沐盟集團吳家富：從“大學(xué)生村官”到50億資產(chǎn)管理者華麗轉(zhuǎn)變

　　人工智能技術(shù)帶來了智能時代。在沐盟集團董事長吳家富看來，智能是繼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，人類文明進入的一個全新階段。

　　沐盟集團成立于2014年，從金融服務(wù)投資起步，通過在人工智能、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)、智能社區(qū)等方向的布局，形成了一家以智能科技產(chǎn)業(yè)為核心的“產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)集團”。

　　幾年前，智能科技類投資還主要集中在智能硬件、家居等領(lǐng)域，由于習(xí)慣性認識的局限，很多人對智能產(chǎn)業(yè)布局，投資還是存在著質(zhì)疑的聲音。直到2016年，隨著AlphaGo在圍棋領(lǐng)域的突破，人工智能技術(shù)為大眾所認知；無人駕駛、各種機器人等領(lǐng)域開始顯示出智能技術(shù)的實力，全球市場對智能化的關(guān)注，才得到了猛增。

　　沐盟集團就是早期開始布局智能布局的機構(gòu)之一。沐盟集團2015年與世紀金源集團成立“世紀金服”社區(qū)金融服務(wù)公司，投資智能社區(qū)服務(wù)；2016年，成為亦莊全球創(chuàng)新港10家簽約金融企業(yè)之一；2017年5月，與河北省廊坊市安次開發(fā)區(qū)簽約10億云醫(yī)院投資，搭建智能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺；2017年7月，與甘肅省張掖市簽約20億農(nóng)業(yè)發(fā)展投資基金，推動智能農(nóng)業(yè)創(chuàng)新；2017年9月，與人民日報社合作成立沐興智能科技有限公司。2017年，沐盟集團投資了進化者科技有限公司，推出小胖機器人。

　　沐盟集團在智能科技領(lǐng)域的投資布局和其他金融服務(wù)和私募機構(gòu)有著鮮明的不同之處：沐盟以股權(quán)方式投資擁有核心競爭力的兩線企業(yè)，并輔助它們?nèi)诤袭a(chǎn)業(yè)上下游資源，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。沐盟通過股權(quán)投資在產(chǎn)業(yè)上下游資源中獲得表達權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級，以組成一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力的生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　據(jù)吳家富向黑智介紹，沐盟集團采取的是“FBI”的“未來投資模式”——金融（finance）+商業(yè)（business）+產(chǎn)業(yè)（industry）有機結(jié)合，用資本投資作為切入點，強化金融資本、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)制造業(yè)間的融合，以資本把企業(yè)的資源鏈條整合起來，形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在其內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的互補和升級合作。也即是說，在沐盟集團的合作伙伴和投資企業(yè)之間，可以相互融合、相互持股，共同形成一個股權(quán)體系和產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)“閉環(huán)”。

　　FBI模式是“產(chǎn)業(yè)投行”思維。這和傳統(tǒng)的金融或投資方式不相同，細究的話，和美國或日本的“財團”經(jīng)濟模式卻有著相似之處。對于這樣一個成立3年的公司而言，無論是FBI，還是智能科技產(chǎn)業(yè)，都是一個宏大的概念?，F(xiàn)在，沐盟集團管理著近50億元資產(chǎn)，旗下有數(shù)百名員工，目前持有和控股了6家上市企業(yè)（含新三板掛牌公司）。那么，它是如何形成如今的模式和思路，又將在未來如何進一步推動它的實現(xiàn)？黑智和吳家富，就這些問題，進行了對話。

　　沐盟集團吳家富：從“大學(xué)生村官”到50億資產(chǎn)管理者華麗轉(zhuǎn)變

　　沐盟集團董事長吳家富

　　“FBI”打造產(chǎn)業(yè)集群

　　在創(chuàng)始人群體中，吳家富應(yīng)該是個極具“綜合性”能力且好學(xué)的代表。2006年，他成為北京市第一批“下基層”的大學(xué)生村官。在實際工作過程中，吳家富發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展很多瓶頸和問題，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟解決社會問題的方法的過程中，學(xué)習(xí)金融和新商業(yè)知識，并在北京金融街接受了歷練。創(chuàng)業(yè)之后，又在清華大學(xué)研究不同產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈問題，參加了清華大學(xué)-北卡羅來納大學(xué)全球供應(yīng)鏈EMBA學(xué)習(xí)。

