日系家電品牌變身“國貨”能否重現(xiàn)輝煌

　　據(jù)日本電子巨頭松下近日發(fā)布的2017財(cái)年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，其實(shí)現(xiàn)銷售額79822億日元，同比增長了9%。歸屬母公司所有者的凈利潤為2360億日元，同比增長了58%。其中，以車載、能源、工程自動(dòng)化等領(lǐng)域?yàn)橹行牡臉I(yè)務(wù)成為松下業(yè)績?cè)鲩L的“引擎”。而我國消費(fèi)者更為熟知的松下電器，卻在近一段時(shí)間出現(xiàn)了四次產(chǎn)品召回的情況，其家電市場占有率也在逐步下滑。

　　事實(shí)上，松下的情況并不是個(gè)例，在多重因素作用下，曾經(jīng)的“日本電子熱潮”早已不復(fù)存在。隨著夏普、東芝等品牌被我國企業(yè)陸續(xù)“收編”，日系電子廠商出售、倒閉、退出市場等現(xiàn)象屢見不鮮。業(yè)內(nèi)人士表示，目前存活在市場上的日本家電企業(yè)步履維艱，且被收購的日系品牌重獲競爭優(yōu)勢的不確定性較大。

　　日系品牌從輝煌到?jīng)]落

　　上世紀(jì)八九十年代，日系家電在我國市場的地位舉足輕重，以索尼、夏普、松下等為代表的品牌更可謂稱霸全球。

　　伴隨著韓國電子企業(yè)的擠壓、中國家電廠商的強(qiáng)勢崛起，日系品牌的市場份額整體逐步萎縮。以曾被稱為日本彩電“六巨頭”的松下、日立、東芝、索尼、夏普、三洋來看，目前已有超半數(shù)被我國的企業(yè)收購或運(yùn)營。

　　其中，擁有百年基業(yè)的東芝被拆分收購。2015年12月，創(chuàng)維集團(tuán)收購了東芝白電在中國的業(yè)務(wù)；次年3月，美的又以537億日元收購了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)；到了2017年末，海信斥資129億日元收購了東芝的電視業(yè)務(wù)。

　　三洋同樣命運(yùn)多舛，自2010年被松下收購后，又被中國家電企業(yè)“瓜分”。2011年，海爾集團(tuán)從松下手中收購了三洋電機(jī)的白電業(yè)務(wù)和AQUA品牌；到了2014年，三洋電視的墨西哥工廠及品牌運(yùn)營公司90%股權(quán)被TCL收入囊中；2015年，長虹一舉拿下了松下手中三洋電視的中國大陸業(yè)務(wù)。

　　素有“液晶之父”之名的夏普如今也成為了臺(tái)企的子公司。2015年，先有海信出資收購了夏普位于美洲市場的相關(guān)業(yè)務(wù)；次年8月，富士康母公司鴻海集團(tuán)宣布出資3888億日元獲得夏普66%的股權(quán)。如今，夏普已成為富士康由代工向自主品牌邁進(jìn)的基石。

　　其實(shí)，日系家電企業(yè)集體“隕落”事出有因。家電行業(yè)分析師、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對(duì)中國商報(bào)記者表示，近年來，日系品牌在家電行業(yè)中技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力越來越低，在很多領(lǐng)域已被韓國、中國企業(yè)所超越，且在傳統(tǒng)家電制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型的過程中，日本家電企業(yè)大多堅(jiān)守固有的硬件思維，在智能化方面起步較晚，導(dǎo)致其在智能家電時(shí)代集體落后于行業(yè)總水平。

　　此外，日本家電企業(yè)大多架構(gòu)管理機(jī)構(gòu)“臃腫”，決策鏈條很長，對(duì)市場的反應(yīng)速度較遲鈍，這也從一定程度上阻礙了其發(fā)展。在戰(zhàn)略布局方面，很多日本企業(yè)也逐漸放棄了面對(duì)個(gè)體消費(fèi)者的B2C業(yè)務(wù)，從而轉(zhuǎn)向了技術(shù)、資金門檻更高但競爭沒那么激烈的B2B商用市場領(lǐng)域。

　　應(yīng)保持中高端產(chǎn)品定位

　　經(jīng)過收購熱潮的洗禮，原本頹勢盡顯的日系品牌的生存狀況發(fā)生了改變，并呈現(xiàn)出了不同的光景。

　　根據(jù)美的發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)顯示，東芝家電在2017年的營業(yè)收入約為151億元，受匯率、原材料價(jià)格和全球復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢等影響，其在去年未能實(shí)現(xiàn)盈利。同樣是被收購的庫卡，在2017年的營業(yè)收入約為267億元，同比增長18%，創(chuàng)下了歷史新高。而相比之下，東芝則遜色很多，但經(jīng)營狀況環(huán)比有所改善。

　　被富士康招至麾下的夏普則連續(xù)數(shù)季度實(shí)現(xiàn)凈盈利，電視機(jī)產(chǎn)品銷售強(qiáng)勁。夏普公司2017年財(cái)報(bào)顯示，銷售額較上財(cái)年增加了18.4%，凈利潤為702億日元，實(shí)現(xiàn)了4年來的首次盈利。其液晶電視機(jī)銷量較上財(cái)年幾乎翻番，利用鴻海銷售網(wǎng)優(yōu)勢的中國市場以及再度涉足的歐洲等市場銷量均有增長。

