中融基金楊凱：通過(guò)三至五年的時(shí)間 躋身中國(guó)基金行業(yè)前列

　　中融基金總經(jīng)理?xiàng)顒P日前在接受金融界專訪時(shí)表示，《基金法》的推出，是一個(gè)具有里程碑意義的事件，基金行業(yè)從一開(kāi)始，就是一個(gè)在規(guī)范、系統(tǒng)的制度之上建立起來(lái)的行業(yè)，這也使得它能夠長(zhǎng)期、持續(xù)，穩(wěn)定地發(fā)展。以下是專訪全文：

　　金融界：公募這20年發(fā)展中，您認(rèn)為最有里程碑意義的事件（制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）？

　　楊凱：我覺(jué)得還是《基金法》的推出，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我個(gè)人認(rèn)為，基金行業(yè)從一開(kāi)始，也就是從發(fā)展的第一天開(kāi)始，在所有的行業(yè)里面，跟銀行、信托、券商以及其他行業(yè)里邊，是最規(guī)范，最有序，是在一個(gè)非常有規(guī)范、有體系的制度之上建立起來(lái)的行業(yè)，這也導(dǎo)致它能夠長(zhǎng)期、持續(xù)，穩(wěn)定地發(fā)展，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)是，公募基金在股權(quán)層面多元化。包括像非金融機(jī)構(gòu)或者是個(gè)人，都能夠成為公募基金的發(fā)起人或者是主要股東，從而給基金發(fā)展帶來(lái)了持續(xù)的活力，我覺(jué)得更能夠去豐富這個(gè)行業(yè)的參與者，更能夠去提高行業(yè)的整體的質(zhì)量，給投資者更好的服務(wù)，我認(rèn)為這兩個(gè)事件是最有意義的事件。

　　金融界：近三年中，公募的產(chǎn)品創(chuàng)新總能看到中融基金的身影，比如分級(jí)、FOF，請(qǐng)您談?wù)劚澈蟮乃伎?？在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此艱巨的今天，做為中小公司的中融基金已做了哪些布局，未來(lái)還會(huì)如何尋求突破？

　　楊凱：我覺(jué)得這首先是通過(guò)我們自身的公司定位方面有關(guān)系，第一點(diǎn)，我們大股東是中融信托，現(xiàn)在目前是八千億的管理規(guī)模，在整個(gè)行業(yè)里排在第三名。第二點(diǎn)就是，目前我們公司的注冊(cè)資本是11.5個(gè)億，有些人很納悶，為什么我們要這么大的注冊(cè)資本，搞基金的不是1個(gè)億也在做嗎？其實(shí)這背后是我們對(duì)自己的定位和長(zhǎng)期發(fā)展邏輯的一個(gè)梳理。我們的目標(biāo)就是通過(guò)三個(gè)五年的時(shí)間，能夠發(fā)展成為一個(gè)綜合型的基金管理平臺(tái)，躋身中國(guó)基金行業(yè)前列，我們不在意當(dāng)下一時(shí)的規(guī)模、業(yè)績(jī)和股東回報(bào)，我們更多的是要去完善、培養(yǎng)我們的業(yè)務(wù)體系，樹(shù)立我們的品牌，所以我們就布局了比較完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，你就會(huì)在多點(diǎn)領(lǐng)域中都能我們創(chuàng)新的身影?；谶@種定位，現(xiàn)在我們布局了六條業(yè)務(wù)線，包括我們的股票、債券、分級(jí)、量化等。對(duì)于一個(gè)成立還不到五年的基金公司來(lái)講，這個(gè)業(yè)務(wù)布局是非常完整的。因?yàn)槲覀冇虚L(zhǎng)期的規(guī)劃，所以我們能夠及時(shí)地推出新產(chǎn)品，未來(lái)我們還會(huì)持續(xù)地在不同的業(yè)務(wù)線去推出好的產(chǎn)品和好的服務(wù)模式。

　　有的公司它可能局限于一個(gè)領(lǐng)域，它的創(chuàng)新可能是在這個(gè)領(lǐng)域里面持續(xù)地去走，它可能很多的產(chǎn)品都是圍繞這一個(gè)領(lǐng)域去展開(kāi)的，我想這種也是對(duì)的，每個(gè)公司都有不同的發(fā)展背景，不同的發(fā)展目標(biāo)，不同的發(fā)展模式，沒(méi)有誰(shuí)好的問(wèn)題，更多的是你知道自己是什么，你知道自己應(yīng)該干什么。我想你也會(huì)看到，基于我們這種定位，基于我們這種發(fā)展模式，你會(huì)看到我們有更多的發(fā)展的創(chuàng)新的業(yè)務(wù)在里面。

　　金融界：去杠桿、控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)監(jiān)管，公募做為主流的資產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，您認(rèn)為我們將如何理解它所肩負(fù)的使命和責(zé)任？

　　楊凱：第一，你要深刻地理解到個(gè)事情的意義，目前整個(gè)的金融杠桿也好，實(shí)業(yè)杠桿也好，甚至政府的杠桿也好，還是挺高的。如果這種杠桿，包括一些資產(chǎn)的價(jià)格，譬如房地產(chǎn)，不能去有效地化解的話，基金公司作為整個(gè)大資產(chǎn)管理行業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)也是蠻有風(fēng)險(xiǎn)的。防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，我們基金公司才能迎來(lái)更好的發(fā)展。

　　第二點(diǎn)，當(dāng)前確實(shí)基金行業(yè)規(guī)模發(fā)展得很快，這里面我認(rèn)為不排除是一些確實(shí)是因?yàn)閷訉忧短?，甚至是一些?nèi)通道的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了基金規(guī)模的發(fā)展。這種情況如果持續(xù)下去的話，會(huì)削弱基金公司的核心能力，這種規(guī)模是一種虛高的，它不能演變成一種主動(dòng)去杠桿的這種需求或者責(zé)任。

　　我覺(jué)得基金公司第一點(diǎn)要認(rèn)識(shí)到去杠桿的意義重大，第二點(diǎn)真正要認(rèn)識(shí)到基金公司自身的核心能力是資產(chǎn)管理，即使你的核心任務(wù)是為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)，也不是說(shuō)你的規(guī)模有多大，甚至說(shuō)你不是為股東創(chuàng)造多少利潤(rùn)，它的核心是真正地回到資產(chǎn)管理行業(yè)本身的內(nèi)涵的意義上面來(lái)，也是真正去提供有價(jià)值的，能夠體現(xiàn)你資產(chǎn)管理能力的產(chǎn)品和服務(wù)，為持有人去創(chuàng)造真正的好的回報(bào)。不能為了規(guī)模，甚至說(shuō)為了你公司的利潤(rùn)、股東的回報(bào)，去做一些帶有泡沫化的這種資產(chǎn)的形式和服務(wù)。

　　金融界：可否推薦一份”私人書(shū)單“，就重點(diǎn)的書(shū)籍請(qǐng)您寫寫推薦理由。

　　楊凱：我覺(jué)得《華為30年》、《騰訊傳》、吳軍的《智能革命》都是挺好的書(shū)。這些書(shū)能夠讓你去理解整個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯。如果從企業(yè)投資角度來(lái)講的書(shū)，我覺(jué)得像芒格的書(shū)就挺好的。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)

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