創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展 神東煤炭產量連續(xù)6年超2億噸

　　從艱苦創(chuàng)業(yè)到做大圖強，從一路追趕到行業(yè)領跑，回顧神東波瀾壯闊的發(fā)展歷程，一次次激動人心的跨越，一年年稻谷飄香的收獲，無不源于創(chuàng)新、成自奮斗，正是敢下先手棋、善打主動仗的開拓精神，讓神東在發(fā)展和競爭中勇立潮頭、搶占先機。

　　芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。2019年，面對推進高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重任，神東人不減創(chuàng)業(yè)之勇，不改沖鋒銳志，繼續(xù)在時代的發(fā)展中高擎創(chuàng)新大旗，以創(chuàng)新促變革、以創(chuàng)新求效益、以創(chuàng)新謀進步，讓創(chuàng)新之魂和創(chuàng)新之力成為驅動高質量發(fā)展的最強引擎。

　　下好機制變革“先手棋”，打造高質量發(fā)展第一動力

　　三十年激情跨越，三十年壯志凌云。一曲慷慨激昂的創(chuàng)新之歌，始終是神東人特有的BGM。

　　在發(fā)展建設初期，神東率先推行大礦區(qū)戰(zhàn)略，形成了橫跨三省區(qū)、輻射百余公里的特大型礦區(qū)建設體系；在快速發(fā)展階段，神東在煤礦建設和煤炭開采中進行革命性的技術創(chuàng)新，打造出千萬噸礦井群；面對經濟新常態(tài)，神東深化創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以安全智能、高效優(yōu)質以及綠色清潔為發(fā)展方向，在煤炭市場下行中保持了高速發(fā)展。創(chuàng)新帶來的強大動力，成就了神東持續(xù)的高速發(fā)展。1998年，神東的煤炭產量僅為713萬噸，2010年，神東原煤產量突破2億噸，成為國內首個兩億噸級煤炭生產基地。至2018年年底，神東煤炭產量已連續(xù)6年超2億噸，先后8次實現(xiàn)煤炭生產億噸零死亡。

　　歷史長河，滔滔向前，只有激流勇進者方能揚帆領航。2019年，面對推進高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的新征程、新任務，在動員廣大干部員工明確目標、樹立信心的同時，公司也清醒意識到高質量路上的困難和挑戰(zhàn)。多年來，神東模式在全國主要煤炭產區(qū)一次次地被復制，既有優(yōu)勢正在一步步縮小。若要緊跟和推動時代發(fā)展步伐，就必須破除傳統(tǒng)觀念的束縛，必須在現(xiàn)有基礎上，放眼全球，向更新、更高、更前沿的領域跟蹤跟進、提標樹標。而實現(xiàn)這一切的關鍵，就是進一步發(fā)揚神東人勇于開拓、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀傳統(tǒng)，把創(chuàng)新作為引領高質量發(fā)展的第一動力。

　　高質量發(fā)展的核心是動力變革，對于神東來說，動力變革就是充分調動各單位和廣大干部、員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到提升企業(yè)運營效率、發(fā)展效益的目標。2019年，公司把推進市場化管理作為實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要抓手，著力提升內部運營效率和精益化管理水平，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和動力。通過進一步完善內部市場化機制，將內部員工與單位、單位與公司之間的關系，由單純的行政隸屬轉變以經濟關系為主行政隸屬關系為輔的管理機制；將單位與單位、單位與公司之間的協(xié)作關系和管理關系，轉變?yōu)榈葍r交換的經濟往來關系。這種全新的內部管理機制，形成了利潤=收入-投入這個公式，參與經濟活動的每個單位、員工，既是市場競爭的參與者，也是經營者，推動他們更加關注成本和效益。而且，價格為驅動杠桿，又將外部市場壓力逐漸傳遞到公司內部，倒逼內部資源優(yōu)化配置從而達到降低單位成本，提高企業(yè)管理效益和效率的目的，從而激發(fā)了廣大干部員工的積極性和主動性，激活了企業(yè)內生動力。

　　內部市場化的影響，不僅涉及到每個單位，也影響了廣大員工的思想和行為。杜凱凱是布爾臺煤礦材料組的一名叉車司機，人稱“小胖子”，以前他工作不積極，時有發(fā)生消極怠工的現(xiàn)象，隊長、班組都很頭疼?？稍趦炔渴袌龌谠摰V運作后，他每天不僅干完本職工作，還主動承攬一些計件工作。就在最近幾個月，他的工資從原來的2900元漲到4500元。付出獲得了實實在在的經濟回報，還得到了區(qū)隊領導的表揚鼓勵。如今，他不僅主動積極工作，還能熱心幫助同事。在3月學雷鋒月，還主動參加了礦里組織的志愿者活動。發(fā)生在“小胖子”身上的轉變說明這樣一個道理，一旦員工成為機制變革的受益者，那么變革一定會帶來效益上的提升。

