1月停擺、3月省內(nèi)游“試水”、7月跨省游重啟、9月復(fù)蘇加速,2020年的旅游業(yè)可謂篳路藍(lán)縷、披荊斬棘。在AAAAA級景區(qū)、國家級旅游度假區(qū)紛紛擴(kuò)容,新冠疫苗逐步注射的大局利好下,雖有年末零星疫情的偶發(fā),旅游界也在忐忑中懷抱起對新的一年的美好期待。
展望2021年,疫情仍是旅游業(yè)發(fā)展的最大變量,但高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)追求不會改變。在“形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡”的改革目標(biāo)下,深挖市場潛力、重塑競爭實力、實現(xiàn)供需動態(tài)平衡,2021,旅游人仍然“在路上”。
疫情之危
“逆風(fēng)”之下的2020
中國社會科學(xué)院旅游研究中心主任宋瑞認(rèn)為,旅游業(yè)作為外向敏感型產(chǎn)業(yè),新冠肺炎疫情是近代以來全球旅游業(yè)面臨的最大沖擊,也是我國改革開放以來旅游業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
2020年1月底,文化和旅游部緊急印發(fā)相關(guān)通知,明確要求全國旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營團(tuán)隊旅游及“機(jī)票+酒店”產(chǎn)品業(yè)務(wù),出境游停擺,國內(nèi)游也被按下“暫停鍵”。根據(jù)民航局?jǐn)?shù)據(jù),截至2020年3月,國內(nèi)外航司已辦理免費退票超2000萬張,涉及票面總金額逾200億元。
風(fēng)險一:現(xiàn)金鏈斷裂
“2020年旅游業(yè)界似乎一直在追問各種各樣的問題:跨省游什么時候放開?出境游什么時候開放?我的公司怎么才能熬下去?疫情到底什么時候能結(jié)束?……”陽光消費大數(shù)據(jù)研究院文旅產(chǎn)業(yè)研究中心主任周易水的形容讓許多旅游人深有同感。他說,旅游企業(yè)主要以中小微企業(yè)為主,通常都是輕資產(chǎn)模式,抗風(fēng)險能力較低。這些中小微企業(yè),面臨的第一大關(guān)口就是“現(xiàn)金流斷流”的風(fēng)險。
百程旅行、世界邦的破產(chǎn)清算,成為眾多旅游企業(yè)因資金鏈斷裂而倒下的一道縮影?!安惋嫎I(yè)、旅行社、OTA、酒店、景區(qū)、民宿等細(xì)分領(lǐng)域舉步維艱,倒閉潮、破產(chǎn)潮此起彼伏,活下去變得難上加難。”巔峰智業(yè)創(chuàng)始人、華僑城旅投集團(tuán)董事長劉鋒回憶。
旅游客運行業(yè)當(dāng)然也遭到嚴(yán)重沖擊?!叭ツ暾甑穆糜纬鲂谐省闵ⅰ瘧B(tài)勢,旅游客運企業(yè)整體屬于重資產(chǎn)運營,人工、運維成本及現(xiàn)金流等問題突出;自駕游俱樂部、汽車租賃、房車露營地等企業(yè)普遍規(guī)模小而散,現(xiàn)金流一斷抗風(fēng)險能力就差。”中國旅游車船協(xié)會副秘書長宋磊回顧。
風(fēng)險二:產(chǎn)品僵化、服務(wù)功能單一等“痼疾”凸顯
“疫情‘黑天鵝’事件是對酒店行業(yè)最大的壓力測試。有數(shù)據(jù)顯示,相較于2019年底,2020年至今關(guān)閉酒店數(shù)量高達(dá)15萬個,其中單體酒店占比達(dá)98%。”華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦說,酒店是與社會活動人流密切相關(guān)的行業(yè),所以疫情之下,酒店這些社會資產(chǎn)基本處于無利運營狀態(tài)。