　　不過在業(yè)績回暖的同時(shí)，夏普以“價(jià)格戰(zhàn)”拼市場的質(zhì)疑聲四起。可以看到，在被富士康收購之后，夏普電視迎來了大范圍的“降價(jià)潮”。

　　對(duì)此，富士康科技集團(tuán)首席行銷長袁學(xué)智對(duì)中國商報(bào)記者表示：“在收購之初富士康就對(duì)夏普做出了‘高貴不貴’的定位，所謂的中、高、低端，能’賣得動(dòng)’才是硬道理。通過富士康產(chǎn)業(yè)鏈上具備的成本優(yōu)勢，將產(chǎn)品做到便宜的同時(shí)又可以保證利潤，何樂而不為？”

　　同樣走下價(jià)格“神壇”的還有先鋒電視，其使用權(quán)交給了蘇寧電器，代工廠貼牌的做法使產(chǎn)品的價(jià)格下調(diào)，而質(zhì)量口碑卻急劇下降。

　　“中國企業(yè)收購日系品牌不宜將其進(jìn)行低端化運(yùn)營。”梁振鵬對(duì)記者表示，“日本家電品牌長期賴以生存的根本核心便是工藝質(zhì)量好、可靠性高，只有保持中高端的產(chǎn)品定位才有可能保證足夠高的利潤空間支撐技術(shù)的研發(fā)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。”

　　同時(shí)，拿下日系品牌的中國企業(yè)想將其經(jīng)營好，首先應(yīng)在品牌營銷上符合現(xiàn)在年輕消費(fèi)者的時(shí)尚化、娛樂化、科技化要求，其次在產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)上也應(yīng)加快與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方面的融合。要知道，如今的家電行業(yè)已不再是強(qiáng)調(diào)單一的硬件設(shè)備，行業(yè)競爭早已轉(zhuǎn)型為集硬件、軟件、內(nèi)容于一身的系統(tǒng)集成式的綜合較量上。

　　再續(xù)輝煌可能性較低

　　富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國曾提出過三個(gè)目標(biāo)，其中的一個(gè)便是重現(xiàn)夏普的輝煌。

　　顯然，日本家電企業(yè)曾經(jīng)的輝煌已成過往，大批被中國企業(yè)收購的日系品牌正在尋找轉(zhuǎn)型之路，而仍存活在市面上的日本家電品牌也步履維艱，“去家電化”趨勢盡顯。

　　從我國的市場來看，勉強(qiáng)生存的日本家電品牌為數(shù)不多，就松下、日立等品牌而言，其市場份額也在不斷萎縮。而松下電器近一段時(shí)間以來頻頻出現(xiàn)召回的情況，日立產(chǎn)品也屢登黑榜單，家電業(yè)務(wù)不盡如人意的表現(xiàn)難現(xiàn)“復(fù)興”之勢。

　　需要看到的是，向B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的日系品牌“去家電化”趨勢明顯，家電已不再是其重心之所在。為特斯拉供應(yīng)電池的松下、大力投資自動(dòng)駕駛的日立、以游戲網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為業(yè)績亮點(diǎn)的索尼……在業(yè)內(nèi)人士看來，日系品牌以家電衰而復(fù)榮的幾率不大，但在其他領(lǐng)域仍尚存機(jī)遇。

　　已被收購的日系家電品牌在我國依舊享有一定的認(rèn)知度，而易主“新東家”后，其發(fā)展變數(shù)猶存。梁振鵬坦言，中企能否助其擺脫固有的老化形象、符合新一代年輕消費(fèi)者的需求，并靠產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)及智能化布局在市場上贏得競爭優(yōu)勢的不確定性很大。

　　縱觀如今的家電市場，中韓兩國的勢力不可抵擋。三星、LG品牌的強(qiáng)勢存在，以及美的、海爾等品牌的快速崛起，留給日本家電品牌的市場空間也在收縮。

　　伴隨著我國家電企業(yè)全球化進(jìn)程的提速，市場份額不斷擴(kuò)張，所涉及的世界范圍內(nèi)大品牌的收購也不斷增加。有數(shù)據(jù)顯示，中國制造的家電產(chǎn)品在全球市場份額已達(dá)56.2%。從某種程度上來說，屬于我國家電企業(yè)的輝煌時(shí)代已開始顯現(xiàn)。

　　但也應(yīng)看到，盡管來自日系品牌的威脅在減弱，但我國家電企業(yè)在研發(fā)的投入方面還相對(duì)較低。有報(bào)告指出，正在向科技企業(yè)大步轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的美的已成為我國家電行業(yè)研發(fā)投入比最高的企業(yè)，而這一數(shù)字卻僅占其營收的3.8%。

　　在日系品牌逐步剝離家電業(yè)務(wù)的同時(shí)，以美的為代表的中國企業(yè)也開始大力布局機(jī)器人業(yè)務(wù)。未來家電行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的格局值得期待。（記者 呂途）

　　轉(zhuǎn)自：中國商報(bào)

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