2018幼兒教育高峰論壇舉辦 資本市場關(guān)注教育消費升級


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-06-12





  “二胎政策”放開后,中國幼兒教育市場發(fā)生了哪些變化?在6月8日舉辦的“首屆幼兒教育(北京)高峰論壇:中國產(chǎn)業(yè)探索與國際經(jīng)驗”上,基因資本管理合伙人朱健透露,在2016年開始全“面二胎政策”放開,以及上世紀80年代“回聲嬰兒潮”人口進入生育年齡引發(fā)“第四次嬰兒潮”,兩個因素疊加起來,幼教行業(yè)將在未來的3-5年時間內(nèi)享受到新一輪的人口紅利,勢必帶來未來三至五年的井噴式爆發(fā)。出席首屆幼兒教育(北京)高峰論壇的嘉賓,還有“憤怒的小鳥”聯(lián)合創(chuàng)始人魏皮特、芬愛教育(中國)CEO汪江等眾多早期教育從業(yè)者、國內(nèi)外教育專家、金融投資界人士。

  

   出席幼兒教育(北京)高峰論壇的部分嘉賓合影
 

  (1)“資本參與,模式更新,利于規(guī)避虐童事件的發(fā)生”
 

  在首屆幼兒教育(北京)高峰論壇暨芬愛機構(gòu)登陸中國新聞發(fā)布會上,基因資本管理合伙人朱健做了主題演講《中國教育市場前景與產(chǎn)業(yè)投資》。朱健指出,教育產(chǎn)業(yè)公司股票,近來增長勢頭很好。“以好未來為例,股票這幾年漲得非常好,但真正大的漲幅就在最近三年時間,這就是因為整個教育的消費升級,導致了整個市場的擴容。”他預測,未來三五年,中國幼教市場是高速增長的。
 

  之所以作此判斷,是因為“2016年,《民辦教育促進法》修訂、《關(guān)于鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發(fā)展的若干意見》等政策落地,推動幼兒園整合。學前教育市場規(guī)模已經(jīng)達到3500億元。其中,3-6歲市場達到2000億元規(guī)模,年復合增長率達到 20%。 一方面,2016年開始全面二胎政策放開;另一方面,上世紀80年代的“回聲嬰兒潮”人口進入生育年齡,2015年-2020年將出現(xiàn)的第四次嬰兒潮。兩個因素疊加起來,幼教行業(yè)將在未來的3-5年時間內(nèi)享受到新一輪的人口紅利,勢必帶來未來三至五年的井噴式爆發(fā)。”
 

  朱健透露,經(jīng)過對世界多地幼教市場的長期調(diào)研,基因資本發(fā)現(xiàn),“國內(nèi)缺少優(yōu)質(zhì)的To B模式”。“國內(nèi)幼教行業(yè)基本都是To C公司,直接面對消費者,而國外具有比較成熟的To B模式公司。在海外,企業(yè)愿意為員工去買單更好的教育資源,中國未來也會一步步有這樣的趨勢和需求出現(xiàn)。”

  

   主講嘉賓基因資本管理合伙人朱健
 

  對于此前備受關(guān)注的某知名連鎖品牌幼兒園問題,在朱健理解的維度里,還有國內(nèi)幼兒園的模式問題。“國內(nèi)幼兒園,很多模式都只有‘直營+聯(lián)盟’。大量的加盟,使得質(zhì)量管理失控。”而在國外,收購擴張的模式相對比較成熟,有很多優(yōu)質(zhì)的幼教公司采取這個模式快速復制擴張,并收獲了資本市場的認可。“以Bright Horizons為例,從2012年至2016年期間,公司先后收購了304家幼教中心,外延并購成為巨頭成長的利器,這也成為了公司股價增長的催化劑。“選擇教育領(lǐng)域的標的,我們選的并不一定是成長最快利潤最高的公司,一般說來,選擇永遠是服務最好的公司,有比較明顯的品牌效益。”
 

  朱健還指出,“教育行業(yè)的現(xiàn)金流非常好,錢都是預交的,很多人比較排斥資本”,事實上,“幼教行業(yè)從業(yè)人員薪酬長期以來處于劣勢,市場上才會有‘虐童’這樣的事情出來,整體來說還是人員素質(zhì)問題。通過資本市場的助力,幼教公司有能力提供更具吸引力的薪酬待遇,招募到更多優(yōu)秀的從業(yè)者,推動公司及行業(yè)的進步與發(fā)展。”
 

  (2)“把學習變得有趣,才會有效且可持續(xù)”
 

