中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平：高質(zhì)量階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)、制定怎樣的戰(zhàn)略、采取哪些措施。我從以下幾方面和大家分享。
 

　　一、從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
 

　　改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題。早期我國(guó)建材企業(yè)規(guī)模都很小，像水泥生產(chǎn)線的裝備和技術(shù)都從德國(guó)、日本等地購(gòu)買(mǎi)?，F(xiàn)在我國(guó)建材行業(yè)的技術(shù)和水平都處于全球領(lǐng)先水平，很多跨國(guó)公司都來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的裝備和技術(shù)。
 

　　改革開(kāi)放初期，我國(guó)水泥產(chǎn)量只有1億噸左右，去年達(dá)23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必經(jīng)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。2002年我國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億元，去年達(dá)到82.7萬(wàn)億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上。
 

　　放眼全球各國(guó)，經(jīng)過(guò)高速發(fā)展后能快速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)家，大多轉(zhuǎn)型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”?，F(xiàn)在大家已形成共識(shí)：繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)不現(xiàn)實(shí)，合理利用資源、保護(hù)環(huán)境氣候等對(duì)企業(yè)提出了新的要求;我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)很大，需要從重視速度和數(shù)量轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量和效益。
 

　　2002年原中建材和原中材兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)36億元，兩材重組后，2017年中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入3042億元，在世界五百?gòu)?qiáng)位列第259位，今年排名可能還會(huì)提升。中國(guó)建材從一家“草根央企”發(fā)展成為世界知名企業(yè)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。
 

　　近年來(lái)，在中國(guó)建材的引領(lǐng)下，我國(guó)水泥行業(yè)取得了不錯(cuò)的效益，然而這樣的局面能否持續(xù)，中國(guó)建材下一步該如何發(fā)展，這是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。大企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)，過(guò)去在解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題時(shí)，大企業(yè)“一馬當(dāng)先”，同時(shí)自身也受益?，F(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，大企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。
 

　　二、高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn)
 

　　一是產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，凱恩斯主張政府采取擴(kuò)大公共工程等方面的開(kāi)支，增加貨幣供應(yīng)量，以增加國(guó)民收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。過(guò)去我們用投資、消費(fèi)和出口“三駕馬車(chē)”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在解決問(wèn)題時(shí)，通常是“水多加面、面多加水”。現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都有過(guò)剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國(guó)水泥產(chǎn)能35億噸，銷(xiāo)量24.3億噸，企業(yè)要通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，積極從供給端去產(chǎn)能。
 

　　二是技術(shù)革命。智能化時(shí)代來(lái)得特別快，超乎人們想象。很多人對(duì)建材企業(yè)的印象可能還停留在過(guò)去，認(rèn)為是“磚瓦灰沙石”。其實(shí)中國(guó)建材的工廠已發(fā)生日新月異的變化，被稱(chēng)為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過(guò)去一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥工廠需2千人，現(xiàn)在僅需50人左右。中國(guó)建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機(jī)器人?？吹街悄芑瘞?lái)的變化，我時(shí)常被這些企業(yè)所感動(dòng)。
 

　　三是綠色環(huán)保。“我們既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)”。氣候變化引發(fā)人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，霧霾嚴(yán)重影響了人們的生活，我們應(yīng)該從根源上解決，絕不為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而破壞環(huán)境。中國(guó)建材在密云建設(shè)的綠色小鎮(zhèn)是很好的示范，北京周邊地區(qū)如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統(tǒng)，霧霾問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
 

　　三、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
 

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，那么如何才能稱(chēng)得上高質(zhì)量。一是企業(yè)的結(jié)構(gòu)高質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量要高，企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ);二是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力高質(zhì)量。企業(yè)要提升技術(shù)和內(nèi)在創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品向供應(yīng)鏈高端發(fā)展;三是產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量。企業(yè)要為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是做企業(yè)最根本態(tài)度;四是組織團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大人才培養(yǎng)力度，提升人才質(zhì)量。
 

　　培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)一流。技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國(guó)建材承建;二是管理一流。管理是企業(yè)永恒的主題，但并不神秘，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位;三是效益一流。賺錢(qián)的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢(qián)的企業(yè)一定不是好企業(yè)。中國(guó)建材旗下北新建材的石膏板規(guī)模位居世界第一，產(chǎn)品價(jià)格高于跨國(guó)公司，效益非常好。四是品牌一流。企業(yè)要提升品牌知名度，打造良好美譽(yù)度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅(jiān)持“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營(yíng)理念，“龍牌”成為行業(yè)的知名品牌。
 

