聚焦控費管理 主動適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革

　　秦皇島市工人醫(yī)院是秦皇島市衛(wèi)健委直屬二級甲等綜合性醫(yī)院。近年來，在深化公立醫(yī)院改革中，秦皇島市工人醫(yī)院始終把社會效益擺在首位，向控費聚焦，做到鏡頭不換、精力不散、力度不減、確保實效。2020年患者住院次均住院費用為8224元，較2019年8623元下降1.4%，較全市10家市直醫(yī)院平均住院次均住院費用下降12.5%。

　　堅持把控費管理納入醫(yī)院全面目標(biāo)管理，主動適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革，努力實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"。即：由過去粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；從盲目追求規(guī)模擴張向提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)能力轉(zhuǎn)變；從注重醫(yī)療收入向突出醫(yī)院公益性轉(zhuǎn)變。

　　堅持把控費管理作為"一把手"工程，院長親自部署、制定措施、緊盯問題整改。醫(yī)院成立控費管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控費實施方案，明確院長和臨床科主任為控費第一責(zé)任人。每個臨床科室都設(shè)立一名"醫(yī)保控費專員"，定期培訓(xùn)，科室互查；明確相關(guān)職能部門的各自職責(zé)；堅持每月召開全院講評會，講指標(biāo)、講問題、講整改，做到問題與科室見面，措施具體有效。

　　建立控費目標(biāo)管理責(zé)任制、醫(yī)療費用定期通報制等一系列控費管理制度和措施。特別是院長堅持每月講評會親自點評，突出問題導(dǎo)向，并運用PDCA追蹤問效，確?？刭M管理穩(wěn)步推進。醫(yī)院全面修訂績效管理辦法，將門、急診均次費用、住院均次費用、藥占比、耗材占比、基藥占比、"4+7"帶量采購藥品使用占比、檢查檢驗占比、疑難危重診治能力和開展三、四級手術(shù)的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等作為主要考核指標(biāo)，增加績效總額投入，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員控費積極性。

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