“酒店業(yè)作為高接觸性服務(wù)行業(yè),游客流動、親子客人大幅減少帶來巨大沖擊。以三亞海棠灣JW萬豪度假酒店為例,2020年上半年總收入同比2019年上半年下降35%,接待人數(shù)下降62%?!比齺喓L臑诚瞾淼嵌燃倬频觌m然沒有倒下,但總經(jīng)理余露心有余悸,作為重資產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)金流一斷,日常運營成本等各方面均出現(xiàn)問題,所以在旅游等社會公共活動重新放開之后,他們才立志轉(zhuǎn)型拓寬酒店服務(wù)范圍。
“當(dāng)時旅游出行需求降至冰點,席卷而來的退票更是給旅游平臺帶來巨大的服務(wù)工作量?!比ツ膬篊EO陳剛回憶,經(jīng)此一疫,產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的理念深入去哪兒的“骨血”。
“疫情之前近七八成的主題公園盈利能力就很弱,均重資產(chǎn)運營且閑置資產(chǎn)較多。全國共有340多臺旅游演藝,約有40%去年沒有恢復(fù)演出,很多旅游演藝高借貸、重資產(chǎn)、產(chǎn)品單一問題突出?!倍κ⑽幕a(chǎn)業(yè)投資公司總裁梅洪也說,今年會依然延續(xù)去年節(jié)奏,如何生存是文旅業(yè)的基本問題?!拔覀儾坏貌豢吹剑词箾]有疫情,行業(yè)也存在很多的問題,疫情逼得我們必須去調(diào)整?!彼f。
另外,北京第二外國語學(xué)院教授、首都文化和旅游發(fā)展研究院執(zhí)行院長厲新建指出,旅游行業(yè)是一個極度依賴流動性的行業(yè),沒有人的流動,就沒有旅游的廣度和深度。目前疫情終究沒有完全結(jié)束,對當(dāng)下人們旅游的心態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)也產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
危中孕機(jī)
“旅游人”必須掌握的幾大新趨勢
2020年,隨著疫情防控一路向好,各級政府諸多政策扶持旅游業(yè),加大景區(qū)游客接待量、預(yù)約旅游、跨省游開放……到2020年“十一”黃金周期間,旅游消費已恢復(fù)八成,快速復(fù)蘇。
判斷一:旅游業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)折之年
專家們認(rèn)為,多年后回顧2020年,人們會發(fā)現(xiàn),這是旅游業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)折之年。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在文旅產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用催生了旅游直播帶貨、云旅游、預(yù)約旅游等新業(yè)態(tài),景區(qū)數(shù)字化建設(shè)更提上日程;“不倒翁小姐姐”“甜野男孩丁真”等現(xiàn)象級網(wǎng)絡(luò)營銷手段火爆全國……這些都是危機(jī)中孕育出的數(shù)字化新機(jī)遇。
“疫情導(dǎo)致一些優(yōu)勝劣汰,也給了一些后進(jìn)者進(jìn)市場的機(jī)會,疫情更讓行業(yè)全面反思商業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)更新,普遍重視對科技的應(yīng)用?!泵泛檎f。
劉鋒回憶,2020年全國人民開啟了“云旅游”模式,企業(yè)一把手、文旅局長、縣市領(lǐng)導(dǎo)紛紛上陣,攜程創(chuàng)始人親自披掛直播帶游,巔峰智業(yè)推出“旅豆學(xué)堂”在線教育培訓(xùn)平臺且全年業(yè)績逆勢上揚。
判斷二:國內(nèi)游火爆
任何危機(jī)中都會蘊藏機(jī)會,業(yè)界認(rèn)為,去年繞不開的話題就是國內(nèi)游的火爆。為此在將來較長一段時間,旅游業(yè)都要學(xué)會調(diào)整視角轉(zhuǎn)向內(nèi)需。
“海南自貿(mào)島建設(shè)帶來政策紅利,免稅新政的實施,極大拉動了游客的消費熱情,以三亞為代表的國內(nèi)高端度假目的地很好地滿足了這些轉(zhuǎn)向國內(nèi)的消費者的新需求?!庇嗦墩f。
