樂融致新從樂視網(wǎng)出表一事終于確定。12月19日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，隨著融創(chuàng)旗下天津嘉睿躍升成為樂融致新第一大股東，樂視網(wǎng)不再構(gòu)成對樂融致新的實(shí)際控制權(quán)，樂融致新不再納入合并報(bào)表范圍。
在業(yè)內(nèi)人士看來，樂融致新單飛是超級電視（原樂視電視）擺脫樂視危機(jī)陰影的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。受樂視危機(jī)影響，超級電視的品牌在過去兩年受到不小的拖累，此后超級電視在融創(chuàng)的加持下，有望重新回歸第一陣營。不過，值得關(guān)注的是，很多傳統(tǒng)電視廠商也開始入局互聯(lián)網(wǎng)電視，樂融致新需要找到差異化的發(fā)展道路才能爭得先機(jī)。
01
大局已定
樂視網(wǎng)公告顯示，隨著天津嘉睿躍升成為樂融致新第一大股東，樂視網(wǎng)對樂融致新的經(jīng)營方針和決策、投資計(jì)劃、公司內(nèi)部管理和規(guī)章建立不再具有主導(dǎo)作用，樂視網(wǎng)也不再構(gòu)成對樂融致新的實(shí)際控制權(quán)。
與此同時(shí)，樂融致新出表后，上市公司原硬件相關(guān)業(yè)務(wù)收入將不再納入合并報(bào)表范圍。業(yè)務(wù)方面，結(jié)合目前雙方經(jīng)營狀況及發(fā)展計(jì)劃，不存在因出表而直接導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司與樂融致新的合作模式發(fā)生根本變化，但存在因樂視網(wǎng)持有樂融致新股權(quán)比例變更后，雙方合作模式進(jìn)一步調(diào)整的可能。喪失控制權(quán)之后，樂融致新產(chǎn)生的凈利潤及現(xiàn)金流量將不再納入合并范圍，上市公司仍存在經(jīng)審計(jì)后2018年全年凈資產(chǎn)為負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
早在披露今年半年報(bào)的時(shí)候，樂視網(wǎng)就在公告中表示，樂視控股持有的樂融致新股權(quán)此前已全部處于凍結(jié)狀態(tài)，且部分或全部將進(jìn)入司法拍賣程序，且樂視網(wǎng)在多次公告中均強(qiáng)調(diào)可能失去樂融致新控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
今年9月，樂視系三個(gè)項(xiàng)目被拍賣，其中，樂視控股持有的樂融致新18.38%股權(quán)被天津嘉睿拍得。股權(quán)變更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成為樂融致新第一大股東；樂視網(wǎng)占股36.4046%，成為第二大股東。
12月6日，樂視網(wǎng)公告了《關(guān)于控股子公司司法拍賣成交進(jìn)展暨工商變更完成的公告》（公告編號：2018-197），天津嘉睿就其拍賣所得樂融致新的股權(quán)進(jìn)行了工商變更，自此，天津嘉睿正式成為樂融致新第一大股東。在12月19日，樂融致新還召開了臨時(shí)股東會(huì)，此次股東會(huì)由天津嘉睿提議召開并提交議案，議案主要內(nèi)容為修改公司章程及董事會(huì)改組。根據(jù)樂融致新股東會(huì)決議，樂融致新選舉產(chǎn)生了4名董事，其中天津嘉睿提名2名，樂視網(wǎng)提名2名。
關(guān)于樂融致新出表對上市公司的影響，樂視網(wǎng)表示，公司存在無法償還天津嘉睿2017年11月借款樂視網(wǎng)本金12.9億元及剩余利息0.55億元、融創(chuàng)房地產(chǎn)代樂視網(wǎng)墊付的中泰創(chuàng)盈貸款本金及利息共191432.5萬元的風(fēng)險(xiǎn)。目前樂視網(wǎng)持有樂融致新注冊資本中的80.05%已質(zhì)押給天津嘉睿和融創(chuàng)房地產(chǎn)，如若公司因無法按時(shí)償還債務(wù)導(dǎo)致質(zhì)押股權(quán)被質(zhì)權(quán)人依法處置，公司持有樂融致新的股權(quán)比例存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。
家電分析師梁振鵬指出，第一大股東換人，意味著樂融致新不再是樂視網(wǎng)的控股子公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營情況自然不會(huì)納入樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
一波三折
樂融致新是超級電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體，超級電視則是中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，但這幾年的發(fā)展可謂是一波三折。
2013年，超級電視推出以后，也拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕。此后，暴風(fēng)、PPTV、微鯨、CAN看尚、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)場推出各自的電視品牌，這些互聯(lián)網(wǎng)電視憑借價(jià)格上的優(yōu)勢、新奇的產(chǎn)品體驗(yàn)，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。
但隨著樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂視品牌受到嚴(yán)重影響，超級電視銷量也一路下滑。
