能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計將于6月提交國務(wù)院

　　當恐龍消失在白堊紀，新生代即將開始。當互聯(lián)網(wǎng)嫁接能源，這個原始、笨重的巨無霸行業(yè)，正在被分散、輕巧的新能源、炫酷的新技術(shù)所攪動。

　　一個有意思的細節(jié)是，4月28日，亞洲最大的光伏展上海SNEC上，最火爆的展臺不是任何一家光伏廠商，而是IT企業(yè)華為。在通訊技術(shù)支撐下，巨幅電子屏將千里之外的電站畫面鏡像到展會現(xiàn)場，并實時遙控該電站的智能檢修，精確到每一個組件的傳感器，科技感十足。

　　正如華為在展會大屏幕打出的標語“Future is Here”一樣 ，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正創(chuàng)造未來。如果不去主動順應(yīng)逐漸升溫的“互聯(lián)網(wǎng)+能源”大潮，加快轉(zhuǎn)型步伐，傳統(tǒng)巨頭也許就會在未來的某個時點轟然倒下。

　　中國的能源互聯(lián)網(wǎng)，正經(jīng)歷從0到1的漸變:政府路線圖逐漸清晰，企業(yè)在摸索中前行，數(shù)萬億增量市場正在形成。

　　“風口”擠滿上市公司

　　用互聯(lián)網(wǎng)改造能源產(chǎn)業(yè)，眼下正成為最時髦的詞。從政府機構(gòu)、大型國企，到民營企業(yè)，言必談互聯(lián)網(wǎng)能源。特別是新電改“9號文”下發(fā)之后，電力領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化尤為顯著。

　　去年下半年以來，商業(yè)模式逐漸多元化。配電二次設(shè)備上市公司如積成電子、國電南瑞、科陸電子等都在借助設(shè)備入口，通過大數(shù)據(jù)分析，從提供產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型;逆變器龍頭公司陽光電源、科華恒盛則向儲能領(lǐng)域拓展;特銳德、萬馬股份等紛紛布局電動汽車充電樁……

　　顯然，企業(yè)是沖著商業(yè)前景而來的。那么，這個市場究竟有多大?

　　安信證券能源互聯(lián)網(wǎng)深度報告指出，目前我國用戶端電力銷售的金額大約2.5萬億元，加上建設(shè)投資，可以估計能源互聯(lián)網(wǎng)的市場至少在5萬億以上。

　　能源互聯(lián)網(wǎng)專家、德國華人新能源協(xié)會主席廖宇也認為，能源互聯(lián)網(wǎng)包含3萬億售電市場、電動汽車和智能家居硬件設(shè)備，至少6-7萬億市場。

　　資本市場上的投資者同樣也為互聯(lián)網(wǎng)能源的未來激動不已。主營業(yè)務(wù)9成是電纜的遠東電纜去年“任性”改名“智慧能源”，向智慧能源系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，股價從今年2月初約9元漲至目前29元/股。其他概念股漲幅也有1到4倍不等。

　　積成電子今年3月成立能源公司專門從事能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，版圖包括智慧城市、節(jié)能咨詢、新能源電站開發(fā)、云平臺等。此外，公司合作打造的山東地區(qū)首家能源互聯(lián)網(wǎng)云平臺6月中旬即將上線;公司借助百萬級別智能電表+80萬智能水表+10萬智能燃氣入口，有意與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作搭建售電平臺，未來有望在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進一步并購。

　　“積成電子打造能源互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)……有成為能源互聯(lián)網(wǎng)龍頭的潛質(zhì)。市值被嚴重低估?！焙ＭㄗC券研報分析道。

　　制造端也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。風機龍頭金風科技借助其所擁有的風能領(lǐng)域最大數(shù)據(jù)庫，開發(fā)出智慧風能管理系統(tǒng)，目前8000多臺機組已經(jīng)接入，未來還有提升空間。金風科技董秘馬金儒向上證報記者介紹說，金風目前以積累日常經(jīng)營數(shù)據(jù)為主，正在為未來進一步走進能源互聯(lián)網(wǎng)階段奠定基礎(chǔ)。

　　科華恒盛也早已從硬件設(shè)備延伸到能源大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。在鞏固高端電源國內(nèi)龍頭地位的基礎(chǔ)上，公司目前正在推進的兩大業(yè)務(wù)是新能源和數(shù)據(jù)中心運營。未來公司可基于高端電源，數(shù)據(jù)中心，以及新能源三大業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對應(yīng)用平臺的監(jiān)控，遠程控制等，建立起集中監(jiān)控平臺。進一步升級為能源物聯(lián)網(wǎng)。

　　路線圖浮出水面

　　盡管上市公司都在能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)要素領(lǐng)域積極布局，但上證報記者在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個共性，企業(yè)開展業(yè)務(wù)還缺乏明確方向，都在等待政策指引。

　　今年3月政府工作報告中首次提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃之后，政府相關(guān)部委都在加緊調(diào)研，擬推出分管領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃。

　　上證報記者從負責起草能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃的專家組獲悉，近兩個月國家能源局已經(jīng)組織了4次相關(guān)的籌備座談會。能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計被命名為《互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源行動計劃》。這個由能源局牽頭、工信部等參與制定的文件，將于6月提交給國務(wù)院。

　　專家組組長、華北電力大學教授曾鳴介紹說，能源互聯(lián)網(wǎng)路線圖以問題為導向，確定中國“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的定位、目標、功能以及需配套的政策建議。

