“酒香不怕巷子深”一去不返 餐企貼近消費者要懂得合理營銷


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-07-04





  隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,餐飲行業(yè)的發(fā)展軌跡產(chǎn)生巨變,在“酒香也怕巷子深”的背景下,借助營銷與消費者產(chǎn)生強鏈接成了餐企的必然選擇。6月28日,由紅餐網(wǎng)、HOTELEX北京展組委會主辦的“第19屆紅餐大會?2018中國餐飲營銷高峰論壇”在北京舉辦,眾多餐飲人就如何“吸引消費者”展開討論。
 
  營銷塑造品牌價值
 
  營銷看似簡單實則不易。策劃一次營銷活動,往往需要餐企考慮到很多問題:如何通過營銷增強餐企與消費者間的粘性?為什么同樣的營銷方式用在自家餐廳效果卻很差?什么樣的營銷最能吸引消費者?
 
  對此,北京贊伯營銷管理咨詢董事長路長全表示,營銷背后的幾個關(guān)鍵思維方式包括了戰(zhàn)略的頂層設(shè)計、餐企的核心競爭力、產(chǎn)品的差異化、要么“第一”要么“唯一”的品牌兩極法則以及強強結(jié)盟的利益共同體。從弱到強,從專業(yè)到科學(xué),從美味到品牌,是中國餐飲獲得世界尊重的戰(zhàn)略路徑。
 
  在他看來,以前做企業(yè)或者品牌需要的是時間,而現(xiàn)在則要會造浪。目前世界中存在的所有商業(yè)模式,幾乎都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上,這個時代變得無邊界、零距離。
 
  奧琦瑋集團董事長孔令博認(rèn)為,品牌老化最主要原因就是沒有跟著消費者創(chuàng)新自己的運營方法。餐企如果能夠把精力放在培養(yǎng)目標(biāo)客戶群體的忠誠度上,也就找到了品牌持久發(fā)展的依賴點。
 
  他提醒餐飲人,在未來,企業(yè)不存在O2O分離模式,實體店要打造體驗場所,網(wǎng)店要打造增值服務(wù)和持續(xù)營銷通道。很多人都會通過線上社交平臺去到門店,所以餐企要做好線上曝光和經(jīng)營度。
 
  美團點評餐飲學(xué)院院長、美團點評餐飲行業(yè)首席策略官白秀峰認(rèn)為品牌的本質(zhì)是建立信任,餐廳的廣告、物料、環(huán)境甚至是服務(wù)員的表情、語言都將影響顧客到對品牌的信任感。
 
  在他看來,品牌不一定要做大,再小的個體都有成為品牌的可能。因為用戶需求行為在未來一定是希望找到能讓自身產(chǎn)生信任的餐廳。同時,他總結(jié)稱,新時代的餐廳一定是有模式、有品牌、有線上、有數(shù)據(jù)、有外賣。餐企將從這幾個維度來滿足消費者的不同需求,讓消費者產(chǎn)生信任感。
 
  老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒則認(rèn)為在當(dāng)下的大競爭時代,公關(guān)已經(jīng)超越了廣告成為了打造品牌的戰(zhàn)略性武器。作為創(chuàng)建品牌的手段之一,束從軒指出公關(guān)將在推動品牌方面起到兩個作用:第一,通過媒體等第三方途徑,間接講出品牌故事具有可信度;第二,公關(guān)宣傳是一種循序漸進的滲透過程,是一個緩慢積累的過程,這與人的認(rèn)知規(guī)律相符合,將潛移默化地影響消費者的心智。
 
  億元導(dǎo)航商學(xué)院院長許一元則表示,裂變發(fā)展是餐企實現(xiàn)規(guī)模收益最快速、最持續(xù)的方式。裂變發(fā)展能讓更多顧客購買你的產(chǎn)品,也會有更多人接受你的模式。只有讓更多人參與到餐企的事業(yè)中來,餐企才會持續(xù)、規(guī)?;匕l(fā)展。
 
  用營銷搶奪市場先機
 
  活動現(xiàn)場,主辦方還設(shè)立了餐飲營銷高峰對話環(huán)節(jié),多位餐飲企業(yè)創(chuàng)始人、行業(yè)專家同大家一起討論餐飲企業(yè)如何通過營銷搶占市場先機的話題。
 
  西少爺創(chuàng)始人孟兵認(rèn)為,營銷是要持續(xù)輸出品牌調(diào)性,而不是突然紅一陣,這不足以維系企業(yè)的發(fā)展,類似于外賣平臺上做補貼的營銷方式就是比較短期的輸出。餐企其實應(yīng)該少做補貼,因為補貼帶來的流量是被價格吸引的顧客,而不是因為品牌本身,這樣的顧客黏性并不強。
 
  吉刻聯(lián)盟CEO史曉明就營銷本身給出辨析。他認(rèn)為,營銷可以有兩個層面,廣義的營銷與狹義的營銷。廣義的營銷包括整個產(chǎn)業(yè)鏈,餐企需要從整個生態(tài)的角度來看現(xiàn)在所處的位置,然后來制定自己的營銷計劃。
 
  狹義的營銷,可以細(xì)分到外賣領(lǐng)域的營銷。比如餐企間可以做資源相互導(dǎo)流,也可以抓住老顧客,刺激復(fù)購,形成裂變式營銷。比如瑞幸咖啡,你點了一杯分享出去給朋友,那個朋友就可以免費。這樣的推廣速度非???。本質(zhì)就是利用老顧客,讓他們發(fā)芽,讓他們給你宣傳,這種營銷方式成本也是最低的。
 
  “營銷只是一個餐企的分支,真正的營銷一定是建立在運營上。對于營銷,餐企要從經(jīng)營基礎(chǔ)角度出發(fā)去考慮是不是有能力做營銷。”餐飲資深實戰(zhàn)導(dǎo)師賴林萍說。如果你的產(chǎn)品體系、運營體系、團隊等都不完善,餐企就最好不要做營銷,等各方面體系都很完善以后,餐企可以再去搭建營銷體系。
 
  此外,對于營銷,餐企究竟該不該主動出擊?現(xiàn)場餐飲企業(yè)家以《酒香怕不怕巷子深》為辯題進行了激烈的辯論。在局氣創(chuàng)始人韓桐主持下,正方(將太無二創(chuàng)始人邢力、比格餐飲創(chuàng)始人趙志強、羲和餐飲集團創(chuàng)始人張鈞、武圣羊雜割創(chuàng)始人王剛)與反方(和合谷創(chuàng)始人趙申、魚你在一起創(chuàng)始人魏彤蓉、井格重慶火鍋創(chuàng)始人王貽達、楊記興臭鱖魚創(chuàng)始人楊金祥)就產(chǎn)品、營銷,適當(dāng)營銷、過度營銷進行了探討。
 
  轉(zhuǎn)自:經(jīng)濟日報
 

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