阿里巴巴224億港元入股高鑫零售

 

　　高鑫零售是中西方零售業(yè)集大成者，運(yùn)營(yíng)大潤(rùn)發(fā)公司在中國(guó)大陸零售業(yè)務(wù)以及歐尚中國(guó)在中國(guó)大陸的歐尚零售業(yè)務(wù)；而阿里巴巴是全球新零售的核心推動(dòng)者和實(shí)踐者。雙方的這次歷史性的握手，標(biāo)志著以全球新零售的時(shí)代全面到來。

　　新零售時(shí)代最前沿的探索，最成功的經(jīng)驗(yàn)也在中國(guó)。在新零售正式提出的一年多時(shí)間里，阿里巴巴先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)全面提升戰(zhàn)略合作水平，積極探索盒馬等新零售業(yè)態(tài)，與眾多品牌共同推進(jìn)實(shí)體門店智慧化升級(jí)，戰(zhàn)略投資石基零售進(jìn)一步夯實(shí)零售業(yè)態(tài)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，加上此次入股高鑫零售，可以說，不論在傳統(tǒng)零售全場(chǎng)景的廣度上，在全新零售業(yè)態(tài)突進(jìn)的銳度上，還是在數(shù)據(jù)智能與人、貨、場(chǎng)全面融合的深度上，阿里巴巴新零售都以史上從未有過的速度與力度，深刻引領(lǐng)全球零售業(yè)雄渾潮水的方向。

 

　　到今天，新零售將不再是對(duì)未來的探索，而成為全球商業(yè)在當(dāng)下的一致結(jié)論和共同實(shí)踐。在全球商業(yè)的大歷史維度上，這都將成為一座跨時(shí)代的里程碑。

 

 

　　剛剛過去的天貓雙11所呈現(xiàn)的全球大協(xié)同和線上線下的交相繁榮，對(duì)新零售時(shí)代做了最確定無疑的證明。

 

　　天貓雙11期間，杭州武林銀泰門外兩部應(yīng)急移動(dòng)通信車一直在工作，因?yàn)榇罅款櫩驮诠浣仲?gòu)物過程中高頻使用手機(jī)玩互動(dòng)、下訂單，日常的移動(dòng)通信設(shè)施不夠用了。

 

　　不僅是在銀泰，雙11當(dāng)天，全國(guó)52大商圈各類線上線下聯(lián)合互動(dòng)達(dá)到5000萬人次。北京、上海、杭州、廣州、武漢、重慶等地，商圈附近都出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)交通擁堵。全國(guó)51家銀泰商場(chǎng)雙11客流同比增長(zhǎng)59%，銷售同比增長(zhǎng)54%。服飾行業(yè)僅300家品牌的5萬間門店雙11當(dāng)天的門店服務(wù)數(shù)就增長(zhǎng)了235%，優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)天的全渠道成交同比增長(zhǎng)3.5倍。

 

　　新零售是全球零售商業(yè)力量的總協(xié)同，數(shù)以十萬計(jì)的品牌、數(shù)以百萬計(jì)的線下商店、數(shù)以千萬計(jì)的商業(yè)從業(yè)者，共同為數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者創(chuàng)造了全新體驗(yàn)。

 

　　而在今年的天貓雙11，過去幾年來在新零售主題下的所有實(shí)踐和探索，都得到了一次完美的整體展示。可以看到：從街邊店鋪到大小超市、品牌店面，再到數(shù)碼電器連鎖、商業(yè)綜合體和大型商圈，全業(yè)態(tài)的零售場(chǎng)景中，依據(jù)消費(fèi)大數(shù)據(jù)而實(shí)施的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)正在全面展開，并帶來可持續(xù)的繁榮；在生鮮、母嬰、家居等領(lǐng)域，像盒馬這樣的全新業(yè)態(tài)正通過供給升級(jí)和服務(wù)升級(jí)樹立“美好生活圈”的標(biāo)準(zhǔn)樣板；借助新零售，國(guó)際品牌一改以往簡(jiǎn)單的商業(yè)鋪陳，而得以依據(jù)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求洞察順暢地推進(jìn)布局，與此同時(shí)中國(guó)品牌也徹底突破包括品牌觸達(dá)、渠道建設(shè)等在內(nèi)的出海“音障”，在全球市場(chǎng)的局面豁然開朗。

 

　　新零售的全球商業(yè)力量已經(jīng)完成集結(jié)：它以線上線下打通為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)智能重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)要素為核心，以打造全新零售場(chǎng)景為突破口，以貫通海內(nèi)海外為半徑。

 

　　可以說，新零售所包含的零售業(yè)變革整體的實(shí)施方案、完善的基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)桿的價(jià)值理念，經(jīng)過2017天貓雙11的洗禮，已經(jīng)確定無疑，就是零售業(yè)必然的實(shí)踐和必由的未來。它已經(jīng)并必將進(jìn)一步引領(lǐng)營(yíng)銷、制造、原料、設(shè)計(jì)、物流、售后服務(wù)、組織管理等所有商業(yè)環(huán)節(jié)的連綿的變革。

 

 

　　由此再看阿里巴巴入股高鑫零售，或許就會(huì)有更全局的體認(rèn)：這一歷史性的握手，不僅標(biāo)志著中國(guó)新零售的深度共識(shí)，也標(biāo)志著全球主要零售力量的大融合。