　　“中國能源互聯(lián)網(wǎng)涉及的問題很多，不可能全解決，但可以用開發(fā)能源互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解決其中一部分，因此我們叫它行動計劃。”曾鳴說，有兩大問題是能源互聯(lián)網(wǎng)必須解決的，橫向多源優(yōu)化互補，即石化能源、風、光、電，一二次能源協(xié)調(diào);縱向生產(chǎn)、運輸、使用、儲存鏈條在規(guī)劃和運營層面的優(yōu)化。

　　“更為重要的是，電改細則和配套文件在出臺過程中仍有不少爭議，能源互聯(lián)網(wǎng)使得電網(wǎng)更扁平化，從技術(shù)上緩解交易機構(gòu)、調(diào)度、售電等矛盾。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)必須考慮電改的問題?！痹Q說。

　　曾鳴介紹說，實現(xiàn)上述目標，需要互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持，因此在確定互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源具體開發(fā)項目后，就需要國有和大量民營企業(yè)參與，要根據(jù)這些原來技術(shù)背景、基礎(chǔ)優(yōu)化組合成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。成員以電力行業(yè)為主體，既包括BAT這樣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有成功實踐的巨頭，也少量涉及其他能源類公司。

　　上證報記者獲悉，能源局委托的調(diào)研組除了調(diào)研國家電網(wǎng)[微博]公司的智能微網(wǎng)和儲能項目，亦將調(diào)研陽光電源、北京科銳等民營企業(yè)。

　　中國模式輪廓初現(xiàn)

　　中國能源互聯(lián)網(wǎng)的探索從2015年才剛剛開始。在這條路上，美國和德國已經(jīng)走在前列。

　　美國電氣巨頭GE將電力發(fā)、輸、配、用、電等全過程物聯(lián)網(wǎng)，撮合發(fā)用電交易，并開展維修、節(jié)能等增值服務(wù)，其能源管理收入規(guī)模已達440億元。Google收購Nest介入智能家居能源管理領(lǐng)域。德國有1100多家售電公司，圍繞光伏、儲能、電動汽車領(lǐng)域衍生出各種創(chuàng)業(yè)型公司。

　　對于中國而言，前行者的經(jīng)驗可以借鑒卻難以復制，中國居民電價低、工商業(yè)電價較高的特殊情況，以及國家電網(wǎng)一家掌握輸、配、售的壟斷局面，導致市場活力不足。

　　新電改，是最好的契機。以售電為例，電改文件出臺兩個月來，新的售電公司如雨后春筍般成立。截至目前，深圳、江蘇、山東、黑龍江等地已注冊了10余家售電公司。

　　當市場參與者逐步增多，能源的扁平化才有可能實現(xiàn)。

　　能源互聯(lián)網(wǎng)專家、全民光伏PVPlus平臺創(chuàng)始人歐文凱告訴上證報記者，智能化、去中心化的能源互聯(lián)網(wǎng)演進路徑是，一是可再生能源大規(guī)模接入;二是能源消費終端改變消費方式，如電動汽車應(yīng)用，以電為主的能源體系進一步強化;三是儲能的廣泛應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，加上能源體系里的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，新的能源體系將從以供給主體為中心徹底轉(zhuǎn)向以用戶需求為中心。

　　上證報記者亦獲悉，能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計的路線圖分為六步逐級推進:互聯(lián)網(wǎng)售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲能、電動汽車以及智能家居。第一個目標可在近一兩年內(nèi)實現(xiàn)。

　　由此可以看出，能源互聯(lián)網(wǎng)化所需的技術(shù)和入口基本明確。企業(yè)家已經(jīng)意識到，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之一的能源互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)企業(yè)來說不是顛覆，而是改造，與新興企業(yè)攜手前行。

　　誰會“笑到最后”

　　群雄相逐，鹿死誰手?能源互聯(lián)網(wǎng)概念大熱之后，誰會成為最后贏家，是力推特高壓骨干網(wǎng)主導的全球能源互聯(lián)網(wǎng)的國家電網(wǎng)，還是千千萬萬個分布式能源為主的微網(wǎng)企業(yè);是昔日的石油、電力、煤炭巨頭，還是外來入侵者?

　　一切才剛剛開始，還遠沒到下結(jié)論的時候。

　　不過，專注于能源與環(huán)保行業(yè)投資的紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理富欣認為，目前從投資趨勢看，外來者顛覆行業(yè)的可能性較大。輕資產(chǎn)公司，其產(chǎn)能、制造設(shè)備和技術(shù)人員都是全新的。“入侵者有機會成就新的模式，傳統(tǒng)行業(yè)積淀太久會有一些固執(zhí)?！彼f。

　　互聯(lián)網(wǎng)與能源的結(jié)合，跨界亦是大勢所趨。

　　信達證券能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師曹寅認為，能源互聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展趨勢是跨界的融合。和終端、消費端相結(jié)合的企業(yè)將大有可為，如工業(yè)和能源互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，交通和能源互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，樓宇和能源互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合等，華為、比亞迪、Google Nest都已在嘗試。

　　“目前的公司大多是站在自己的角度做能源互聯(lián)網(wǎng)，真正的能源互聯(lián)網(wǎng)是做所有事情。它不是一個公司源發(fā)性的業(yè)務(wù)，而是兼容并蓄的跨界?！?能源互聯(lián)網(wǎng)專家廖宇也認為，未來能源互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，可能將橫跨能源、法律、金融、交通、通訊多個領(lǐng)域，形成包容、多樣化的商業(yè)模式。

來源：中電新聞網(wǎng)

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