馮少華接受央視采訪，細談阿米巴經(jīng)營

　　央視記者于3月14日走進阿米巴經(jīng)營成功案例工廠“中山粵豐麥?zhǔn)现圃煊邢薰?rdquo;，并對其總經(jīng)理馮少華先生進行采訪。在采訪中，馮少華先生談到這些年的變化，并為我們講解如何從阿米巴經(jīng)營中摸索出一條經(jīng)營管理之道，并且將粵豐工廠打造成首個成功案例。據(jù)了解，這些年來馮少華先生不僅在實戰(zhàn)中運用阿米巴經(jīng)營模式同時也將自己的心得體會寫成兩本書，《拯救工廠危機》和《阿米巴經(jīng)營實操手冊》。

　　中山粵豐麥?zhǔn)现圃煊邢薰臼且患抑饕?jīng)營五金、指紋、密碼以及智能鎖具的生產(chǎn)廠商。馮少華先生于2008年通過央視《對話》欄目了解稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)以及阿米巴經(jīng)營?；涁S公司是國內(nèi)最成功的阿米巴經(jīng)營案例之一，也是最早推行阿米巴經(jīng)營的公司，因此一度受央視《匠心》欄目組的關(guān)注。馮少華先生在采訪中提到：“國內(nèi)的公司經(jīng)營面對較大的競爭，在這種激烈角逐下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，要不斷創(chuàng)新，不僅產(chǎn)品要創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式也要創(chuàng)新。”
 

　　在訪談中馮總一再談到：“目前在我們國內(nèi)，阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被一些管理咨詢公司做變樣了，而且是完全變樣，給人的感覺非常不好，聽很多企業(yè)界的朋友說就像在做傳銷一樣，真的太可惜了，這也是中國管理咨詢業(yè)的悲哀。培訓(xùn)咨詢行業(yè)門檻太低，只要膽子大，誰都可以做培訓(xùn)師、做管理咨詢師。中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)太需要正能量”

　　阿米巴經(jīng)營近幾年來帶動了培訓(xùn)咨詢行業(yè)的驟然升溫，規(guī)模較大的咨詢公司自不必說，以前做人力資源的、做7s的、做精益生產(chǎn)的、做股權(quán)激勵的、講成功學(xué)的、講心學(xué)的等等五花八門都份份轉(zhuǎn)行做阿米巴經(jīng)營，好像每一個人都是不學(xué)自通一樣，個個都搖身一變成了阿米巴咨詢專家。不少小規(guī)模的咨詢公司也引得無數(shù)人加盟，份份草創(chuàng)班底、揮戈上陣。
 

　　阿米巴經(jīng)營的推廣離開不了管理咨詢公司。有洋咨詢、土咨詢，洋咨詢進來教育了用戶，培育了市場，建立了規(guī)則，提升了價格標(biāo)準(zhǔn)，對本土咨詢業(yè)來說是件大好事。洋咨詢的合伙制度、工作流程、互補型知識結(jié)構(gòu)、豐富的案例庫都是土咨詢們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。
 

　　“阿米巴經(jīng)營”聽起來就感覺怪怪的，又是一個新鮮的管理詞匯。實際上很多“新穎”或“創(chuàng)新”的管理方法其實一點都不新，很多今天流行的術(shù)語，諸如員工持股、授權(quán)、持續(xù)改善、全面質(zhì)量管理(TQM)等等都是經(jīng)過重新包裝和更新的舊做法，有些做法甚至可以追溯到19世紀(jì)的最初10年。

　　《阿米巴經(jīng)營實操手冊》是馮少華先生即將在四月初出版的第二本書，在這本書中馮少華先生對稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)精髓進行了較為詳細的分析，同時也對如何在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營模式作了比較詳細的介紹。這是一本實實在在通過多年在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營實操經(jīng)驗總結(jié)而成的一本書，有大量成功與失敗的推行案例，對企業(yè)具有很強的指導(dǎo)和借簽意義。

　　這次央視記者對馮少華先生的采訪得到眾多媒體關(guān)注，馮少華先生作為國內(nèi)早期阿米巴經(jīng)營模式的推動者和實踐者，從研究國內(nèi)其它知名企業(yè)的管理方法到自己整合出新的經(jīng)營管理模式，如今已在業(yè)內(nèi)小有名氣。這值得更多企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)，也同時奠定了馮少華先生對阿米巴經(jīng)營模式研究的地位，我們相信馮少華先生的新書《阿米巴經(jīng)營實操手冊》有更多的精華值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)和借簽。
 

　　轉(zhuǎn)自：頭條新聞

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