  在論壇上,芬蘭教育家桑娜(Sanna)闡述了幼兒教育的國際前沿,并分享了“國際認可的芬蘭經(jīng)驗”。這位有著30多年學前教育從業(yè)經(jīng)驗的教育家,管理運營過多家幼兒園,并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了“興趣激發(fā)學習”為核心理念的幼兒教育體系和課程。
 

  首先,桑娜指出,隨著世界格局的變化,“我們不知道未來會出現(xiàn)哪些新的職業(yè),不知道未來人可能會面臨哪些新的挑戰(zhàn),所以,現(xiàn)在對教育的目標不僅僅是專注于拿到學位,而是終身學習。”她強調(diào),學習不是有終點的歷程,是貫穿人一生的歷程。“上學,拿學位,做律師的拿個律師證,做醫(yī)生的拿到行醫(yī)資格證,人生就圓滿了,人生就到此為止了,這是過時的教育概念。”
 

  在桑娜看來,教育要解決三大問題:一是想在教育方面達成什么;二是想教給孩子什么樣的內(nèi)容;三是我們怎么教。無論我們的教育面對的是幼兒、青少年還是成人,教育的時候都要關(guān)注,作為人,他們的福祉是什么。“我們要以人為本,了解他們步入社會需要什么樣的技能,培養(yǎng)自信開心的人,才可能培養(yǎng)對社會有貢獻的人。”
 

  言及“興趣激發(fā)學習”,桑娜說,最核心的一點,就是把學習變得有趣。“讓你熱愛自己正在做的事情,讓你學習和探索新事物能夠上癮,這二者是趣味學習法最重要的地方。如果學習是你內(nèi)驅(qū)完成的,你會對自己學習的知識迸發(fā)出熱情和激情。在老師的輔助下,你會把自己喜歡學的學科能力,移植嫁接到不喜歡的學科上,這樣會大大提升教學效果。” “游戲及探索未知,合二為一才更利于教學目標達成。”

  

   主講嘉賓芬蘭教育家桑娜(Sanna)
 

  桑娜強調(diào)“合作學習”對提升孩子生存技能或培養(yǎng)生活技能的助力。“如何與他人合作,如何與他人溝通,如何與他人磋商,如何培養(yǎng)自己的批判性思維,這些對孩子們來說都是非常重要的。” “讓學生開心,自信,了解自己,也了解他人,互相合作,欣賞他人優(yōu)點,可以幫助我們解決一系列問題,比如學校霸凌問題、大孩欺負小孩的現(xiàn)象。甚至國際間的沖突和摩擦,都可以通過協(xié)作、人與人之間互相欣賞、互相了解,得以慢慢解決。”“想讓孩子擁有創(chuàng)新創(chuàng)造能力,首先要提供足夠空間和時間,包括犯錯的空間。讓他們知道,做錯事也是可以被接受的,甚至讓他們知道失敗是一次有趣的嘗試。”
 

  (3)“教育體系若高質(zhì)量,有助于提升全民幸福感,不光是孩子”
 

  “憤怒的小鳥”聯(lián)合創(chuàng)始人魏皮特(Peter),他不僅打造了廣受歡迎的一款游戲IP,還創(chuàng)建了在創(chuàng)業(yè)界頗具聲譽的SLUSH大會等系列品牌,也曾獲評《時代周刊》 “全世界最具影響力100個人”, 目前也是教育產(chǎn)業(yè)的觀察者和從業(yè)者。在論壇第一單元“教育產(chǎn)業(yè)的國際經(jīng)驗”中,他發(fā)表了《教育與未來》的主題演講。在他看來,高質(zhì)量的教育體系,不僅助于減小孩子的課業(yè)負擔,增強孩子的幸福感,也助于提升一個國家人力資源在未來社會的競爭力,有助于提升整個國家的幸福指數(shù)。
 

  “在未來,人類如果想跟機器進行競爭,比誰計算能力最強、誰記憶力最好,是不可能勝利的。”身為兩位孩子的父親,魏皮特表示,芬蘭的課業(yè)和其他國家比是輕的,但教學有效性非常高,所以,芬蘭人才創(chuàng)業(yè)密度是全球范圍內(nèi)最大的,出現(xiàn)了Linux操作系統(tǒng)、諾基亞、“憤怒的小鳥”游戲等許許多多成功的創(chuàng)業(yè)案例,“這得歸功于我們非常好的教育體系”。包括“芬蘭獲評全球幸福感最高的國家之一,這也歸功于我們的教育體系。我們培養(yǎng)不僅僅是高能力人才,同時培養(yǎng)也是非常幸福的孩子”。