 

　　2014年阿里巴巴戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)，開啟了百貨業(yè)線上線下全渠道融合的探索，并在2017年啟動(dòng)銀泰私有化，將新零售的變革全面提速。2015年阿里巴巴283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，則進(jìn)一步在數(shù)碼家電領(lǐng)域的全渠道融合上落下一子。2016年阿里巴巴入股三江購(gòu)物，在超市領(lǐng)域的新零售布局全面鋪開。而2017年2月阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成的戰(zhàn)略合作，邁出了新零售在多元化全業(yè)態(tài)零售上的關(guān)鍵一步，被評(píng)論為是“南京路的又一次革新和領(lǐng)跑”。

 

　　代表線上商業(yè)力量的阿里巴巴和傳統(tǒng)線下商業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作，一環(huán)延展一環(huán)，使得萬物互聯(lián)時(shí)代背景下的新零售版圖日益完整。這一過程中，盒馬、家時(shí)代、智能母嬰室等創(chuàng)新業(yè)態(tài)又從各個(gè)垂直場(chǎng)景突破，不斷豐富新零售版圖的維度。而此次阿里入股高鑫零售，再次為新零售版圖添加了一片重磅的疆域。高鑫零售是中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，在全國(guó)29個(gè)省市運(yùn)營(yíng)446家大賣場(chǎng)，2016年市場(chǎng)份額超沃爾瑪、家樂福位列國(guó)內(nèi)零售行業(yè)第一。而且，高鑫零售還以旗下歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大品牌成為中西方零售業(yè)的集大成者，新零售的全球化正開啟一個(gè)新篇章。

 

　　可以說，阿里巴巴的全場(chǎng)景、全鏈路、全業(yè)態(tài)的新零售布局，由此將邁進(jìn)一個(gè)全新的境界。更重要的是，這不是簡(jiǎn)單意義上的商業(yè)疆域的開拓，更是阿里巴巴以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品和理念對(duì)零售業(yè)基因的深刻改造。

 

　　不久之前阿里巴巴與石基信息簽署《框架協(xié)議》并啟動(dòng)戰(zhàn)略投資，就是這場(chǎng)商業(yè)基因改造的重要組成部分。在零售信息系統(tǒng)行業(yè)，石基信息的產(chǎn)品覆蓋所有零售業(yè)態(tài)，在規(guī)模化零售企業(yè)信息服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。這標(biāo)志著阿里巴巴正在加速布局、建設(shè)新零售基礎(chǔ)設(shè)施，為開放、賦能打下更深、更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　大數(shù)據(jù)的全鏈路流通和機(jī)器智能的全流程融合，支撐了“人、貨、場(chǎng)“的重構(gòu)和升級(jí)。此次阿里巴巴和高鑫零售的戰(zhàn)略合作就將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，推進(jìn)門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)。就充分體現(xiàn)著上述商業(yè)布局和技術(shù)突進(jìn)。

 

 

　　新零售成其為一個(gè)時(shí)代，是因?yàn)樗举|(zhì)上就是以大生產(chǎn)、大品牌、大流通為特征的工業(yè)時(shí)代零售業(yè)態(tài)向以大數(shù)據(jù)智能、全場(chǎng)景融合和精準(zhǔn)供需匹配為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)態(tài)的根本轉(zhuǎn)變。

 

　　阿里巴巴心所念、行所至的新零售，將成為中國(guó)歷史上第一次在商業(yè)模式層面的全球輸出。通過天貓平臺(tái)，美國(guó)零售巨頭Costco以大數(shù)據(jù)高效理解中國(guó)市場(chǎng)，再通過新零售完成商業(yè)模式整體升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)線上線下門店一體運(yùn)營(yíng)，而這條“入華路線”，已經(jīng)成為包括梅西百貨、麥德龍、Aldi等諸多國(guó)際一線零售品牌的共同選擇。而阿里巴巴入股高鑫零售，更標(biāo)志著在全球范圍內(nèi)，對(duì)新零售的共同認(rèn)知已經(jīng)落實(shí)到協(xié)同實(shí)踐。

 

　　今年9月，中國(guó)商務(wù)部發(fā)布首個(gè)“新零售報(bào)告”，充分肯定以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、引領(lǐng)全球零售業(yè)變革的價(jià)值。

 

　　在這場(chǎng)變革中，阿里巴巴和新零售生態(tài)體中的所有志同道合者一樣，所追求的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會(huì)價(jià)值；不僅是商業(yè)疆域，更是事業(yè)格局；不僅是作為企業(yè)的成功，更是眾人所共處的時(shí)代的成功。

 

　　如果說過去一年是《新零售商業(yè)史》的第一章“破局與探索”，那么已經(jīng)開啟的就是第二章“定局與深耕”。在這個(gè)新章節(jié)里：從中國(guó)這個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，新零售將跨越全球；從零售這個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，新零售將助推物流、支付、技術(shù)等所有商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施再次全面升級(jí)。它是這個(gè)時(shí)代的“超級(jí)工程”，已經(jīng)并將繼續(xù)深刻改變?nèi)澜绲纳虡I(yè)面貌。

 

　　這就是為什么可以確定無疑地說：新零售時(shí)代已經(jīng)全面到來。

 

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)