近年來，受國內(nèi)勞動力成本不斷上漲、紡織服裝產(chǎn)品頻遭貿(mào)易摩擦以及人民幣匯率波動等因素的影響，中國勞動密集型產(chǎn)品出口面臨越來越多的挑戰(zhàn)。記者在第123屆廣交會三期采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)將注意力轉向產(chǎn)品本身的升級和配套服務領域，通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升了企業(yè)在國際市場中的綜合競爭力。
圍繞產(chǎn)品本身下功夫
浙江惠隆對外貿(mào)易有限責任公司是一家以服裝出口為主的外貿(mào)企業(yè)。以前，公司會根據(jù)客戶的設計稿或銷售理念來生產(chǎn)服裝，但近幾年公司更加注重自主設計，由被動生產(chǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?，產(chǎn)品在各大國內(nèi)外展會上獲得了良好的口碑。“我們會根據(jù)國際市場的潮流風向，借鑒流行的創(chuàng)新理念，抓取每個季度的時尚元素，由自己的研發(fā)團隊和面料工廠一起完成成衣的初步設計。”該公司業(yè)務二十五部業(yè)務員柯愷在接受國際商報記者采訪時表示，有了良好的開局，剩下的就是按照不同客戶的要求完成最后的制品。“之前我們的服裝沒有自己的設計元素，登門拜訪大客商時常常吃‘閉門羹’，加入原創(chuàng)設計后，一些大的品牌商，如ZARA等主動來聯(lián)系我們了。”
不僅如此，該公司還與上游工廠建立了固定的合作關系，改變了之前各自為戰(zhàn)的局面。“以前，外貿(mào)公司的作用只是架起了客戶與工廠之間的橋梁，但隨著商業(yè)流通領域價格日益透明，公司與工廠由‘一單一單的合作’變?yōu)?lsquo;一年多少訂單量’的合作。”柯愷告訴記者，這也是公司走工貿(mào)一體化道路的一部分，讓公司與工廠建立起互利共贏的合作機制。“近年來，一些國外客商將加工訂單轉移到東南亞市場，但這對我們來說影響并不大。”浙江惠元對外貿(mào)易有限責任公司業(yè)務十七部業(yè)務員馮一濤告訴記者，這源自公司對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，而這在東南亞等勞動力成本低的國家是無法實現(xiàn)的。
浙江惠元對外貿(mào)易有限責任公司是一家以出口專業(yè)功能性鞋為主的外貿(mào)公司，其最大特點就是根據(jù)礦業(yè)工人、農(nóng)業(yè)工人等職業(yè)特點生產(chǎn)舒服、安全的作業(yè)鞋。“這種鞋的原材料主要是橡膠，并以鋼頭、鋼板等作為輔助材料，完成一雙成品鞋80%還要靠手工，對技術要求很嚴格。”馮一濤說，公司與最大客戶美國LACROSS品牌商已合作近20年，在技術、質(zhì)量和勞動效率等方面的保障都遠超東南亞企業(yè)。
整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈
在浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口集團有限公司總經(jīng)理施聞雷看來，外貿(mào)行業(yè)的核心即產(chǎn)品和服務。對勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，如果能在服務方面做到質(zhì)量控制、效率提升、綜合成本控制，就是對客戶最好的服務，這主要通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合來完成。“集團已與大量上游生產(chǎn)型企業(yè)建立了配套聯(lián)系，涵蓋面料選擇、印染，再到生產(chǎn)及資金投入，加之集團建有自己的國家級檢測中心，能對面料到生產(chǎn)整個過程進行質(zhì)量把控，有效降低生產(chǎn)成本。”施聞雷告訴記者，集團還成立了服裝設計打樣中心，對新品開發(fā)也起到了較強的支撐作用。
浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口集團有限公司一直致力于深化工貿(mào)一體化建設，投資建設了桐鄉(xiāng)凱興、桐廬凱勝、唯登鞋業(yè)、墩頭制刷、蘭溪恩澤等生產(chǎn)加工基地，利用技術革新手段提高生產(chǎn)過程中的自動化程度，降低生產(chǎn)成本，提升出口商品核心競爭力。
目前，集團公司尚未在服裝領域形成工貿(mào)一體化。“生產(chǎn)型企業(yè)做貿(mào)易比較容易，但貿(mào)易型企業(yè)做生產(chǎn)就相對困難一些，很難在短時間內(nèi)完成，這是今后集團發(fā)展要考慮的一個方向。”施聞雷認為，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合是提升勞動密集型產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的一大法寶。（魏橋）
轉自：國際商報
版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
生死不離，生生不息——汶川，十年！
