博物館文創(chuàng)發(fā)展需打破四個困局

　　步入新時代，我國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展。文創(chuàng)產(chǎn)品為博物館提供了優(yōu)厚的附加價值，成為品牌價值的延伸。文旅融合大背景下的博物館業(yè)，應(yīng)該拓寬視野，不斷創(chuàng)新，思考和探索文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展模式。筆者認(rèn)為，博物館文創(chuàng)發(fā)展需打破四個困局。

　　一是要打破體制之困。國內(nèi)博物館是非營利的公益性社會文化機構(gòu)，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營不在其職責(zé)范圍內(nèi)。博物館的財政管理是“收支兩條線”，文創(chuàng)產(chǎn)品收益需要上繳財政。如何將文創(chuàng)產(chǎn)品收益納入博物館統(tǒng)一預(yù)算，用于博物館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、藏品征集、人員獎勵、文創(chuàng)開發(fā)等，是亟待解決的問題。

　　二是要打破觀念之困。目前，博物館職能主要是文物收藏、保護(hù)和觀覽，缺乏文創(chuàng)理念。例如，新興的研學(xué)旅游是博物館面對的新課題，也是博物館旅游的重要組成部分，但是一些博物館在業(yè)務(wù)開展中依然停留在參觀展覽層面，缺乏針對兒童、青少年等這一群體的特色服務(wù)和文創(chuàng)產(chǎn)品。博物館應(yīng)研究青少年心理需求，利用三維動畫、定向?qū)毜仁侄?，不斷研發(fā)新課程，開發(fā)相應(yīng)的文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　三是要打破渠道之困。博物館文創(chuàng)既有的銷售模式和盈利渠道具有局限性。文創(chuàng)帶有創(chuàng)意和市場化的顯著特征，必須擁有現(xiàn)代生產(chǎn)、銷售渠道。以往，國內(nèi)大部分博物館文創(chuàng)產(chǎn)品一般采用在博物館展廳入口處或出口處設(shè)置文創(chuàng)商店的方式進(jìn)行銷售。近年來，部分博物館開始采用“線上+線下”的銷售模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，博物館文創(chuàng)要善于使用各種新媒介，打造獨具特色的創(chuàng)意與營銷渠道，讓文創(chuàng)產(chǎn)品走入“尋常百姓家”。社交媒體電商已成為眾多博物館文創(chuàng)商店營銷的重要載體，據(jù)《2019博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)報告》顯示，全球博物館正在積極參與“上網(wǎng)潮”，僅故宮一家就在淘寶上開了6家店。此外，還可以讓文創(chuàng)產(chǎn)品走出博物館，走進(jìn)高鐵站、機場等游客聚集場所，去開辟更廣闊的市場。

　　四是打破創(chuàng)意之困。博物館文創(chuàng)不僅要體現(xiàn)館藏文物的特色，還要符合大眾消費的需求。就目前產(chǎn)品而言，同質(zhì)化現(xiàn)象較普遍，博物館文創(chuàng)可借助社會各相關(guān)行業(yè)的力量，不斷打造出新穎的產(chǎn)品來滿足消費者的需求。例如，臺北故宮博物院不僅注重行業(yè)內(nèi)部的合作，還重視校企合作，并開發(fā)面向社會的系列項目，如通過“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研習(xí)營”模式，即每年開展一次為期半年的文創(chuàng)專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)博物館與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)之間的合作。（潘婷婷）

　　轉(zhuǎn)自：中國旅游報

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