科達股份：打破流量“孤島”時代，“數(shù)據(jù)+技術(shù)”成趨勢

　　不知何時起，“流量”之說盛起。
 

　　“最好的流量就在你手里。”張小龍的名言正在演變成現(xiàn)實。從2011年的摸索創(chuàng)新，到如今坐擁10億用戶，由張小龍開發(fā)的微信，不光是匯聚海量的大眾社交流量，并有公眾號、小程序、微信支付等提供強力支撐的微信生態(tài)圈正不斷釋放來自流量推廣、社交電商為代表的社交營銷商業(yè)價值。

　　來自騰訊2017全年財報顯示，其社交及其他廣告全年收入達256.1億元，第四季度收入同比增長68%至人民幣82.40億元。其中，主要是來自微信(以微信朋友圈及微信公眾賬號為主)及廣告聯(lián)盟的廣告收入增長。移動廣告市場持續(xù)高增長，讓騰訊有望通過微信再造一個相當量級的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并適度將微信流量和用戶使用時間有效的轉(zhuǎn)化成收入。
 

　　似乎產(chǎn)生一種矛盾，流量的“巨無霸”出現(xiàn)同時，流量的分散趨勢也愈加明顯。而每個殺入流量蛋糕的平臺都像是一個孤島，獨自的生態(tài)體系構(gòu)建“獨自的島”，但“島”與“島”之間沒有互通橋梁，于是，在互聯(lián)網(wǎng)體系中換化而生的數(shù)字營銷越來越強調(diào)數(shù)字化之時，流量整合、流量運營成為行業(yè)的探索方向。在這個過程中，專門致力于數(shù)字營銷代表企業(yè)科達股份憑借其獨特的優(yōu)勢顯示出強大的流量整合和運營能力。
 

　　微信生態(tài)流量變現(xiàn)亟待突破
 

　　據(jù)Trustdata 監(jiān)測的2017年移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，微信占據(jù)了中國網(wǎng)民23.8%的時間排名第一，緊跟其后的是騰訊新聞只占據(jù)了4.9%的時間，這表明微信已經(jīng)培養(yǎng)出用戶高度的依賴性。
 

　　值得一提的是，基于“生活方式”的理念，微信完全融入中國網(wǎng)民生活成為真正的生活方式。以微信2017年上線的小程序為例，根據(jù)騰訊2018年一季報，截至2018年3月微信小程序月活躍用戶已經(jīng)超過4億，上線小程序數(shù)量高達58萬個，其涵蓋零售，電商，生活服務，政務民生等200余個領(lǐng)域。資料顯示，小程序在微信中的滲透率已達43.9%，顯示出較強的成長性。而在這背后，微信作為穩(wěn)居第一大聊天軟件，小程序憑借輕應用的優(yōu)勢迅速爆發(fā)，成為重要的商業(yè)流量的入口，微信正邁向豐富的、成熟的移動生態(tài)系統(tǒng)。
 

　　無疑，從“傳統(tǒng)搜索”到“應用商店”，再到小程序這一“超級APP”，微信嫁接的內(nèi)容、游戲、搜索、金融、電商、O2O等等功能，是一個封閉的、能夠?qū)崿F(xiàn)自我循環(huán)、滿足網(wǎng)民幾乎所有需求的超級APP。從連接人與人、到連接人與服務，以小程序的為特色的微信生態(tài)圈體系已初具規(guī)模。于是，流量經(jīng)營亟待質(zhì)的層面突破。
 

　　當下，微信生態(tài)圈已開啟“質(zhì)量變現(xiàn)”的后移動互聯(lián)網(wǎng)時代。其間，科達股份以騰訊連續(xù)多年鉑金營銷伙伴身份，表現(xiàn)出了強勢的流量運營能力?？七_股份旗下專注于智能營銷的科達派瑞威行，于2013年便開始以專業(yè)的營銷服務能力為騰訊社交廣告挖掘平臺價值潛能，助力騰訊發(fā)揮品牌影響力。
 