　　四、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
 

　　做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店。中國(guó)建材按照世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的思路，制定了短期、中期、長(zhǎng)期三階段的發(fā)展目標(biāo)，這是與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合的。
 

　　集團(tuán)到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元，利潤(rùn)200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);
 

　　到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻番、利潤(rùn)500億元左右，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);
 

　　到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億，利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。
 

　　五、高質(zhì)量發(fā)展的措施
 

　　中國(guó)建材結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，確定了高質(zhì)量發(fā)展的五項(xiàng)措施。
 

　　一是做強(qiáng)主業(yè)。立足主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于多元化和專(zhuān)業(yè)化，一直以來(lái)人們都有不同的看法。大多數(shù)企業(yè)可能還是適合專(zhuān)業(yè)化。中國(guó)建材主張“業(yè)務(wù)歸核化”，水泥、新材料、國(guó)際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快會(huì)衰敗;面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗;很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)。
 

　　二是瘦身健體?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)模大，層級(jí)多，數(shù)量多。中國(guó)建材加大減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)力度，過(guò)去三年壓減20%的企業(yè)，未來(lái)三年還要調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效。
 

　　三是強(qiáng)化管理。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業(yè)最要緊的“三大法寶”是管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。管理要持之以恒，是企業(yè)的看家本領(lǐng)，一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。企業(yè)家精神是說(shuō)企業(yè)要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人。
 

　　四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國(guó)建材有四大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。第一，高端化。建材行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要從中低端、中端向中高端發(fā)展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高精準(zhǔn)度，有助于提升質(zhì)量、降低成本;第三，綠色化。企業(yè)在創(chuàng)新之初就要從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，追求綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品綠色低碳、安全舒適，生產(chǎn)過(guò)程中盡量采用循環(huán)利用的工業(yè)和城市固體廢棄物，力爭(zhēng)做到近零排放;第四，國(guó)際化。中國(guó)建材確定“六個(gè)一”的國(guó)際化目標(biāo)，秉持為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)的三個(gè)原則。
 

　　五是機(jī)制革命。機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)有機(jī)制才能更好地發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行機(jī)制革命，建立有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。
 

　　來(lái)一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量革命，引領(lǐng)未來(lái)
 

　　北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授陳春花
 

　　兩年之前有約，請(qǐng)宋總在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)的問(wèn)題。今天下午我們就在玉蘭花開(kāi)的樹(shù)下和宋總進(jìn)行對(duì)話，感謝玉蘭花開(kāi)，感謝宋總。
 

　　我們?cè)谶x這個(gè)話題的時(shí)候是源于三個(gè)最主要的原因。第一個(gè)原因的確是中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。過(guò)去的改革開(kāi)放40 年，讓中國(guó)有機(jī)會(huì)真正站在世界舞臺(tái)。這不僅僅是國(guó)家站在世界舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)也站在世界舞臺(tái)。第二個(gè)原因是驅(qū)動(dòng)這40年成長(zhǎng)的原因，其中有一個(gè)是跟中國(guó)企業(yè)家相關(guān)的，每一個(gè)人欲望的激活，企業(yè)家精神使得在過(guò)去40年當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三個(gè)是因?yàn)槲覀兘酉氯ビ蟹浅６嗟奶魬?zhàn)，怎樣去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?所以我們商定，本次對(duì)話圈定了一個(gè)特殊的概念——質(zhì)量革命。
 

　　一、檢驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)層面
 

　　一家企業(yè)真正要在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，它要擁有什么樣的特質(zhì)?如果它不能擁有這些特質(zhì)，就沒(méi)有辦法在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中存活下來(lái)，就沒(méi)有辦法真正的實(shí)現(xiàn)他所設(shè)立的目標(biāo)，我們今天來(lái)傾聽(tīng)宋總分享。我們知道，他帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)企業(yè)在早年的時(shí)候最大的夢(mèng)想就是進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，很多企業(yè)在設(shè)定自己目標(biāo)的時(shí)候，把它作為最重要的目標(biāo)。非常多的企業(yè)也會(huì)說(shuō)，進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)可能要花100年的時(shí)間，要花一兩代人的時(shí)間。但是我們回首望去，宋總在中國(guó)建材和國(guó)藥的實(shí)踐里都把它變成了現(xiàn)實(shí)。中國(guó)企業(yè)有能力跟世界對(duì)話，背后的原因到底是什么?我通過(guò)研究知道，企業(yè)在市場(chǎng)上真正存活下來(lái)，必須要接受三個(gè)層面的檢驗(yàn)。
 