“需要注意的是,人們的旅游需求逐步由注重觀光向兼顧觀光與休閑度假體驗轉(zhuǎn)變,個性化要求越來越高。旅游行業(yè)需要更好適應(yīng)變化,對市場進(jìn)行細(xì)分,進(jìn)一步提升旅游出行產(chǎn)品品質(zhì)?!彼卫谡J(rèn)為,行業(yè)時刻在變化中,企業(yè)要提升應(yīng)變能力。
判斷三:內(nèi)容營銷火熱
以“Z世代崛起”為背景的內(nèi)容營銷這把火也將繼續(xù)在2021年旅游業(yè)熊熊燃燒,這是專家們的第三個判斷。“不倒翁小姐姐”“甜野男孩丁真”“雪地策馬女副縣長”帶給行業(yè)巨大的啟示。
此外,如定制游、親子游、自駕游等在內(nèi)的休閑度假新消費產(chǎn)品的崛起,鄉(xiāng)村旅游、城市旅游與景區(qū)旅游的三足鼎立,這些趨勢也很可能在2021年得以持續(xù)。
▲ 煙雨侗寨
“我的2021”
新趨勢下旅游復(fù)蘇“強支點”
雖然旅游業(yè)的苦日子還將持續(xù)一段時間,但眾多人士認(rèn)為基于疫苗的逐步注射、內(nèi)循環(huán)背景下國內(nèi)旅游消費的激發(fā)、旅游業(yè)初步成型的防疫經(jīng)驗,2021年的旅游市場形勢應(yīng)好于2020年。只是經(jīng)此一疫,強者愈強、弱者愈弱。一切都在劇烈變革,時代發(fā)展從來不會停歇。
行業(yè)創(chuàng)新者們在進(jìn)行哪些動作?變革又形成了哪些強有力的“新支點”?不妨讓我們走訪一番。
支點一:內(nèi)容營銷
| 不會做內(nèi)容的旅游人不是合格的旅游人 |
周易水分析,當(dāng)前旅游內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)“狼煙四起”:馬蜂窩、窮游、攜程、飛豬等快速發(fā)力;同程、驢媽媽、途牛、去哪兒等OTA也都設(shè)置了專門的內(nèi)容板塊;更別說抖音、小紅書等內(nèi)容聚合平臺對于傳統(tǒng)旅游內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)?!皟?nèi)容營銷正穿透品牌營銷、目的地形象展示、跨界傳播、旅游產(chǎn)品銷售、景區(qū)運營等多個環(huán)節(jié)?!敝芤姿f。
2020年12月30日,梁建章走下本年度最后一場Boss直播。從3月23日首場直播算起,攜程全年直播進(jìn)行了118場,2億人在攜程直播種草“未知旅行”,帶動攜程預(yù)售總GMV超40億元。2020年,攜程直播也一共合作了3000余家酒店和景區(qū)、累計賣出300萬間夜酒店,其中5星酒店占比95.3%,酒店平均價格超1704元一晚,與業(yè)界共同演繹了“合伙復(fù)蘇”大戲。
內(nèi)容營銷領(lǐng)域,攜程BOSS直播頗具行業(yè)啟發(fā)性,以直播為代表的內(nèi)容生態(tài)正成為攜程深耕國內(nèi)的前沿陣地。
堅持構(gòu)筑“內(nèi)容”護(hù)城河,也是馬蜂窩的突出打法。馬蜂窩旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡認(rèn)為,在疫后全新的旅游市場下,內(nèi)容將成為鏈接供需兩端最有效的通路,也是新旅游價值鏈閉環(huán)的關(guān)鍵所在。
從2020年國慶小長假開始,馬蜂窩整合平臺大數(shù)據(jù),接連推出“中國新秘境”“冬季新秘境”等小眾目的地榜單,還在2020年12月與全球數(shù)百個目的地政府、旅游局、景區(qū)景點等官方機(jī)構(gòu)開展了深度合作,與官方聯(lián)合發(fā)布“北極星攻略”,讓游客的出行變成“抄作業(yè)”一樣便捷,同時創(chuàng)造更多元的營銷場景。
支點二:新場景
| 旅游業(yè)還有哪些想象空間 |
出境游的中斷,讓近萬億出境游消費需求回流國內(nèi)市場,國內(nèi)市場成為2021年最大的場景。
