一群人，一條心，天安財(cái)險(xiǎn)對“開門紅”志在必得

　　隨著金融業(yè)的開放，保險(xiǎn)市場競爭也愈演愈烈，天安財(cái)險(xiǎn)各個分公司為了更好的搶占市場，拍他保己，積極強(qiáng)化自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷調(diào)整經(jīng)營方案和策略。
 

　　2018年1月中下旬時，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司業(yè)務(wù)與對標(biāo)公司出現(xiàn)了較大的差距，對此天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司沉著應(yīng)對，積極謀劃。

　　中國有句俗話叫知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
 

　　面對突發(fā)問題和困境，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司總經(jīng)理室統(tǒng)籌安排，迅速行動，通過對當(dāng)下保險(xiǎn)市場的變化規(guī)律的分析以及總結(jié)，積極謀劃應(yīng)對之策，及時召集各部門負(fù)責(zé)人針對分公司開門紅工作推進(jìn)落實(shí)過程中存在的不足開專項(xiàng)會議。此次會議中就開門紅舉措、推進(jìn)過程中的各環(huán)節(jié)、市場發(fā)展總體趨勢、對標(biāo)公司所采取的舉措等方面進(jìn)行逐一研究分析。
 

　　總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)表示“為了應(yīng)對保險(xiǎn)市場越來越激烈的競爭和市場二次費(fèi)改、兩次自律疊加周期性發(fā)展問題的影響，全面提升公司管理水平勢在必行”。
 

　　在“對標(biāo)管理”中，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司不能簡單地將目標(biāo)數(shù)字進(jìn)行比較，最好利用對標(biāo)尋找與其他公司的差距和不足，以此認(rèn)識到數(shù)字背后的綜合管理能力之間差距。
 

　　知道了問題所在，就要從根源上解決和去除。
 

　　天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司在借鑒同業(yè)公司開門紅“打法”基礎(chǔ)上，集思廣益，從管理層面和員工層面、企業(yè)文化層面等多方面出發(fā)，制定了符合本分公司實(shí)際情況的應(yīng)對策略。
 

　　在管理層面，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司將不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為打贏開門紅工作夯實(shí)基礎(chǔ)的同時也為業(yè)務(wù)發(fā)展提供切實(shí)的保障。在員工層面，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司采取任務(wù)細(xì)化，將目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工，不斷激勵員工，賞罰分明，同時要制定“人人頭上有指標(biāo)”的績效考核，以此促進(jìn)任務(wù)順利實(shí)施。在企業(yè)文化層面，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司要營造“比、學(xué)、趕、超”的良性氛圍，調(diào)動全員積極性，通過“5+2”“白+黑”持續(xù)追蹤督導(dǎo)，及時關(guān)注每日簽單平臺。
 

　　突發(fā)情況和問題是很多公司發(fā)展過程中不可避免的，正如天安財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)說過的必須要有堅(jiān)定和必勝的信心。一群人，一條心，天安財(cái)險(xiǎn)對“開門紅”志在必得。
 

　　轉(zhuǎn)自：大眾新聞網(wǎng)

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