高鳴咨詢：為什么富豪們?cè)义X也要讓二代們?nèi)?chuàng)業(yè)？

　　家族企業(yè)接班困難重重

　　中國超過85%的民營企業(yè)都是家族企業(yè)。

　　這些家族企業(yè)的開創(chuàng)者都是風(fēng)里來雨里去，通過做外貿(mào)、開工廠、做生意，積攢辛苦錢，不管是上市公司還是非上市公司，這樣的財(cái)富積累過程都異常艱辛。

　　歷經(jīng)了幾十年春秋的奮斗，開創(chuàng)者們迎來了中國歷史上前所未有的代際間財(cái)富大傳承。這其中，既有平穩(wěn)交接的，也有在摩擦和沖突中持續(xù)的，甚至還有父輩辛苦十多年創(chuàng)辦的企業(yè)轉(zhuǎn)眼被子女一兩年就給敗光的。

　　方太集團(tuán)董事長茅理翔曾說過：“家族企業(yè)接班比金融危機(jī)更可怕。”

　　很多上市公司從創(chuàng)立者退休前5年起到他們退休，都有可能面臨市值縮水的問題，對(duì)于二代接班人而言，完成家族企業(yè)持續(xù)成長甚至取得新的突破，是一個(gè)智商、財(cái)商、情商的巨大的挑戰(zhàn)。

　　與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的成長階段，中國制造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，在完成量變到質(zhì)變的飛躍過程中，二代接班人要成為比父輩更加出色的管理者，需要他們不僅具備創(chuàng)新能力，更要懂制度、有文化、有眼界，才能引領(lǐng)企業(yè)收獲新的榮耀。

　　另外由于時(shí)代、文化、閱歷不同，二代接班人的經(jīng)營和管理理念會(huì)和父輩有一定的沖突，一部分甚至可能對(duì)家族產(chǎn)業(yè)根本沒有興趣，另一部分有興趣接棒家族企業(yè)的接班人，可能會(huì)遭遇元老們對(duì)企業(yè)權(quán)利的挑戰(zhàn)，這不僅要求他們具備和元老們建立保持良好溝通的能力，還要具備完善企業(yè)治理、發(fā)展核心員工的能力。

　　所以，面對(duì)有追求和自我價(jià)值，更渴望自由生活的二代，面對(duì)接班過程中遇到的種種問題和重重困難，準(zhǔn)備遞出交接棒的創(chuàng)富一代憂心忡忡，如何培養(yǎng)二代接班人成了他們最關(guān)心的問題。

　　培養(yǎng)和鼓勵(lì)二代創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)

　　慶幸的是，第一代創(chuàng)業(yè)者對(duì)教育很重視，二代企業(yè)家?guī)缀醵冀邮苓^良好的高等教育，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等等。不少人有留學(xué)經(jīng)歷，且大多數(shù)在美國留學(xué)。這對(duì)于其家族企業(yè)未來科學(xué)化、系統(tǒng)化、國際化的發(fā)展和管理非常重要。

　　除了系統(tǒng)知識(shí)體系的培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)是培養(yǎng)二代接班人第二階段的重要課程。

　　到了交接班臨近的幾年，大多數(shù)家族企業(yè)都是通過讓接班人身體力行從底層做起積累各條線工作經(jīng)驗(yàn)的方式，培養(yǎng)接班人的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的。

　　也有一些家族企業(yè)，干脆放手去讓接班人自己闖，通過幫助二代創(chuàng)業(yè)來培養(yǎng)接班人。比如王健林對(duì)王思聰?shù)呐囵B(yǎng)，盡管父子都說，王思聰沒興趣接班，但支持和鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)原本就是一種接班人的培養(yǎng)方式。

　　事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)家族而言，家族二代三代的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神，這才是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變飛躍的關(guān)鍵。一些家族會(huì)專門設(shè)立“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，從資源和財(cái)務(wù)上支持家族成員的多元化創(chuàng)業(yè)，激發(fā)下一代的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

　　在激發(fā)下一代創(chuàng)業(yè)的過程中，通過考核家族內(nèi)成員的項(xiàng)目啟動(dòng)方案、工作歷練和家族教育規(guī)程等要素，鼓勵(lì)家族成員自組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集中培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助他們拓展技能。

　　一般這樣的項(xiàng)目都是家族內(nèi)部認(rèn)為對(duì)成熟企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)較高的高增值項(xiàng)目，項(xiàng)目會(huì)完全與集團(tuán)剝離，是一個(gè)有專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)和專項(xiàng)資金投入的計(jì)劃。

　　不過，二代創(chuàng)業(yè)成功和二代有能力接班是兩個(gè)不同的概念。

　　創(chuàng)業(yè)成功通常表示一家新企業(yè)成功找到市場(chǎng)，接班能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)則包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和創(chuàng)業(yè)心態(tài)培養(yǎng)。

　　從培養(yǎng)接班人的角度來說，父輩在考察創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累時(shí)，一般會(huì)看兩個(gè)方向，效率值和創(chuàng)新值。但不管哪一個(gè)方向，讓家族企業(yè)的二代熟悉創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，獲得創(chuàng)業(yè)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)才是最重要的培養(yǎng)過程。

　　除了獲得相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，二代創(chuàng)業(yè)更重要的是要培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，比如，培養(yǎng)在富裕生活中，依舊充滿競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、積極創(chuàng)新的熱情;比如，創(chuàng)業(yè)遇到困難與挑戰(zhàn)時(shí)能見招拆招，保持積極樂觀的態(tài)度;比如，面對(duì)不確定的市場(chǎng)，保有的敬畏和勇氣，敬畏是不盲目沖動(dòng)，勇氣是在可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)大膽嘗試;再比如，更重要的是培養(yǎng)二代創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的興趣和自主性。

　　高小鳴觀點(diǎn)：

　　面對(duì)全球化市場(chǎng)，家族企業(yè)能不能有更好的發(fā)展和接班人有沒有能力為家族企業(yè)開創(chuàng)新的格局有很密切的關(guān)系。隨著創(chuàng)業(yè)潮流的興起，越來越多的家族企業(yè)鼓勵(lì)年輕一輩出去試試身手。

　　成功創(chuàng)業(yè)能幫助原本的家族企業(yè)成長，還可以積累人才資本和財(cái)富，對(duì)接班準(zhǔn)備來說是件好事，即便不成功也能積累經(jīng)驗(yàn)。

　　但創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該僅僅圍繞家族接班人培養(yǎng)這一件事展開，要知道家業(yè)永續(xù)、基業(yè)長青，離不開新生代的人力資本培育和開發(fā)，優(yōu)秀的家族應(yīng)該把鼓勵(lì)家族成員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神作為一種家族文化傳承下去。

　　從目前來看，現(xiàn)在很多家族企業(yè)的創(chuàng)始人很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)這個(gè)部分的學(xué)習(xí)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)心態(tài)鍛煉和培養(yǎng)不太注意。

　　在高小鳴看來，二代創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成都是十分重要的。有的時(shí)候，后兩者發(fā)揮的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出二代創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)時(shí)期或者一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)驗(yàn)積累。事實(shí)上，精神和心態(tài)的養(yǎng)成必須在接班人小的時(shí)候就有意識(shí)的鍛煉和培養(yǎng)，最好是能將這種精神和心態(tài)形成一種家族的文化留給后代，這些超越物質(zhì)的力量才是能夠持續(xù)的對(duì)家族事業(yè)發(fā)展起到積極作用的巨大財(cái)富。

　　轉(zhuǎn)自：財(cái)經(jīng)網(wǎng)

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