“旅游市場發(fā)生了三大變化:第一就是空間的變化,本地周邊游市場爆發(fā);第二是需求變化,本地度假也要求高品質(zhì);第三是旅游頻次變化,變成一年多次、短途出行?!泵缊F(tuán)門票度假事業(yè)部商務(wù)部總經(jīng)理劉燕翔表示,當(dāng)下的競爭已不再是景區(qū)與景區(qū)之間的競爭,所有人都在競爭游客的閑暇時間。
于是,一直作為生活服務(wù)平臺的美團(tuán)提出了“生活文旅+”,希望能通過技術(shù)、流量優(yōu)勢,把景區(qū)這個旅游場景引入用戶的消費、生活場景,其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——景區(qū)會員旗艦店已吸引了上海東方明珠、山東泰山、廣東長隆等多家國內(nèi)知名景區(qū)入駐。美團(tuán)的景區(qū)門票年銷量也已超過1億張。
比如在泰山景區(qū)和美團(tuán)的合作中,游客打開美團(tuán)定位泰安,將直接進(jìn)入以泰山等旅游景區(qū)為核心的泰安“吃住行游購娛”一站式旅游平臺,實現(xiàn)多維度、多場景的消費;與此同時,泰山也可以通過數(shù)據(jù)中心了解游客的消費畫像,再通過美團(tuán)平臺實現(xiàn)旅游線路、文創(chuàng)、農(nóng)副土特產(chǎn)等多種內(nèi)容和產(chǎn)品的精準(zhǔn)營銷。
“所謂消費新場景,就是產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)業(yè)多向化的體現(xiàn)。我是做旅游演藝的,十年前就在追求劇目的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品的多元化。疫情之下,河北承德的《鼎盛王朝·康熙大典》長時間停運,但我們酒店的入住率就不錯,會員制摩托俱樂部也沒受影響,我們的煙斗博物館2020年仍然開了展銷會。未來,我們對康養(yǎng)旅游非??春?,正在廣東梅州推出康養(yǎng)文旅綜合體。這些都有力緩解了疫情的負(fù)面影響,拓寬新場景讓雞蛋不會放在一個充滿風(fēng)險的籃子里?!泵泛榻榻B。
“度假酒店本是居住空間,但2020年我們把它作為綜合旅游目的地打造,主推‘一站式’體驗。比如三亞海棠灣JW萬豪度假酒店就引入了馬戲團(tuán)駐點,在海邊草坪、兒童俱樂部、大堂等場所綜合表演;又與海棠灣免稅店合作直播售賣產(chǎn)品,推出套房及別墅客人免稅購物VIP待遇,這種消費場景的拓寬,讓三亞海棠灣JW萬豪度假酒店總收入同比增長196%,接待人數(shù)增長81%?!庇嗦墩f。
支點三:“扛打”產(chǎn)品
| 周邊游、微度假穩(wěn)居年度“C位“ |
“2021年,短途周邊游和本地游仍將受到大眾青睞,在新中產(chǎn)階級崛起、消費升級、2.5天休假政策等多重利好因素催動下,微度假已經(jīng)開始起勢。”新旅界研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
隱居鄉(xiāng)里、開元森泊等正是這一市場的弄潮兒。2020年,隱居鄉(xiāng)里旗下150多個郊野院落,平均入住率不降反升,高達(dá)90%。2021年,隱居鄉(xiāng)里計劃開業(yè)項目也已有10處。
“我們并不是說要在鄉(xiāng)村建一個城市人的后花園,而是要讓更多的人去理解、感受一個活著的鄉(xiāng)村,有羊、有狗、有老鄉(xiāng)、有農(nóng)田、有耕作,這些能觸動心靈最柔軟的地方?!彪[居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春選擇把他的商業(yè)夢想構(gòu)筑在那些被忽視的閉塞鄉(xiāng)村。
隱居鄉(xiāng)里以非常專業(yè)的手法,做出一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,同時兼顧每個村落本身所具備的非標(biāo)內(nèi)容。單院包租,一家人可以享受一個完整的獨院氛圍,也可以三五好友一起小酌淺飲。每個獨院中也配備了當(dāng)?shù)毓芗疫M(jìn)行在地化管理,管家都是來自當(dāng)?shù)氐拇迕瘢?jīng)過培訓(xùn)后上崗。這樣的設(shè)置雖是隱居鄉(xiāng)里自2015年創(chuàng)立以來一直延續(xù)的制度,恰好暗合疫后人們更注重私密、安全的消費心理。