其實(shí)，樂融致新單飛早就是意料之中的事，就名字來說，樂融致新已經(jīng)融入了融創(chuàng)的元素，而融創(chuàng)董事長孫宏斌也多次強(qiáng)調(diào)過對樂融致新的重視。2017年1月，融創(chuàng)宣布向樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)投資150億元，孫宏斌于同年7月出任樂視網(wǎng)董事長。今年3月14日，孫宏斌宣布辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)。當(dāng)時(shí)，對于樂視影業(yè)和樂融致新，孫宏斌表示：“我們會(huì)想辦法把這兩個(gè)業(yè)務(wù)做好。”
2017年11月27日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，控股子公司樂視致新擬將名稱變更為“新樂視智家電子科技（天津） 有限公司”，并已取得《企業(yè)名稱自主申報(bào)變更告知書》；5個(gè)月后，樂視網(wǎng)又發(fā)布公告稱，控股子公司新樂視智家電子科技（天津）有限公司已辦理完畢名稱變更等工商登記手續(xù)，變更后的名稱為“樂融致新電子科技（天津）有限公司”。
除了屢次更名，孫宏斌還動(dòng)用自己的“朋友圈”為樂融致新鋪路。今年4月18日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂融致新（當(dāng)時(shí)稱“新樂視智家”）本次增資方案達(dá)成新進(jìn)展，TCL、京東、蘇寧等公司都參與到最新一輪融資中。
前路難測
據(jù)樂融董事長劉淑青透露，樂融智能終端目前保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一。
不過，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，超級電視想要回歸第一陣營，依然存在很多困難?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢。2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達(dá)20%。
值得注意的是，今年不斷有手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場的消息傳出，包括華為、vivo和OPPO。一加科技創(chuàng)始人、CEO劉作虎也宣布，一加將從智能電視入手，投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域。對于樂融致新來說，這無疑會(huì)加大市場競爭的壓力。
此外，目前互聯(lián)網(wǎng)電視對于傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢越來越小了。在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，傳統(tǒng)電視廠商紛紛推出了各自的子品牌，比如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥等，搭載智能系統(tǒng)與片源，此時(shí)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)電視”正式由一種產(chǎn)品變成了一個(gè)人人都玩的概念，TCL、海信等大廠產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型逐步完成。
但在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來，樂融致新已建立好的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)仍在，具備潛在的投資價(jià)值，且有融創(chuàng)在背后支持，通過資金、內(nèi)容等資源重新激活超級電視，未來收益會(huì)很大。
洪仕斌也指出：“未來電視的發(fā)展方向有兩個(gè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視，一個(gè)是人工智能，但人工智能比較虛，不如互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的內(nèi)容有實(shí)際效用。曾經(jīng)樂視電視軟件收費(fèi)、硬件免費(fèi)的邏輯有存在道理。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式值得被認(rèn)可，對樂融致新而言，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口已經(jīng)過去，市場也遇到大面積壓迫，但大屏幕的品牌還在，還是有空間的。”
當(dāng)然，超級電視受樂視危機(jī)的負(fù)面影響可能還會(huì)繼續(xù)，如何重拾消費(fèi)者信心是一個(gè)關(guān)鍵因素。樂融致新也一直在為擺脫老樂視的陰影而做努力。今年7月，“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出。在梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因?yàn)闃芬暤钠放曝?fù)面新聞太多，要想正常發(fā)展，就必須改頭換面。
劉淑青對未來的發(fā)展充滿信心，她表示供應(yīng)鏈、內(nèi)容體系的逐步恢復(fù)，以及戰(zhàn)投資金的逐步到位，銷量已經(jīng)逐月取得明顯回升。對于未來的發(fā)展路線，劉淑青透露，在內(nèi)容端的布局樂融將堅(jiān)持分眾運(yùn)營，從悅己、親子和敬長的三大家人關(guān)系的精細(xì)化運(yùn)營出發(fā)，將悅己開放內(nèi)容、親子垂直深耕、敬長貼心服務(wù)作為戰(zhàn)略綱要。（石飛月）
轉(zhuǎn)自：北京商報(bào)
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