　　沐盟集團是吳家富“轉(zhuǎn)政從融”后創(chuàng)建的公司。在最初創(chuàng)業(yè)時，吳家富認為，傳統(tǒng)金融行業(yè)還有許多可以提升效率的地方，對于金融服務(wù)實體而言，很多企業(yè)管理人不了解金融，很多商業(yè)模式也非常呆板，無法落實產(chǎn)業(yè)升級。在實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，“FBI”模式開始逐漸成型。

　　“我們在實踐中，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟關(guān)系實際上可以看做是一個組織學(xué)問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，組織中的人際關(guān)系也會不同，但有一點是相通的，那就是生產(chǎn)越發(fā)展，關(guān)系就會變得更有效率，而且也有更多創(chuàng)新的東西產(chǎn)生。”吳家富說，“在現(xiàn)階段，各個企業(yè)之間的關(guān)系深化，是這個階段正在發(fā)生的事情。很多企業(yè)做成了集團，也有自己的多元化策略，布局更多的板塊。”

　　沐盟集團發(fā)展方向是智能科技領(lǐng)域，用吳家富的話說，這是在“探索未來”。沐盟集團考察了多種形式，也借鑒了日本的財團經(jīng)濟，聚集不同類型的企業(yè)，相互持股，以對抗風(fēng)險，推進創(chuàng)新力度和提升效率。

　　“企業(yè)的關(guān)系無非是這幾種：淺的關(guān)系，比如聯(lián)盟或協(xié)會；深一點的，比如債權(quán)和股權(quán)關(guān)系。股權(quán)關(guān)系可以相互彌補短板，關(guān)系緊密，也會產(chǎn)生核心企業(yè)，可以加強創(chuàng)新能力、提高效率，遇到風(fēng)險的時候抵御能力也會更強。”吳家富告訴黑智，“大家都在探索未來的道路，而企業(yè)個體的聯(lián)盟，最初是天然的，后來將會變成一種主動進化的形式。”

　　對于一個創(chuàng)業(yè)3年的公司而言，這是一個非常“大”的目標。吳家富坦言，戰(zhàn)略剛提出時，集團內(nèi)部確實也提出過疑問的聲音。“統(tǒng)一認識花了很長時間。”吳家富對此也有著清醒的認識：“如果僅靠我們自己的積累，可能需要很久也做不成這件事情。”于是，沐盟集團也給自己確立了“一個中心、兩個基本點”。“一個中心就是說，我們要以智能產(chǎn)業(yè)為中心；兩個基本點，就是解決‘錢’和‘人’的問題。我們需要吸引金融精英和產(chǎn)業(yè)精英的加入，如果能夠把這兩類人都吸引到同一個平臺的話，就一定會做出事情。”令大家沒有預(yù)料到的是，當(dāng)這個策略對外界提出時，卻幾乎沒有遇到質(zhì)疑，“所有人聽到都很興奮，我們有合理的激勵制度，同時，這對大多數(shù)人而言，是件非常有意義、有價值的事情”。目前，沐盟已經(jīng)吸引了來自華為、沃爾沃、安邦、國信等企業(yè)的人才加盟。就在2018年元旦，前泛華金控集團CFO、副總裁湯鎮(zhèn)瑜也加入沐盟。“湯鎮(zhèn)瑜的加盟無疑會有力的推動沐盟集團家族辦公室業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，同時會大大增強沐盟集團整體財富管理水平，加速落實集團FBI財團經(jīng)濟戰(zhàn)略布局。”吳家富說。

　　而在業(yè)界，說到類似的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，或許更多人會聯(lián)想到小米生態(tài)。“小米的生態(tài)鏈就自建形成了更為緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，這樣對品質(zhì)的把控和產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展也更有利。”吳家富說，“我們不能說是和小米對標，但是我們的方向，可以說是一致的。我們希望去解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，同時，我們更多地運用金融的方式，對金融和資本的運用會比較專業(yè)。”

　　“智能”是更大的未來

　　在吳家富看來，相對于之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“智能+”顯然有著更大的產(chǎn)業(yè)想象力：智能機器、智能交互、智能網(wǎng)絡(luò)等相互結(jié)合，能夠創(chuàng)造出更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以及更新的經(jīng)濟模式。

　　因此，在創(chuàng)業(yè)之后，從2015年開始，沐盟集團開始在“智能”領(lǐng)域布局，并且是沿著產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方向，去開拓不同的領(lǐng)域。“我們沒有特別強調(diào)賽道概念。”吳家富說。“我們更關(guān)注從產(chǎn)業(yè)層面上，關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)體系的配合與創(chuàng)業(yè)問題，如何形成協(xié)同創(chuàng)新，如何更快地推進產(chǎn)業(yè)升級。”