2020年逆勢生長的還有開元旅業(yè)旗下的短途度假品牌開元森泊,于當(dāng)年12月23日獲得中旅投資戰(zhàn)略入股。
“開元森泊一直在向新的消費模式和理念轉(zhuǎn)變?!?0后’‘90后’有自己的消費理念,將來,‘00后’‘10后’可能又會發(fā)生改變,微度假沒有一成不變的規(guī)則,以客戶為主的理念始終要貫穿在我們整個體驗中?!遍_元森泊旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理申帥江介紹,近兩年來,主打特色木屋、四季水樂園、“幻想人生”兒童托管、一對一管家等項目的開元森泊,在以長三角為代表的親子游市場內(nèi)已頗具影響力。
支點四:“紅利期”
| 民宿、自駕營地,齊來享福利 |
疫情改變了旅游市場的結(jié)構(gòu),也改變了游客的消費方式和出行行為?!拔覀冾A(yù)計2021年國內(nèi)民宿市場有兩年的紅利期,尤其是中高端旅游市場?!蓖炯颐袼迗?zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官李珍妮判斷。
雖然疫情導(dǎo)致很多民宿關(guān)門停業(yè),但途家數(shù)據(jù)顯示,其2020年房源數(shù)量不降反升,從180萬套升至230萬套?!?019年,途家鄉(xiāng)村民宿占整體交易量的24%,而2020年占比增長到41%,鄉(xiāng)村民宿蓬勃發(fā)展,比如西安地區(qū)很多鄉(xiāng)村民宿暑期預(yù)訂量保持90%以上,這反映出用戶行為的變化?!崩钫淠菡f。
2020年游客都想要找私密、獨立、空間大的小眾目的地和高端目的地。變化的是市場,不變的是品質(zhì)。2020年,途家就推出了“隨心住”“美宿家”等產(chǎn)品,重新做了民宿行業(yè)分級,李珍妮相信,為用戶帶來更好的產(chǎn)品才能分享行業(yè)紅利。
“以自駕車、旅居車為主的‘小聚集、大空間’出游形式,正成為旅游復(fù)蘇常態(tài)。2020年自駕游人數(shù)占比可能突破了80%。‘自駕游+營地’是2021年的增長點之一。”宋磊認(rèn)為。
專家展望
從“心”出發(fā)重“新”破局
巔峰智業(yè)創(chuàng)始人、華僑城旅投集團(tuán)董事長 劉 鋒
過去一年,我們經(jīng)歷了“愁云慘淡萬里凝”,更經(jīng)歷了“乘風(fēng)破浪會有時”。新文旅時代下,市場始終在,消費不會沒,我們應(yīng)以“三新之路”應(yīng)對萬難之境、千難之時進(jìn)而柳暗花明。
新時代下,要把握好三個新路徑:新場景、新品類、新IP。
需求側(cè)不斷升級,呈現(xiàn)出主題化、小眾化、定制化、碎片化、生活化的消費特征。傳統(tǒng)景區(qū)場景逐步擴(kuò)展到一個餐廳、一間民宿、一個營地,甚至一個書店。
▲ 阿那亞孤獨圖書館
“文化+旅游+科技”的新場景呼之欲出。提供游人真正的身臨其境,互動式沉浸式體驗。和平菓局、袁家村、拈花灣、teamlab、阿那亞、超級文和友等,都在發(fā)展體驗經(jīng)濟(jì)。
場景營造的關(guān)鍵是講好主題故事,空間皆為場景,業(yè)態(tài)皆為劇情,要進(jìn)行情感設(shè)計、儀式設(shè)計、氛圍設(shè)計、活動設(shè)計,做好感官營造、角色塑造、實景演藝、虛擬再現(xiàn)、情境演藝、主題沉浸等。
消費快速升級,文旅行業(yè)邊界不斷被打破,因客群不同、主題功能不同,一批文旅新物種應(yīng)運而生,主要包括以下六類:
一是“美食+場景”類。長沙超級文和友還原了長沙上世紀(jì)80年代市井生活場景,去年10月創(chuàng)下高峰期單日取號3萬桌記錄。
▲ 大型實景光影劇《天仙配新傳》
二是“夜游+場景”類。如西安大唐不夜城、無錫拈花灣、順德歡樂海岸等,以及巔峰智業(yè)打造的大型實景光影劇《天仙配新傳》《水木浮梁》夜游系列產(chǎn)品等,都是在營造全方位、多維度的夜游體驗場景。
