天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司創(chuàng)新策略打響季度之戰(zhàn)第一槍

　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，國家對各行各業(yè)的管控也越來越嚴(yán)格，我們也經(jīng)?？吹叫侣剤?bào)道國家對某某行業(yè)出臺相應(yīng)監(jiān)管政策和調(diào)整方案。作為行業(yè)大亨的天安財(cái)險(xiǎn)，受監(jiān)管政策和市場二次費(fèi)改、兩次自律疊加周期性發(fā)展問題的影響，隨著市場情況的轉(zhuǎn)變，也在緊鑼密鼓的積極開展業(yè)務(wù)。尤其是一季度常被各大公司稱作“開門紅”，在四個(gè)季度中具有深刻的影響力，天安財(cái)險(xiǎn)公司也將其視為重中之重。為了搶占市場先機(jī)、應(yīng)對嚴(yán)峻的競爭形勢，天安財(cái)險(xiǎn)選擇加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極調(diào)整經(jīng)營方案，取得了可喜的戰(zhàn)果。
 

　　今年初，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司業(yè)務(wù)量被對標(biāo)單位拉開了差距，外加新的監(jiān)管政策落地，在開展業(yè)務(wù)方面遇到了瓶頸。天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司總經(jīng)理室積極規(guī)劃和分析現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下保險(xiǎn)市場的變化規(guī)律，安徽分公司領(lǐng)導(dǎo)專門召開多次研究會議，從市場發(fā)展趨勢到對標(biāo)單位所采取的舉措，再到自身方案的實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)推進(jìn)落實(shí)過程中存在的一些問題，得出了一番專業(yè)細(xì)致的改進(jìn)方案。天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司在這種艱難的情況下沉著應(yīng)對，從創(chuàng)新舉措入手打響了今年的第一槍。

　　此前，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司在“對標(biāo)管理”中常常簡單地比較目標(biāo)數(shù)字之間的差距，所考慮的維度過于單一，在總結(jié)會后公司以對標(biāo)單位為切入點(diǎn)，積極尋找與其他公司的差距，深刻認(rèn)識到數(shù)字背后所體現(xiàn)出來的綜合管理方面的差距，堅(jiān)定信心，集思廣益
 

　　天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司面對市場形勢的轉(zhuǎn)變，分公司上下協(xié)同作戰(zhàn)，多方汲取經(jīng)驗(yàn)，努力營造“比、學(xué)、趕、超”的展業(yè)氛圍，緊隨天安財(cái)險(xiǎn)總公司的大思路，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，全面樹立了取得開門紅全面勝利的堅(jiān)定信念。全體員工集思廣益，采取理論分析和實(shí)戰(zhàn)操作雙管齊下，天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司采取任務(wù)細(xì)分化，將目標(biāo)任務(wù)分配到每一位員工，并保證“賞罰分明”的獎懲政策與靈活主動的業(yè)務(wù)政策相互協(xié)調(diào)，制定符合分公司實(shí)際情況的應(yīng)對策略，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保障業(yè)務(wù)的順利開展。
 

　　天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司全體員工上下一心，讓我們看到了他們的激情與熱情。天安財(cái)險(xiǎn)安徽分公司在公司總目標(biāo)的引領(lǐng)下，必將開創(chuàng)一個(gè)嶄新的篇章。
 

　　轉(zhuǎn)自：證券之星網(wǎng)

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