　　第一個(gè)就是效率和競(jìng)爭(zhēng)力。效率和競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是能夠檢驗(yàn)企業(yè)的最主要部分。做企業(yè)受到的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)是在于它由外部來(lái)評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)的。如果我們沒(méi)有能力得到市場(chǎng)公認(rèn)、行業(yè)公認(rèn)、顧客公認(rèn)，我們就沒(méi)有辦法衡量企業(yè)是好還是不好。
 

　　第二個(gè)是企業(yè)是不是真的推動(dòng)了進(jìn)步。它不光是一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)，它還是一個(gè)推動(dòng)進(jìn)步的企業(yè)，對(duì)人類(lèi)的生活，對(duì)人們的成長(zhǎng)是有幫助的。我看到非常多的公司，可能是生產(chǎn)一個(gè)很小的產(chǎn)品，但是確確實(shí)實(shí)因?yàn)樯钪袚碛辛怂?，你?huì)覺(jué)得生活是美好的。就像宋總在介紹中國(guó)建材，今天看到它是綠色的、環(huán)保的、而且盡量在減少環(huán)境損耗，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)就是在推動(dòng)進(jìn)步。
 

　　第三個(gè)是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中承擔(dān)的責(zé)任到底有多大。這個(gè)責(zé)任涵蓋非常多，比如說(shuō)對(duì)于社區(qū)責(zé)任、領(lǐng)域責(zé)任、對(duì)世界所承擔(dān)的責(zé)任。
 

　　二、質(zhì)量革命需要的八種能力
 

　　從企業(yè)的邏輯看，實(shí)際上三個(gè)方面要被檢驗(yàn)，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益的檢驗(yàn)，一個(gè)是對(duì)于生活進(jìn)步的檢驗(yàn)，還有承擔(dān)的責(zé)任和價(jià)值貢獻(xiàn)的檢驗(yàn)。沿著這個(gè)思路我們來(lái)看，一家我們稱(chēng)之為有質(zhì)量的企業(yè)，到底要怎么做呢?通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，做一家有質(zhì)量的企業(yè)其實(shí)真的很難。因?yàn)樗辽傩枰朔N能力，少一個(gè)企業(yè)質(zhì)量就是有問(wèn)題的，我簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。
 

　　第一就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，也就是我們習(xí)慣上說(shuō)的可持續(xù)性。一家企業(yè)的大與小是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我相信宋總在做中國(guó)建材的時(shí)候，也許在那個(gè)時(shí)候會(huì)有很高的想象，但是我覺(jué)得有這么巨大的成長(zhǎng)，他一定是后來(lái)才確定的。所以我不是特別關(guān)心企業(yè)的大小，我真正關(guān)心的是企業(yè)的成長(zhǎng)性。企業(yè)的成長(zhǎng)性離不開(kāi)三個(gè)要素，第一就是顧客。為什么很多企業(yè)覺(jué)得很困難?其實(shí)真正困難的原因就是因?yàn)轭櫩妥兞似髽I(yè)還沒(méi)有變。當(dāng)企業(yè)的成長(zhǎng)跟不上顧客的成長(zhǎng)，最簡(jiǎn)單的方法就是淘汰它，這是顧客的權(quán)利。第二成長(zhǎng)性還取決行業(yè)的進(jìn)步。我相信中國(guó)建材走到今天，能夠作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，很大的原因是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)進(jìn)步是在它引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的。如果這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是在別人的引領(lǐng)下，那恐怕它就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。第三個(gè)就是員工的成長(zhǎng)性。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分的企業(yè)，它并沒(méi)有很認(rèn)真地關(guān)心人的成長(zhǎng)。有時(shí)候他們問(wèn)我說(shuō)，陳老師你到底會(huì)選什么企業(yè)?我說(shuō)就是對(duì)人投入、對(duì)人才關(guān)注的，這個(gè)是非常重要的。我們?cè)谡勔粋€(gè)有質(zhì)量的企業(yè)，第一條就是成長(zhǎng)性，這個(gè)成長(zhǎng)性來(lái)源于三個(gè)部分，一個(gè)是顧客的，一個(gè)是行業(yè)的，一個(gè)是員工的。做好這三點(diǎn)，企業(yè)才具有可成長(zhǎng)性。
 