  

   主講嘉賓“憤怒的小鳥”聯(lián)合創(chuàng)始人魏皮特(Peter)
 

  在魏皮特看來,教育是改變世界最好的一個辦法。“芬蘭只有500萬人口,但跟擁有13億多人口的中國一樣,都是非常注重人口紅利的國家。很早以前,芬蘭就意識到,芬蘭不僅人口少,而且自然資源匱乏,所以芬蘭把人才視作國家最大的資源寶藏。意識到這一點,芬蘭開始花大量資金投入在培養(yǎng)人才上,在教育上,尤其在早期教育上,以求留存并開發(fā)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。”
 

  昔日在游戲行業(yè)的成功,讓他涉足教育領(lǐng)域多了一份信心,“有一點是相通的,都得足夠有趣”。“游戲行業(yè)競爭非常激烈,每天大約會有700個新游戲上架。想在游戲行業(yè)勝出,就意味著你這款游戲一定要做得非常好,它不僅是每天700個新游戲當中是最好的,還要在整個游戲行業(yè)里別具一格獨樹一幟,才能有持續(xù)的生命力。這是很難的事情。”
 

  (4)“在孩子眼里,沒有難的知識容易的知識,只有新的知識”
 

  在第二單元“中國教育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀”的探討中,芬愛教育(中國)CEO汪江是兩位孩子的母親,她則現(xiàn)身說法,發(fā)表了主題演講《中國幼兒教育問題:一位母親的觀察》。
 

  汪江提及了前年對芬蘭教育產(chǎn)業(yè)的一次考察,“中國和芬蘭的家長,都非常重視教育,都對教育不吝惜投入,但投入的方式可能有點不一樣。中國很多幼兒園硬件設施很豪華,很亮眼,但有些居民小區(qū)害怕幼兒園開在旁邊,覺得孩子嬉笑打鬧聲音很吵。在芬蘭,幼兒園樸素得讓你懷疑走錯了地方,但孩子們彬彬有禮,但都忙于自己的事情,一個個小腦袋,小手都在干著什么事情,完全沒有時間去苦惱,打架,干點什么讓老師糟心的事情??匆粋€不下幾千人的幼兒展覽,一天參觀完只看到一個苦惱的孩子,因為他不愿意離開那個幼兒展覽,還想繼續(xù)玩一會,但苦惱并沒有持續(xù)很久,他在地上拍了幾下地板表示憤怒就站起來了。”
 

  汪江比較反對“兩個極端”:“一個極端,天天就是學習,讓孩子們喪失了應有的玩樂時間。其實,玩樂本身也可以是一種學習。但在中國,大家經(jīng)常會看到高考之后孩子把書撕掉的現(xiàn)象。這讓我覺得悲哀。另一個極端,就是所謂‘快樂成長’,完全釋放式教育,不注重知識的培育和啟蒙,但孩子要快樂,還要成長。不要低估孩子接受知識的能力,不要拿低智力含量的知識傳授去對付孩子,而是要打磨教育從業(yè)者‘深入淺出’的功力。”

  

   主講嘉賓芬愛教育(中國)CEO汪江
 

  “在芬愛,你會看到幼兒園孩子就開始接觸量子物理、化學實驗、天體物理,這在之前我的經(jīng)驗里,是難以想象的,但是當我親眼看到芬愛老師是如何化繁為簡、深入淺出,讓孩子們?nèi)肀切┥願W知識的時候,我突然意識到,其實是大人給孩子們設立了限制。對那些知識,孩子并沒有定義這是難的知識還是容易的知識,對他來說都是新的知識,毫不猶豫就去接受它、理解它、吸納它,孩子們的學習能力遠遠超出我們的想象。”
 

  汪江表示,有些在中國的國際性教育機構(gòu),老師的確是外籍,也說外語,但遺憾的是,有些老師不懂教育,尤其國際幼兒園里的師資不懂兒童教育,沒經(jīng)過系統(tǒng)的教師素養(yǎng)訓練,“國際學校,僅僅有名稱國際化,語言國際化,是遠遠不夠的”。在芬愛中國, 芬蘭專家團隊會全面支持并參與課程落地實施及本地化,把“興趣激發(fā)學習”融合到每一個教學方案和學習實踐中,以科學啟蒙為特色,確保中國幼兒獲得跟芬蘭同等品質(zhì)的教育資源。
 

  轉(zhuǎn)自:中華網(wǎng)

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