　　抓住科技創(chuàng)新“牛鼻子”，孕育高質量發(fā)展核心競爭力

　　2019年3月23日，上灣煤礦8.8米超大采高智能工作面，看著師傅白云把128臺重達100噸的支架調整在一條直線上，誤差不超過5厘米，新入職的大學生劉勇發(fā)自內心地佩服。在這個超級工作面上，員工要上到8.8米的支架上檢修，這相當于的三層樓的高度，看起來就讓人膽戰(zhàn)。為了保證安全，綜采一隊隊長王旭峰設計出一個自動提升器，既能保證安全，又可以起吊過重的檢修工具，使用起來方便快捷，解決了高空作業(yè)這個難題，大家給它取了一個超酷的名字：“小飛人”。

　　科技創(chuàng)新，這在神東人的成長之路上，一向是攻堅克難的不二利器。今日，在實現(xiàn)高質量發(fā)展的新征程上，神東人又將面臨新的挑戰(zhàn)。從行業(yè)發(fā)展來看，能源需求逐步減弱，煤炭在一次性能源中的占比有所下降，能源生產消費向清潔化、低碳化發(fā)展。從企業(yè)自身來看，隨著礦井服務年限的增加，開采深度加大，開采條件日趨復雜，產量下降，后備資源儲備不足，煤炭開采安全技術等問題日益凸顯。而解決問題、打破瓶頸的金鑰匙，就是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引擎推動作用。2019年，公司將進一步建立健全以需求為導向，以創(chuàng)造價值和應用為主的科技創(chuàng)新體制機制，立足行業(yè)特點和未來發(fā)展趨勢，穩(wěn)步推進“8.8米超大采高綜采工作面成套裝備”科研項目總結驗收、超純水液壓支架推廣工作；做好盾構施工煤礦長距離斜井技術在新街一礦斜井、布爾臺礦新增輔運平硐的推廣應用；加快煤礦智能開采安全技術與裝備研發(fā)等5項國家重點研發(fā)項目攻關，推進1.6米搬家倒面設備、特種車輛等系列生產裝備研發(fā)進度，從煤炭資源開發(fā)地質保障、深部開采重大災害防治、煤礦智能開采、煤炭高效綠色開采與生態(tài)修復等重點領域入手，開展前瞻性、先導性和探索性重大前沿科技研究，著力增強科技創(chuàng)新能力，搶占行業(yè)技術制高點，打造高質量發(fā)展的核心競爭力。

　　科技創(chuàng)新，這是一項系統(tǒng)、長期工程，不僅需要基礎設施等“硬件”支撐，更需要人才隊伍、制度考核作為“軟件”保障，讓機構、人才、裝置、資金等創(chuàng)新要素充分活躍起來。為適應高質量發(fā)展要求，公司結合企業(yè)實際，重新梳理、修改、完善科技管理制度，明確部門、細化職責、規(guī)范流程，確?？萍脊芾砉ぷ鞲咝н\轉；根據(jù)國家和集團有關精神，研究制定科技成果轉化獎勵實施細則，形成以科技成果轉化收益分配為核心的激勵機制，對完成、轉化職務科技成果做出貢獻的人員給予重獎；確立人才作為第一資源在引領發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，堅持培養(yǎng)和引進相結合的方式，優(yōu)化科技人才結構，穩(wěn)步推進人才職業(yè)發(fā)展通道建設，暢通人才發(fā)展通道，實現(xiàn)各類人才“發(fā)展有空間，成長有通道”；圍繞“保障安全生產、降本增效和建設具有全球競爭力的世界一流煤炭企業(yè)”主題，著力解決現(xiàn)場技術難題和問題，將成果應用和轉化作為科技研發(fā)工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地發(fā)揮科技效能。

　　在公司大力支持下，2019年，上灣煤礦將圍繞8.8米超大采高智能綜采工作面生產工藝、設備配套、裝備技術，建立完整的適用于8.8米超大采高智能綜采工作面配套設備的檢修維護標準、操作使用標準、運行監(jiān)管標準。在關鍵核心技術創(chuàng)新上取得突破，搶占能源科技的戰(zhàn)略制高點，把煤炭行業(yè)尖端裝備和核心技術牢牢掌握在自己手中，這是神東實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供有力支撐，也是繼續(xù)引領煤炭行業(yè)、鞏固領跑地位的信心和底氣。

　　花蕾綻放、嫩芽破土，不經意間，春色已染編了礦區(qū)的各個角落。在這充滿希望的季節(jié)，創(chuàng)新驅動下的“神東”號列車，正在高質量發(fā)展的軌道上奔騰馳騁，駛向高效發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的壯美未來。（蘆明生）

　　轉自：新華網(wǎng)

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