　　第二個(gè)能力是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。我們今天之所以談質(zhì)量革命，就源于我們過(guò)去40年中很多企業(yè)完全用資源、用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)去獲取增長(zhǎng)。我們以前叫做高增長(zhǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大、資源足夠多，兩個(gè)疊加起來(lái)，的確就可以化作高增長(zhǎng)。但今天為什么不能走這條路?核心的原因就在于增長(zhǎng)方式不能再來(lái)源于這兩個(gè)部分了，我們要來(lái)源于在創(chuàng)新當(dāng)中驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長(zhǎng)，創(chuàng)新已成為有質(zhì)量企業(yè)很重要的內(nèi)在動(dòng)力。
 

　　最近我們會(huì)看到，以前不愿意講技術(shù)的人都認(rèn)真地去講“要變成一家技術(shù)公司”。以前我最怕聽(tīng)到一些老板們講“我沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)”、“我是個(gè)農(nóng)民”，一旦說(shuō)這兩句話，基本上就是認(rèn)為自己是比較有錢(qián)的，認(rèn)為讀書(shū)的肯定沒(méi)多少錢(qián)。大家最近不怎么說(shuō)這兩句話了，常常說(shuō)的是“我這個(gè)地方有很多新東西，你來(lái)看看”。還有更多的人會(huì)告訴我說(shuō)“我去了好多地方讀書(shū)”，今天我們會(huì)看到知識(shí)、學(xué)習(xí)，跟創(chuàng)新是緊密相關(guān)的，離開(kāi)知識(shí)和學(xué)習(xí)就不可能誕生有質(zhì)量的企業(yè)。
 

　　第三個(gè)是企業(yè)跟環(huán)境的匹配能力。今天的環(huán)境有幾個(gè)很大的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是非常強(qiáng)調(diào)綠色，金山銀山不如綠水青山。我們?cè)诠餐牡厍蛏?，在一個(gè)大環(huán)保概念下，一定要很清楚地知道，企業(yè)必須是綠色的企業(yè)、環(huán)保的企業(yè)，必須是理解遵循并且能夠?qū)崿F(xiàn)全球環(huán)境游戲規(guī)則的企業(yè)，這就是環(huán)境的匹配能力。
 

　　另外，我們今天環(huán)境最大的特點(diǎn)是什么?不確定性成為常態(tài)，如果企業(yè)跟環(huán)境匹配能力很強(qiáng)，就有能力把不確定性變成機(jī)會(huì)。我們今天的環(huán)境還有一個(gè)很有意思的地方，就是這個(gè)環(huán)境基本上是指向未來(lái)的。所以我們就不斷地要求企業(yè)具有面向未來(lái)的能力，你不能回到過(guò)去。一個(gè)好的企業(yè)很大的挑戰(zhàn)就是要自己放棄自己，你得不斷地把自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣往下放。宋總沒(méi)有在乎他的年齡，一直講到2050年，我還想著是不是2050找個(gè)機(jī)會(huì)跟他樹(shù)下對(duì)話，我們就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)一定是有質(zhì)量的，因?yàn)樗谟懻撐磥?lái)，他沒(méi)有跟你講說(shuō)過(guò)去怎么樣，最多說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，變化在什么地方。
 

　　第四個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)者。我們看一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，真的第四個(gè)維度就是看領(lǐng)導(dǎo)者，我相信中國(guó)建材能看到這樣的結(jié)果，一定是跟宋總和宋總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。為什么這個(gè)變得這么重要?領(lǐng)導(dǎo)人有三件事情對(duì)企業(yè)影響非常大。第一件事情就是價(jià)值觀。就像我們來(lái)到朗潤(rùn)園，之所以喜歡這地方，因?yàn)樵谶@個(gè)地方你會(huì)有對(duì)于中華文化、中華民族的家國(guó)情懷，在這個(gè)地方很難只講你自己。你只要坐下來(lái)，人就會(huì)靜下來(lái)，它有這樣的價(jià)值沉淀在這里。我一直對(duì)我們的商學(xué)課程有一個(gè)很獨(dú)特的感受，我們希望大家來(lái)到這里學(xué)習(xí)是有收獲的，除此之外還有你的價(jià)值沉淀，它讓你形成獨(dú)特的氣質(zhì)。我相信這也是宋總喜歡這里的原因，不僅因?yàn)樗每?，更是因?yàn)檫@里有一種味道的沉淀。當(dāng)我們的六位創(chuàng)始教授從國(guó)外回到中國(guó)來(lái)，用全球視野面臨中國(guó)問(wèn)題，朗潤(rùn)園就永遠(yuǎn)地跟民族的命運(yùn)組合在一起。為什么告訴你領(lǐng)導(dǎo)人很重要，就是因?yàn)閮r(jià)值觀。
 