　　沐盟集團吳家富：從“大學(xué)生村官”到50億資產(chǎn)管理者華麗轉(zhuǎn)變

　　小胖機器人

　　除了智能社區(qū)、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域外，智能硬件也是沐盟所關(guān)注的方向。無論是機器人，還是自動駕駛汽車，實現(xiàn)互聯(lián)的硬件，將為我們的生活帶來更大的改變。在服務(wù)類機器人方向上，投資小胖機器人對沐盟集團而言，是一個開端。“服務(wù)類機器人已經(jīng)可以開始解決一些實際應(yīng)用問題，在未來，會像家電一樣，開始普及；也包括一些特種機器人，它們將會針對非常具體的應(yīng)用場景，這將是一個巨大的市場。擴展到軟件層面上，機器炒股、智能財務(wù)，在工業(yè)領(lǐng)域的智能制造如何實現(xiàn)規(guī)模化的定制，在生產(chǎn)過程中人和機器的互動，都是很多有趣的領(lǐng)域，需要我們?nèi)グl(fā)掘。”吳家富說。

　　沐盟集團的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在更成熟的層面上，給予被投企業(yè)更多的輔助。尤其是對于技術(shù)類創(chuàng)業(yè)公司而言，“商業(yè)體系”的構(gòu)建往往是更為頭痛的事情。諸如產(chǎn)品的具體應(yīng)用落地、提供的服務(wù)方向、設(shè)置銷售體系，以及管理系統(tǒng)的建立等。而在這方面，沐盟會利用自己的“FBI”來解決問題。

　　傳統(tǒng)的VC/PE，在投資時更看中企業(yè)的財務(wù)投資回報。在近年來，投資機構(gòu)的投后管理也逐漸規(guī)范。但是在吳家富看來，每個企業(yè)實際上都有共性的東西，它們的基數(shù)可能會不同，比如它們都有自己的營銷體系，需要營銷商業(yè)服務(wù)，這些是可以連接起來形成一個商業(yè)或營銷體系的；還比如，提供不同技術(shù)的企業(yè)正好處于一個產(chǎn)業(yè)的上下游，是可以形成協(xié)同效應(yīng)的，讓行業(yè)效益得到更快的提升。

　　如何從產(chǎn)業(yè)的角度對企業(yè)或技術(shù)進行判斷？這是金融領(lǐng)域無法解決的問題。因此，沐盟集團也設(shè)置了“科學(xué)導(dǎo)師”和集團“智庫”制度，邀請對社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有高度判斷力、具備技術(shù)專長的專家，擔(dān)任導(dǎo)師，對公司的投資、具體的企業(yè)運作管理過程，進行建議和指導(dǎo)。科學(xué)導(dǎo)師擁有股權(quán)激勵，“效果非常明顯。”吳家富表示。

　　“智能+”的風(fēng)暴正在影響越來越多的行業(yè)和企業(yè)集團。當(dāng)物理世界和數(shù)字世界加速融合，將為幾乎所有行業(yè)的商業(yè)模式都帶來顛覆性的重構(gòu)。無論是蘇寧的云商、阿里的新零售、百度的無人車，“大家都在向著這個方向去走”。“無論是實體商業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，要讓能力聯(lián)系得更緊密，產(chǎn)生更高的效率，這個目標是不變的。然而，對于很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，具有了這樣的想法后，如果沒有資本、金融的輔助，是無法完成這個轉(zhuǎn)變的。”而這，就是吳家富和沐盟集團的意愿——搭建起這其中的橋梁。

　　目前，沐盟集團旗下已設(shè)有水木財富、水木資本、水木春錦科技、水木宏信基金、沐興智能科技、民生證券信息咨詢、華夏金服、秦圣機器人、中融擔(dān)保、國莘融資租賃、中苑保理等20多家子公司；投資了南孚電池、豬八戒網(wǎng)、進化者機器人、鎂基氫電池等企業(yè)，目前持有或控股6家上市企業(yè)（含新三板掛牌公司）。

　　吳家富也為沐盟集團制定了三年之內(nèi)的發(fā)展目標：在財富管理方面，達到500億元的資金管理規(guī)模；在投資端，沿著從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟到智庫、核心企業(yè)、基金、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的落地路線，在3年內(nèi)落地10個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　“我相信，國內(nèi)終會形成和美國硅谷一樣的文化：越來越具有革新和創(chuàng)造力。”吳家富說。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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