行業(yè)紅利消退格局生變 “三道紅線”下房企求新求變

　　隨著房地產(chǎn)資管新規(guī)“三條紅線”的推出，融資環(huán)境進(jìn)一步收緊，行業(yè)的幾大紅利在慢慢消失，房企不得不調(diào)整策略，改變自己的運(yùn)營(yíng)邏輯，以求適應(yīng)新的環(huán)境。

　　近日，在由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、慕尼黑博覽集團(tuán)及中聯(lián)慕尼（北京）國(guó)際會(huì)展有限公司共同舉辦的RealTech國(guó)際未來(lái)地產(chǎn)峰會(huì)2020上，眾多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)嘉賓暢所欲言，討論了新形勢(shì)下的房企應(yīng)對(duì)策略。

　　如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變局呢？業(yè)內(nèi)人士指出，從開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)到產(chǎn)品，科技正在重塑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。房企需要在健康、安全、服務(wù)、科技、數(shù)字化等方面需要做出進(jìn)一步的提升。

　　“三道紅線”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯

　　在大會(huì)中，中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了快速發(fā)展的20年之后，我國(guó)從源頭上要給房企“斷糧、斷奶、斷水、斷電”了，這種情況下可能會(huì)帶來(lái)行業(yè)洗牌，中小房企在會(huì)加速分化，實(shí)力不足的企業(yè)會(huì)慢慢被淘汰。

　　周濟(jì)在會(huì)上表示，最近幾個(gè)月整個(gè)行業(yè)都在熱議“三道紅線”，有數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上有25%左右的企業(yè)碰到紅線。房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了快速發(fā)展的20年之后，傳統(tǒng)地產(chǎn)的使命已經(jīng)完成，“高大快”可能要轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗托÷?，“粗亂差”可能要轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹?xì)穩(wěn)好”，舊地產(chǎn)要轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌禺a(chǎn)。

　　明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)黃樂(lè)在會(huì)上接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)也提到，“三道紅線”對(duì)房企的銀根收緊是非常致命的，雖然現(xiàn)在沒(méi)有要求房企降負(fù)債，但是債務(wù)規(guī)模不能再擴(kuò)了，這種情況下可能會(huì)帶來(lái)行業(yè)洗牌，中小房企會(huì)加速分化，以前整個(gè)行業(yè)泥沙俱下，不管是有能力還是沒(méi)能力的，做房地產(chǎn)業(yè)都能賺錢(qián)?，F(xiàn)在監(jiān)管更加嚴(yán)格，大中型房企依靠自身的能力在市場(chǎng)立足，以前靠資源、信息不對(duì)稱的企業(yè)，會(huì)慢慢消亡在歷史長(zhǎng)河中，這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事。

　　朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席技術(shù)官謝遠(yuǎn)建在采訪中告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，朗詩(shī)在債務(wù)管理方面做得是比較優(yōu)秀的，在資金安全方面特別審慎，很早就在內(nèi)部有了類似于銀行的資金管理體系、警報(bào)體系，有黃色、橙色、紅色警報(bào)，和“三道紅線”所要求的負(fù)債水平、流動(dòng)性是類似的，從體系建立以后，十幾年以來(lái)朗詩(shī)沒(méi)有觸發(fā)過(guò)警報(bào)。謝遠(yuǎn)建進(jìn)一步表示：“朗詩(shī)的資金管理風(fēng)格和企業(yè)的理念相關(guān)，朗詩(shī)是在發(fā)展過(guò)程中逐漸整合資源，通過(guò)健康發(fā)展來(lái)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的，企業(yè)的出身就決定了企業(yè)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)知不同。朗詩(shī)的愿景是做一家百年綠公司，企業(yè)瞄著長(zhǎng)期發(fā)展的話，一定會(huì)對(duì)短期的、看似風(fēng)光的事更理性?！?/p>

　　房企面臨多重挑戰(zhàn)

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)也從曾經(jīng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”向“穩(wěn)定器”角色轉(zhuǎn)變。而在穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了明顯分化并進(jìn)入存量化和高質(zhì)量發(fā)展階段。與此同時(shí)，從開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)到產(chǎn)品，科技正在重塑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！敖】怠薄鞍踩薄爸腔邸薄皵?shù)字化”發(fā)展成為了行業(yè)討論的高頻詞匯，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正面著臨科技改革創(chuàng)新、合理引入資本、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、升級(jí)空間需求等多重挑戰(zhàn)。

　　“房地產(chǎn)市場(chǎng)的幾個(gè)紅利消失了?！秉S樂(lè)在采訪中指出，第一個(gè)是土地紅利，以前很容易拿到地，現(xiàn)在招拍掛的土地越來(lái)越貴，市場(chǎng)上也沒(méi)有太多新增土地了。第二個(gè)是市場(chǎng)紅利，房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)過(guò)量，以前什么樣的房子都能賣出去的時(shí)代過(guò)去了。

　　與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也在經(jīng)歷行業(yè)變局，很多城市已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)不得不作出改變來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境，尤其是在服務(wù)、科技、數(shù)字化方面需要做出進(jìn)一步的提升。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)特別助理，富力集團(tuán)副總裁、北方區(qū)董事長(zhǎng)張輝在會(huì)上表示，房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)必將向服務(wù)品質(zhì)提升方面轉(zhuǎn)型，而科技則將推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全面升級(jí)，助力提升服務(wù)品質(zhì)及運(yùn)營(yíng)能力。房地產(chǎn)行業(yè)的智慧化、數(shù)字化發(fā)展驅(qū)動(dòng)智慧城市、健康人居以及地產(chǎn)營(yíng)銷方式的全面發(fā)展，主動(dòng)擁抱科技，積極尋找新的賦能方式才能應(yīng)對(duì)變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)。如何更好地觸及年輕人群并提供適合的產(chǎn)品，是所有開(kāi)發(fā)商企業(yè)、業(yè)主、技術(shù)企業(yè)及服務(wù)公司都面臨的挑戰(zhàn)。

　　黃樂(lè)在演講中提到，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)正是盛行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滋潤(rùn)了每一個(gè)行業(yè)，更深刻影響了行業(yè)價(jià)值鏈。當(dāng)房地產(chǎn)存量的大風(fēng)口和數(shù)字化的大風(fēng)口相遇，會(huì)產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)，是房地產(chǎn)行業(yè)人需要繼續(xù)探索的話題。

　　至于房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，周濟(jì)在大會(huì)中預(yù)測(cè)，未來(lái)地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)會(huì)集中在三個(gè)領(lǐng)域，輕資產(chǎn)型地產(chǎn)、改善型特色型地產(chǎn)、融合型服務(wù)型地產(chǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首先要進(jìn)行三觀的改造，包括價(jià)值觀、產(chǎn)品觀和發(fā)展觀。“這是一個(gè)自我革命的過(guò)程，很痛苦，也很愉悅，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)馬上就要翻開(kāi)新的一頁(yè)，同樣需要賦能革新，定義未來(lái)?！敝軡?jì)說(shuō)。（記者 陸肖肖）

　　轉(zhuǎn)自：華夏時(shí)報(bào)

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