　　領(lǐng)導(dǎo)人第二個(gè)最重要是企業(yè)家精神。改革開(kāi)放40年，我們最特殊的是什么?企業(yè)家精神。我們現(xiàn)在甚至?xí)懻搰?guó)有企業(yè)家，確確實(shí)實(shí)企業(yè)家精神就在里邊，這是領(lǐng)導(dǎo)人給的。領(lǐng)導(dǎo)人還有一種最重要就是戰(zhàn)略思維和他的視野。我們?cè)谡動(dòng)匈|(zhì)量的企業(yè)時(shí)候，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求其實(shí)非常高。
 

　　第五個(gè)就是價(jià)值鏈跟價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。我第一次聽(tīng)宋總報(bào)告也是在朗潤(rùn)園對(duì)話，他打動(dòng)我的有很多，其中有一個(gè)就是他怎么對(duì)待這25萬(wàn)員工，這是讓我內(nèi)心非常震動(dòng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心里邊裝著員工，我們稱(chēng)之為命運(yùn)和價(jià)值共同體。用口號(hào)說(shuō)是容易的，但真心實(shí)意地去做沒(méi)那么容易，尤其是要對(duì)20幾萬(wàn)人，但是他就做了。他有很多影響我的東西，但是我就講這一點(diǎn)，我就知道中國(guó)建材一定是一個(gè)很好的企業(yè)，你必須是一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是價(jià)值鏈，是命運(yùn)共同體。跟投資人，跟上下游伙伴，跟顧客，甚至跟社會(huì)，一定是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，如果能構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈的時(shí)候，我相信這一定是非常有質(zhì)量的企業(yè)。
 

　　第六個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)中是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)力。我在華南理工交流的時(shí)候，日本學(xué)者來(lái)做調(diào)研，他說(shuō)根本不用緊張，因?yàn)槟莻€(gè)地方根本沒(méi)企業(yè)也沒(méi)產(chǎn)品。我們是通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)觸摸企業(yè)的脈搏，如果產(chǎn)品和技術(shù)不能夠被顧客觸摸得到，沒(méi)有辦法去討論是不是一個(gè)好企業(yè)。有人問(wèn)我說(shuō)企業(yè)和顧客之間到底是什么起一個(gè)橋梁作用?我說(shuō)一定是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)能讓它觸摸到的時(shí)候，企業(yè)跟顧客之間就會(huì)有一個(gè)橋梁。產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)講就是一個(gè)心與心的交換，顧客通過(guò)產(chǎn)品知道企業(yè)是什么心，知道企業(yè)用什么心來(lái)對(duì)顧客的。
 

　　第七個(gè)就是全球化，企業(yè)可不可以在全球市場(chǎng)被檢驗(yàn)。有些時(shí)候國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的朋友就跑來(lái)說(shuō)，陳老師我其實(shí)不用出去，我在這兒做到最大就是全世界最大了，我在這兒做的最好就是全世界最好了。我說(shuō)前一句成立，不一定后一句不成立。有可能你在中國(guó)做的最大有可能全球最大，但是在中國(guó)做的最好不一定是全世界最好，這取決于你是不是用全球標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)自己。
 

　　最后一個(gè)挑戰(zhàn)就是治理結(jié)構(gòu)。是不是真的用一個(gè)非常規(guī)范的、有效的治理框架來(lái)發(fā)展企業(yè)，有質(zhì)量的企業(yè)很重要的一點(diǎn)就是可持續(xù)，組織治理結(jié)構(gòu)是可持續(xù)的保障。
 

　　我非常認(rèn)同宋總說(shuō)這很不容易，這八種能力也印證了宋總做了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的卓越不凡，這非常值得我們給予熱烈的掌聲。
 

　　轉(zhuǎn)自：北國(guó)網(wǎng)

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