山東鐵路發(fā)展基金有限公司抓好“三融合”推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)互融互促

　　山東鐵路發(fā)展基金有限公司黨委堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，通過抓好思想、組織、制度與業(yè)務(wù)的“三融合”，將黨建和業(yè)務(wù)同頻共振，有效提升黨建質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)互融互促，確保了“資金籌措、鐵路投資、資本運(yùn)作”等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，有力推動(dòng)了公司的良性發(fā)展。

　　抓好思想融合，破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”。公司黨委持之以恒加強(qiáng)思想政治建設(shè)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)山東省委省政府、山東鐵投集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署。公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)重要作用，將思想建設(shè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展充分融合，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展。

　　抓好組織融合，構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)“一盤棋”。公司黨委注重延伸黨建覆蓋面，消除黨建盲點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)單位的同時(shí)，同步建立健全黨組織，并根據(jù)業(yè)務(wù)單位和黨員的變化及時(shí)調(diào)整基層黨組織和進(jìn)行換屆選舉。創(chuàng)新黨建工作模式，加強(qiáng)公司基層黨組織之間、公司黨組織與業(yè)務(wù)合作單位黨組織之間的聯(lián)動(dòng)共建，確?；鶎狱h建與業(yè)務(wù)同向合拍，實(shí)現(xiàn)組織之間“強(qiáng)帶弱”和“先進(jìn)帶后進(jìn)”，升華凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。

　　抓好制度融合，打造黨建和業(yè)務(wù)“共同體”。公司黨委先后開展了“制度建設(shè)年”“制度提升年”活動(dòng)，持續(xù)完善黨建制度和業(yè)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署和同落實(shí)；先后印發(fā)《“三重一大”決策制度》《“三會(huì)一課”制度》等30余項(xiàng)黨建工作制度，以及《投資管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》等50余項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。增進(jìn)黨員理論素養(yǎng)和政治覺悟，提高黨員業(yè)務(wù)能力和水平，落實(shí)黨建工作和業(yè)務(wù)管理責(zé)任，推動(dòng)黨建工作“軟變硬”、“虛化實(shí)”。

　　公司全面完成了年度資金籌措任務(wù)，有力保障了全省鐵路項(xiàng)目省級(jí)資本金需求，資本運(yùn)作規(guī)模和效益走在了全國同類機(jī)構(gòu)前列，打響了山東鐵路投資品牌。

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