消費(fèi)金融從規(guī)模走向綜合實(shí)力比拼 有用分期多方發(fā)力展現(xiàn)硬實(shí)力

　　【編者按】消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展早期，唯規(guī)模論大行其道。但隨著隨著市場(chǎng)發(fā)展愈發(fā)成熟，監(jiān)管制度愈發(fā)嚴(yán)格之后，原本因?yàn)樘囟ǖ那蕾Y源或者率先進(jìn)場(chǎng)而帶來(lái)...
 

　　消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展早期，“唯規(guī)模論”大行其道。但隨著隨著市場(chǎng)發(fā)展愈發(fā)成熟，監(jiān)管制度愈發(fā)嚴(yán)格之后，原本因?yàn)樘囟ǖ那蕾Y源或者率先進(jìn)場(chǎng)而帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)漸漸消退。通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)控制成本、優(yōu)化體驗(yàn)、挖掘價(jià)值等，成為了成敗的關(guān)鍵。對(duì)于這一點(diǎn)，以有用分期為代表的消費(fèi)金融平臺(tái)早已率先行動(dòng)，通過(guò)不斷提升綜合實(shí)力，展現(xiàn)出了過(guò)硬實(shí)力。
 

　　消費(fèi)金融從規(guī)模走向綜合實(shí)力比拼
 

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，早期消費(fèi)金融唯規(guī)模論是因?yàn)槠脚_(tái)業(yè)務(wù)規(guī)模的大小，一方面與其盈利模式有關(guān)，消費(fèi)金融業(yè)務(wù)可以通過(guò)快速做大規(guī)模來(lái)提升利潤(rùn)，掩蓋壞賬;另一方面規(guī)模大小往往也是決定其獲得融資和市場(chǎng)關(guān)注的重要指標(biāo)。
 

　　然而此前出臺(tái)的一系列關(guān)于消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策，包括利率紅線、杠桿率等都不再利于這種規(guī)模優(yōu)先模式，這也逐漸倒逼所有從業(yè)機(jī)構(gòu)必須提升自己的能力，通過(guò)控制成本、提升效率來(lái)提升利潤(rùn)率，而非簡(jiǎn)單粗暴的規(guī)模擴(kuò)張。
 

　　在這一背景下，有用分期等平臺(tái)率先把精細(xì)化管理放在更重要的位置上。如有用分期就提出了“三高三低”的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，即“高品質(zhì)低價(jià)格，高科技低毛率，高效率低成本”，為用戶提供更具有針對(duì)性的服務(wù)模式。而憑借更安全、更具精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)模式，有用分期在消費(fèi)金融市場(chǎng)展現(xiàn)出了過(guò)硬實(shí)力，因此備受行業(yè)和用戶關(guān)注。
 

　　與此同時(shí)，有用分期還將以手機(jī)為主的3C消費(fèi)延伸至摩托車、家電、駕校等多方面的個(gè)人消費(fèi)分期服務(wù)，不斷增加消費(fèi)場(chǎng)景以滿足目標(biāo)用戶不同的消費(fèi)需求。另外，有用分期還通過(guò)線上和線下布局的雙重模式，迅速布局更多的消費(fèi)場(chǎng)景。用戶可以通過(guò)線上商城、微信公眾號(hào)等線上途徑和遍布全國(guó)的5萬(wàn)家門店申請(qǐng)個(gè)人消費(fèi)分期服務(wù)。正是通過(guò)不斷完善業(yè)務(wù)模式，有用分期備受用戶青睞，成為了消費(fèi)金融市場(chǎng)的一匹黑馬。
 

　　不斷提升風(fēng)控能力是消費(fèi)金融平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
 

　　除了業(yè)務(wù)模式，在風(fēng)控體系的構(gòu)建上，有用分期亦從未止步。在有用分期看來(lái)，防控風(fēng)險(xiǎn)、控制規(guī)模、適度發(fā)展是金融行業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的保障，消費(fèi)金融也不例外。尤其是隨著消費(fèi)金融進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管期，市場(chǎng)清除效應(yīng)增強(qiáng)，合規(guī)就成為了消費(fèi)金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在監(jiān)管趨嚴(yán)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的大浪潮下，有用分期正憑借強(qiáng)有力的風(fēng)控，以合規(guī)發(fā)展態(tài)勢(shì)備受行業(yè)關(guān)注。
 

　　據(jù)介紹，在風(fēng)控模式方面，有用分期搭建出了線上大數(shù)據(jù)加線下人工審核的獨(dú)具特色的風(fēng)控體系。一方面，有用分期將大數(shù)據(jù)融入到傳統(tǒng)的消費(fèi)金融審核當(dāng)中，對(duì)用戶提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行多信息、多維度地交叉驗(yàn)證，通過(guò)線上收集大數(shù)據(jù)，有用分期形成較強(qiáng)的風(fēng)控能力。另一方面，有用分期推出了線下駐店模式，其覆蓋全國(guó)170個(gè)城市的5萬(wàn)家門店不僅讓有用分期能夠迅速布局更為廣泛的消費(fèi)場(chǎng)景，觸及更多的消費(fèi)者，同時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要一環(huán)。通過(guò)線下“面審”的方式，讓線下銷售團(tuán)隊(duì)承擔(dān)第一階段的風(fēng)險(xiǎn)控制職能，對(duì)欺詐客戶進(jìn)行分離，彌補(bǔ)純線上風(fēng)控模式的不足。
 

　　另外，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷滲透，依靠金融科技主動(dòng)分析、整理各類金融數(shù)據(jù)，為細(xì)分人群提供更為精準(zhǔn)的風(fēng)控服務(wù)也逐漸得到了廣泛運(yùn)用。有用分期就在人臉識(shí)別、聲紋識(shí)別等智能審批流程，以及客戶社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖譜等方面展開了探索和應(yīng)用。而且憑借智慧風(fēng)控系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有用分期的壞賬率在4%左右，處于業(yè)內(nèi)極低的水平。同時(shí)，有用分期平均審批時(shí)長(zhǎng)能控制在2分鐘左右，為用戶提供了更為高效安全的消費(fèi)金融服務(wù)體驗(yàn)。
 

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)控制成本、優(yōu)化體驗(yàn)、挖掘價(jià)值等，成為了決定消費(fèi)金融平臺(tái)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。有用分期顯然已經(jīng)走在了前列，其未來(lái)也更加值得期待。
 

　　轉(zhuǎn)自：華財(cái)網(wǎng)

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