精礦二次轉運的成本。
外部供應商選聘同樣重要。隨著新礦開發(fā)減少，建設承包商的訂單也大幅下降，這使杜加爾河項目獲得了極強的議價能力。同時，隨著MMG中國采購戰(zhàn)略的深入推進，杜加爾河項目使用了大量中國制造的鋼結構、管件、電氣設備、集裝箱等建筑材料和裝備，進一步降低了項目的建造成本。
依靠著“錙銖必較”的精神，新確定的杜加爾河項目建設詳細設計方案整體造價比原可研方案降低超過2億美元！
堅定自信、審時度勢
適時啟動項目建設
今天，倫敦商品交易所鋅金屬價格已經(jīng)達到3200美元的水平，而杜加爾河在2016年決策繼續(xù)推進時，鋅價最低觸及1400美元。也許有人會說，中國五礦“賭”對了；也有人說，杜加爾河很幸運。然而，作為一個全球鋅行業(yè)的重要參與者，中國五礦的決策一不靠賭，二不靠猜，而是憑借扎實的基礎研究工作來支撐。“幸運”的背后透出的是中國五礦爭創(chuàng)“中國第一、世界一流”金屬礦業(yè)公司的自信。
自信來源于對鋅行業(yè)的深刻理解。中國五礦是全球重要的鋅生產(chǎn)商，上游有世紀鋅礦，下游有株冶、水口山等鉛鋅冶煉企業(yè)，對鋅市場供需和行業(yè)發(fā)展有著長期的研究和自己獨到的見解。在對市場進行充分研究和大量論證的基礎上，中國五礦對長期鋅價的回暖和堅挺有著堅定的信心和底氣。
自信來源于有MMG這樣一支國際化礦業(yè)開發(fā)運營團隊。在轉型發(fā)展中，集團公司不僅獲得了優(yōu)質的礦業(yè)資產(chǎn)，更吸納了一大批勘探、地質、礦山、冶金和科研人才。尤其是收購OZ后，依托MMG組建的一支中西結合的專業(yè)化國際礦業(yè)開發(fā)經(jīng)營管理團隊。在2014年成功收購秘魯邦巴斯銅礦后，MMG經(jīng)過17個月緊張有序的建設管理，最終實現(xiàn)了項目按期、按預算建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了中國金屬礦業(yè)歷史的新篇章！正是這樣一支團隊，為杜加爾河項目的后續(xù)建設、運營提供了堅實保障。
自信同樣來源于集團公司的高度重視和堅強領導。杜加爾河項目開發(fā)始終得到了集團公司黨組的高度關注。2015年5月，集團公司組織專家團隊赴杜加爾河項目現(xiàn)場，實地調研杜加爾河技術攻關成果；2015年7月，集團公司黨組書記、董事長何文波一個月內兩度主持召開黨組會，對完成技術攻關的杜加爾河項目更新開發(fā)方案進行專題審議，反復推敲，確立了項目繼續(xù)推進和優(yōu)化的方向；2015年11月，何文波又不辭萬里專程前往杜加爾河項目現(xiàn)場考察，深入調研項目優(yōu)化工作進展；2016年4月，集團公司又對杜加爾河優(yōu)化方案進行了專題審議。多輪的審查審議，使杜加爾河開發(fā)方案不斷被夯實。2016年6月底，在項目落實銀行融資后，所有的建設條件均已齊備，集團公司黨組適時決策，杜加爾河項目正式開工建設！
堅定支持、不離不棄
銀企合作再結碩果
杜加爾河作為中國五礦在海外鋅金屬領域的旗艦項目之一，在推進過程中得到了中資銀行的大力支持。2013年4月，在李克強總理和來訪的時任澳大利亞總理杰拉德的共同見證下，中國五礦、MMG與國家開發(fā)銀行、中國銀行悉尼分行簽署了關于杜加爾河項目價值10億美元的融資支持框架協(xié)議。在2016年MMG決定推進杜加爾河項目地表建設時，正值商品價格超跌探底，關鍵時刻，國家開發(fā)銀行和中國銀行作為堅定的合作伙伴，經(jīng)過審慎論證，并基于對中國五礦和MMG的堅定信心，選擇了堅定支持、不離不棄，同意繼續(xù)為杜加爾河項目提供貸款支持，使杜加爾河項目得以把握寶貴的窗口期啟動建設，為后續(xù)的成功交付奠定了堅實基礎。
謀定后動、快馬加鞭
高效推進項目建設
MMG有一個理念，就是向管理要效益，對大型礦業(yè)項目開發(fā)建設更是如此。杜加爾河項目在決策伊始，就把項目管理作為決定項目的勝負手。而秘魯邦巴斯銅礦項目的按期、按預算建成，使MMG更進一步積累了世界級礦業(yè)項目的開發(fā)經(jīng)驗。
在項目籌備期間， MMG從總部抽調精干人員組建了一個獨立的建設管理團隊，并由項目總經(jīng)理單點負責，做到權責清晰，調度得力。同時，項目由業(yè)主團隊直接管理各個承包商，總部職能服務部門直接為項目提供支持，從而極大地加強了業(yè)主對項目的控制能力。