三是“微度假+場景”類。以全新的多業(yè)態(tài)度假綜合體模式,集成打造多元消費場景。如北京日光山谷,營造了非標(biāo)住宿、美食、運動、娛樂、教育等多元消費場景,成為北京市民周末親子休閑微度假的必選地之一。
▲ 南京旅游演藝新地標(biāo)《南京喜事》
四是“戲劇+場景”類。以戲劇為核心功能,進(jìn)行場景再造、科技化重塑、IP角色扮演等,打造能交友、能組隊的社交平臺。如南京旅游演藝新地標(biāo)《南京喜事》、安仁古鎮(zhèn)的《今時今日是安仁》等。
五是“書店+場景”類。書店通過高顏值改造,全新生活方式的注入形成全新爆款,如蔦屋書店、曉島、鐘書閣、言幾又等。
六是“購物+場景”類。打破傳統(tǒng)商業(yè)空間界限,發(fā)展購物體驗經(jīng)濟(jì),如正佳廣場,打造了極地海洋世界、自然科學(xué)博物館、雨林生態(tài)植物園等一系列文化和旅游項目,年接待游客量達(dá)到200萬人以上。
從旅行服務(wù)商升級為生活服務(wù)商
中國旅行社協(xié)會秘書長 孫桂珍
2020年旅游業(yè)的三個重要節(jié)點讓旅游人難以忘記,1月全國旅游業(yè)被迫停擺,3月省內(nèi)游放開對市場的復(fù)蘇只是“九牛一毛”,7月跨省游放開市場恢復(fù)初見起色??v觀全年的數(shù)據(jù),景區(qū)、酒店板塊恢復(fù),唯有旅行社市場恢復(fù)率不超過20%。全國總體4萬多家旅行社中,4000多家出境旅行社全面停擺。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,例如福州2020年“十一”黃金周500多萬游客只有約2%是旅行社組織的。
過去旅行社企業(yè)模式在“掙快錢”,許多旅行社做“包機(jī)”。疫情之初,面臨市場停擺遭遇的各大旅行社開始“苦練內(nèi)功”,組織管理層和員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了維持企業(yè)生存和員工生機(jī),旅行社開始了各種花式自救:如一些旅行社開始直播帶貨、有的自創(chuàng)產(chǎn)品品牌,利用在境外市場積累的資源和產(chǎn)品進(jìn)行跨境直播帶貨,這成了諸多旅行社自救的一項選擇,同時也增加了旅行社對私域流量和旅游流量的運維。個中翹楚如深圳全品國旅,自推“皇家燕窩”和“皇家橡膠”品牌,自疫情暴發(fā)以來沒有裁掉一個員工,并于去年四五月份實現(xiàn)運營持平、同年12月實現(xiàn)盈利。
這些求新求變的旅行社,把自己從旅行服務(wù)商升級為生活服務(wù)商,這也使企業(yè)意識到未來要持續(xù)開發(fā)這一市場,強化自身旅游生活服務(wù)商的定位。如有的旅行社企業(yè)在陸續(xù)承接景區(qū)等的運營管理工作,比如江西贛中旅承接了景德鎮(zhèn)投資200億元的旅游綜合體的運營管理工作,為旅行社企業(yè)在景區(qū)景點的運維工作做出探索。
疫情之下,旅行社企業(yè)的經(jīng)營思路、產(chǎn)品服務(wù)需要變革,人才的變革更是迫在眉睫。旅行社業(yè)務(wù)少了,領(lǐng)隊、導(dǎo)游接不到工作,擁有多年旅游一線工作經(jīng)驗的他們的工作要轉(zhuǎn)向哪里?中國旅行社協(xié)會2019年推出如研學(xué)旅行指導(dǎo)師、旅游電子商務(wù)師、旅游定制師、旅行管家等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行新型人才的培養(yǎng)認(rèn)證,這恰恰是疫情后小團(tuán)化、定制化、專業(yè)化、細(xì)分化等旅游趨勢下所需要的人才,如何抓住疫情的“斷檔”實現(xiàn)人才的對接、更新,也是各旅行社應(yīng)抓的事情。(魯娜 鄭潔)
2021年1月9日《中國文化報》“文旅天下”周刊
第1版刊發(fā)特別報道
《危中孕機(jī),旅游唱響“我的2021”》
轉(zhuǎn)自:文旅中國
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