華藥勝訴帶來(lái)的三個(gè)思考

　　歷時(shí)近17年，涉案10多億元，中間多次逆轉(zhuǎn)，最終迎來(lái)該案的塵埃落定。華北制藥的勝訴，對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”有什么意義，又有哪些啟示？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，華藥不會(huì)是最后一個(gè)被海外主體以“反壟斷”為由提起訴訟的中國(guó)企業(yè)。入世以來(lái)，在生物制藥、鋼鐵、光伏等行業(yè)，一些“反壟斷”訴訟盯上了中國(guó)企業(yè)。此外，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“337調(diào)查”以及所謂“威脅國(guó)家安全”的指控，也對(duì)中國(guó)電子通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出?！睅?lái)較大阻礙。
　　華藥的勝訴，增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)依法維護(hù)自身權(quán)益的信心。更重要的是，作為一個(gè)實(shí)行判例法制度的國(guó)家，美國(guó)相關(guān)法律審判“遵循先例”，這就為中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)美國(guó)乃至國(guó)際訴訟時(shí)，提供了充足的經(jīng)驗(yàn)。

　　華藥馬拉松式的維權(quán)過(guò)程，也給其他準(zhǔn)備“出海”或者已經(jīng)“出?！钡钠髽I(yè)帶來(lái)了三個(gè)思考。

　　知己知彼。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“出?！敝?，要了解自身的資質(zhì)和產(chǎn)品是否符合對(duì)方國(guó)家的要求，銷售商品和參與并購(gòu)是否有限制性條款，知己知彼的同時(shí)，還要將合規(guī)意識(shí)貫穿到“走出去”每一步，在公平競(jìng)爭(zhēng)中作出表率，避免授人以柄。華藥之所以多年來(lái)堅(jiān)持維權(quán)，也是對(duì)自身的行為和對(duì)方的訴訟理由有充足的了解，即使在其他被告選擇和解之后，依然堅(jiān)持尋求公正判決，坦然應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

　　借用外力。一些中國(guó)企業(yè)面臨海外訴訟，并非自身原因。上個(gè)世紀(jì)末，以華藥為代表的一些國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)向美國(guó)大量低價(jià)出口維生素C，結(jié)果遭到美國(guó)反傾銷調(diào)查。有關(guān)部門和組織及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)價(jià)格，不準(zhǔn)惡意壓低價(jià)格，結(jié)果卻遭到美國(guó)反壟斷訴訟。華藥的行為是履行國(guó)內(nèi)法律義務(wù)的結(jié)果。出現(xiàn)類似情況，企業(yè)單槍匹馬顯然不夠，還需積極請(qǐng)相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)予以支持，借助更多的外力為自己維權(quán)。華藥一案，商務(wù)部和行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)維權(quán)過(guò)程中就起到了關(guān)鍵的作用。

　　善用規(guī)則。華藥經(jīng)歷了一審、二審、再審和重審等多個(gè)環(huán)節(jié)，是充分利用海外規(guī)則應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的典型?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)善用規(guī)則，包括貿(mào)易規(guī)則和非貿(mào)易規(guī)則，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展。我國(guó)也制定了“企業(yè)境外反壟斷合規(guī)指南”等相關(guān)規(guī)則文件，面對(duì)海外訴訟，也可運(yùn)用國(guó)內(nèi)法律法規(guī)保護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際同行的合作，積極參與國(guó)際規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定，與海外市場(chǎng)形成利益共同體，便于在海外投資中保持主動(dòng)。

　　總之，如何運(yùn)用法律武器保護(hù)自己，如何更好適應(yīng)海外市場(chǎng)規(guī)則，都是中國(guó)企業(yè)“走出去”的必修課，還需要更多努力。（孟飛）

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