在鋅價持續(xù)走高的背景下，項目早一天建成，就可以早一天獲得收益。經(jīng)過籌備期間的反復推演，項目團隊對建設方案已經(jīng)成竹在胸，在優(yōu)化方案已較初始方案壓縮工期三個月基礎上，主動自我加壓，制定了更為緊湊的建設計劃，快馬加鞭加速推進項目建設。通過建設過程中的細致管控，終于取得提前兩個月建成投產(chǎn)、投資較預算節(jié)約5000萬美元的良好效果。杜加爾河項目的這一成績，向世界再次展示了MMG“言出必行”的企業(yè)價值觀，生動地踐行了中國五礦“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。
得道多助、攜手而行
政府社區(qū)鼎力支持
中國五礦堅持將自身利益與社會利益相統(tǒng)一，在自身發(fā)展的同時，堅持履行企業(yè)社會責任，“走大路、行大道”，因而也獲得了各利益相關方的認可和支持。
杜加爾河項目啟動建設時正值澳洲資源型經(jīng)濟的谷底，作為當時全澳洲唯一一處新建的大型鋅礦，項目建設提供了大量采購和就業(yè)機會，未來投入運營后將持續(xù)貢獻稅收、就業(yè)和經(jīng)濟效益，為昆士蘭州提振經(jīng)濟起到了“雪中送炭”的作用。投桃報李，項目建設也得到了當?shù)卣亩αχС帧?016年4月，杜加爾河項目被昆士蘭州州政府確定為州重點項目，也是獲此支持的唯一金屬礦業(yè)項目。
社區(qū)因素是礦業(yè)項目成敗的關鍵。杜加爾河位于凱卡頓原住民社區(qū)的歷史土地上，在開發(fā)建設過程中，MMG始終尊重原住民文化傳統(tǒng)，與原住民社區(qū)密切溝通，做好原住民遺跡保護工作，積極為原住民提供培訓和就業(yè)機會，樹立了中國公司負責任的良好形象，獲得了原住民社區(qū)的贊賞和支持。在杜加爾河投產(chǎn)儀式上，凱卡頓原住民長老用傳統(tǒng)的“歡迎來到原住民土地”儀式來表示對中國到訪嘉賓的熱切歡迎以及對杜加爾河投產(chǎn)的誠摯祝賀。作為回應，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清在致辭中開篇就表示對原住民長老及社區(qū)的衷心感謝和良好祝愿，贏得了現(xiàn)場的強烈反響。
九年磨劍、不辱使命
資源巨輪揚帆遠航
中國五礦以金屬礦業(yè)“護國報國”為自身歷史使命，全力打造“國內第一、世界一流”金屬礦業(yè)公司。杜加爾河鋅礦項目是中國五礦深刻把握礦業(yè)周期性規(guī)律，開展反周期投資運作獲取世界級金屬礦產(chǎn)資源的又一成功案例，對中國五礦踐行自身歷史使命具有重要意義。
在戰(zhàn)略方面，MMG的主產(chǎn)品銅和鋅均是集團公司的重要戰(zhàn)略商品。杜加爾河鋅礦建成投產(chǎn)后，將與去年建成投產(chǎn)并實現(xiàn)商業(yè)化運營的秘魯邦巴斯銅礦一起，使集團公司在鋅、銅兩個領域都擁有了世界前十的特大型礦山，鋅、銅產(chǎn)能均躋身世界前十，進一步鞏固了在全球基本金屬礦業(yè)領域的戰(zhàn)略地位。
在經(jīng)濟回報方面，通過不斷優(yōu)化，杜加爾河鋅礦成本競爭力相較原方案大幅改善，在目前市場供需基本面和現(xiàn)有價格條件下，項目在達產(chǎn)后預計將產(chǎn)生可觀的銷售收入及利潤回報，對集團公司“三步走、兩翻番”的經(jīng)營發(fā)展目標作出應有貢獻。
在能力提升方面，在集團公司的堅強領導和MMG中西方團隊的共同努力下，杜加爾河項目建設取得良好效果，在實現(xiàn)設計建設目標的同時，項目工期較壓縮后計劃再縮短2個月，資本開支較優(yōu)化后預算再減少約5000萬美元。通過杜加爾河項目，進一步提高了中國五礦和MMG對綠地礦業(yè)項目的開發(fā)建設能力，鍛煉了專業(yè)隊伍，培養(yǎng)了后備人才。
砥礪九年磨一劍，綠地終成金銀山。在杜加爾河鋅礦項目前后長達9年的研究、開發(fā)和建設過程中，中國五礦、MMG和杜加爾河項目團隊牢記使命、不忘初心、攻堅克難、砥礪前行，展現(xiàn)出巨大的勇氣、耐心、信心以及不斷增強的實力，將一處深處澳大利亞內陸荒原的綠地項目，建成為一座世界級的現(xiàn)代化特大型礦山。杜加爾河鋅礦投產(chǎn)“正逢其時”，在如今全球鋅礦供應緊張、鋅商品價格持續(xù)強勁回升之際，對于緩解我國鋅礦供應不足的局面有著非常重要的意義。為祖國帶回“金山銀山”、留下綠水青山——中國五礦以自身實際行動，再次踐行了金屬礦業(yè)“護國報國”的歷史使命。
轉自：中國有色金屬報
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