國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)“一哥”

 

　　對(duì)于安踏和李寧的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌“一哥”之爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，重新崛起的李寧更像是處于青春期的少年，其發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?；而穩(wěn)健的安踏更像是已經(jīng)成熟的青年，這注定了兩個(gè)人下半場(chǎng)角逐會(huì)更加精彩。

 

 

　　據(jù)安踏發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2018年中期業(yè)績(jī)收入達(dá)105.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)44.1%，刷新了國(guó)內(nèi)體育品牌半年最高營(yíng)收紀(jì)錄。從2015年全年百億到2018年半年百億，安踏只用了兩年半。

 

　　從門(mén)店數(shù)量來(lái)看，今年上半年，安踏集團(tuán)新開(kāi)334家門(mén)店，截至目前，安踏在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的門(mén)店總數(shù)為9650家，其中包括安踏兒童，和2017年末相比凈增加183家，剛剛簽下TFBOYS王源作為代言人的FLIA門(mén)店總數(shù)為1248家，較2017年末凈增加162家；DESCENTE共85家，較2017年凈增長(zhǎng)21家，安踏預(yù)計(jì)到2018年底，內(nèi)地安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到9700—9800家。而內(nèi)地、香港、澳門(mén)及新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1300—1400家。此外，安踏稱，為迎接電商渠道的爆發(fā)性增長(zhǎng)，公司已整合線上及線下渠道、發(fā)揮物流配送和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。

 

　　相繼登上紐約和巴黎時(shí)裝周的李寧，則在時(shí)尚化的道路上一路狂奔，胸前寫(xiě)著“中國(guó)李寧”四個(gè)鮮艷大字的T恤也打動(dòng)了愛(ài)挑剔的年輕人成為“街服”，一路飄紅的還有李寧品牌的業(yè)績(jī)。李寧近日發(fā)布了截至2018年6月30日的中期業(yè)績(jī)公告，收入上升約17.9%至47.13億元；權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利上升42%至2.69億元；凈利率由4.7%提高至5.7%。截至報(bào)告期末，包括李寧核心品牌及李寧YOUNG的國(guó)內(nèi)銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)6898個(gè)，較上一季度末凈增加168個(gè)，自今年以來(lái)凈增加463個(gè)，今年初，李寧正式從代理商手中收回李寧YOUNG的361個(gè)銷售點(diǎn)。對(duì)于上半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，李寧在財(cái)報(bào)中表示，主要得益于國(guó)家政策利好及體育宏觀需求的穩(wěn)健增長(zhǎng)。與此同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善令體育市場(chǎng)需求趨向更加精細(xì)化層面。

 

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，從品類來(lái)看，期內(nèi)李寧的服飾業(yè)務(wù)收入已反超最核心的鞋履業(yè)務(wù)收入，在總銷售額中的占比達(dá)48.7%，這意味著李寧提升產(chǎn)品時(shí)尚度的計(jì)劃逐漸生效。

 

 

　　盡管業(yè)績(jī)“跑步”前進(jìn)，但從財(cái)報(bào)中也暴露出兩大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的“短板”。FILA品牌成為倡導(dǎo)“多品牌”矩陣的安踏業(yè)績(jī)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，盡管今年未透露FILA的營(yíng)收，在2017年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上曾稱，F(xiàn)ILA的營(yíng)收占比已經(jīng)接近安踏全部營(yíng)收的30%，2017年安踏在上半年的營(yíng)收為73.2億元。

 

　　今年上半年，李寧產(chǎn)品一改“老舊”傳統(tǒng)風(fēng)格，以“潮牌”的姿態(tài)兩次登上國(guó)際舞臺(tái)，除了時(shí)尚化，也可以看出李寧在“出海”策略上的發(fā)力。據(jù)了解，從2000年起，李寧便開(kāi)始進(jìn)軍美國(guó)、西班牙、波蘭、希臘、法國(guó)等歐美市場(chǎng)，李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人也提出了“李寧的最終目標(biāo)要做全球品牌”的愿景。但這一大手筆的“出海”收效甚微，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，李寧來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的收入約為7364萬(wàn)元，和上年同期9146.8萬(wàn)元相比，降幅在19.5%左右。，李寧來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)北部和南部的收入各自約為25.7億和20.69億元，占比各為54.5%和43.9%，合計(jì)在98.4%；而來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的收入占比不過(guò)1.6%而已。

 

　　在今年初舉辦的2018年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布公告，2016年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模(總產(chǎn)出)為1.9萬(wàn)億元，增加值為6475億元，占同期國(guó)內(nèi)GDP比重為0.9%。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局核算司副司長(zhǎng)張冬佑介紹，從國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大，分別為11962.1億元和2863.9億元，占國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為62.9%和44.2%。體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展使得國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌迎來(lái)發(fā)展的新契機(jī)，此前被耐克、阿迪達(dá)斯壓制的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始熱衷“出海”，除了海外開(kāi)店外，包括以安踏為代表的收購(gòu)海外品牌，以及李寧在國(guó)際時(shí)裝秀上嶄露頭角。

 

　　無(wú)論是“出海”還是啟動(dòng)“多品牌”戰(zhàn)略，也可以看出國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于體育市場(chǎng)的挖掘越發(fā)在面上鋪開(kāi)規(guī)模之外，垂直化的挖掘也在進(jìn)行中。除了安踏、李寧兩大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，處于中間梯隊(duì)的品牌也正在壯大。根據(jù)361°集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，共開(kāi)設(shè)5808間核心品牌門(mén)店，其中約80%為獨(dú)立街鋪。地區(qū)方面，約73.5%的門(mén)店位于中國(guó)三線或以下城市，而8.3%及18.2%的門(mén)店分別位于中國(guó)一線及二線城市。在國(guó)際市場(chǎng)方面，361度國(guó)際在期內(nèi)已于巴西、美國(guó)、歐洲分別擁有1241個(gè)、1030個(gè)、378個(gè)出售361°產(chǎn)品的多品牌體育品牌專門(mén)店銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前歐洲涵蓋的國(guó)家有英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、奧地利及瑞士等。同時(shí)，成功踏入新興市場(chǎng)如加拿大、俄羅斯、西班牙、以色列及意大利。361°表示，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)挖掘及擴(kuò)展至有增長(zhǎng)潛力的國(guó)家，來(lái)推廣國(guó)際版的產(chǎn)品。361度認(rèn)為，國(guó)際業(yè)務(wù)于未來(lái)三至五年會(huì)日漸成為集團(tuán)營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)的重要來(lái)源。

 

　　中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)郭和生接受媒體采訪時(shí)表示，運(yùn)動(dòng)品牌的財(cái)報(bào)顯示出運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)略布局起到的效果。作為世界第一人口大國(guó)，中國(guó)被認(rèn)為擁有世界上最廣闊的體育鞋服市場(chǎng)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這一市場(chǎng)幾被看做“取之不盡用之不竭”，總有極大的開(kāi)發(fā)潛力。但經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)品牌的高速增長(zhǎng)和國(guó)際品牌的不停涌進(jìn)與渠道下沉，對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)，待挖掘的潛在購(gòu)買力已經(jīng)很少，現(xiàn)有的市場(chǎng)也面臨更多品牌的爭(zhēng)奪。各大品牌可以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，提升門(mén)店效率、用戶體驗(yàn)以加強(qiáng)零售市場(chǎng)。

 

　　轉(zhuǎn)自：南方日?qǐng)?bào)