　　據(jù)了解，科達派瑞與騰訊的合作非常多維度。其涵蓋多個重要媒體平臺。與擁有巨大流量池的頂級媒體共舞，科達股份流量變現(xiàn)能力不言而喻。
 

　　破局流量孤島化
 

　　就在微信流量欣欣向榮之時，其他流量平臺也在紛紛崛起。以科達股份的服務平臺來看，除了是騰訊廣點通連續(xù)四年、微信連續(xù)三年的最大營銷合作伙伴，科達股份還是網(wǎng)易、搜狗最重要的核心營銷合作伙伴，同時也是小米、神馬KA、OPPO網(wǎng)服、QQ瀏覽器、UC瀏覽器等多家媒體的核心或Top級的營銷合作伙伴。拿其與小米廣告營銷業(yè)務合作為例，科達近期輕松邁過小米廣告營銷300萬日耗，足以體現(xiàn)其在賦能媒體廣告業(yè)務上的強大實力。
 

　　事實上，這些平臺都手握數(shù)億用戶，都是龐大的流量平臺。當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品聚攏越來越多的用戶，產(chǎn)品的流量化、平臺化是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。
 

　　一個平臺的每個App或者應用軟件，不同平臺的各自應用其實都是獨立分散的，鏈接和數(shù)據(jù)很難相互交換，流量“孤島”態(tài)勢凸顯。平臺的內(nèi)容被局限在每個平臺內(nèi)，從一定程度上說，每個平臺都建立起自己的流量城墻。當下的互聯(lián)網(wǎng)被一堵堵“墻”割裂，各類服務在不同的APP中順勢而出，形成信息與服務的“孤島”。但對于互聯(lián)網(wǎng)趨勢而言，開放共享是回歸的本質(zhì)。

　　各大流量平臺的崛起，讓整個互聯(lián)網(wǎng)流量變得更加集中的同時，也更加“孤島”，平臺之間的流量和數(shù)據(jù)是封閉的生態(tài)體系。如何破局流量的孤島化，數(shù)字營銷或許是一個突破口?？七_股份發(fā)展通過打造智能投放系統(tǒng)，整合更多流量資源，大大提升廣告投放效率和精準度。除了聚合頭部媒體的流量，還整合眾多腰部優(yōu)質(zhì)媒體流量，構(gòu)建了多元化的流量矩陣壁壘。在實操中，基于“技術(shù)+數(shù)據(jù)”體系，科達股份與眾多媒體形成連接，近一步探索數(shù)據(jù)整合與應用，共建數(shù)字營銷大生態(tài)。
 

　　“信息化時代，要抓住數(shù)字化的機遇，利用數(shù)字營銷技術(shù)助力實體商業(yè)。”對流量的早有感知的馬化騰如是認為。這從科達與騰訊的協(xié)作軌跡也可窺探一二。
 

　　科達股份力圖開啟數(shù)字營銷新體驗，進一步契合廣告主的需求。再從行業(yè)而言，流量資源搶奪趨于白熱化。基于數(shù)字營銷的理念，整合頭部流量與長尾流量，實現(xiàn)多屏、跨域、線上線下等場景式的流量整合成為企業(yè)品牌共識。
 

　　催化流量精細化運營
 

　　有望破局流量“孤島”的數(shù)字營銷，也催化了流量精細運營的思路。

　　時下的數(shù)字營銷行業(yè)，依然從依靠服務向更多的依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)能力轉(zhuǎn)變。一方面是通過更多的數(shù)據(jù)和更好的算法來繼續(xù)提高營銷精準度;另一方面是利用圖像識別、語音識別和自然語言處理(NLP)技術(shù)實現(xiàn)包括視頻、圖片、語音在內(nèi)的更豐富的傳播媒介。通過觀察，這種數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，對于流量的整合和運營其實也有極大幫助。
 

　　值得注意的是，并不是所有的流量都是有益的。即“流量”也有優(yōu)劣之別，如何甄別呢?科達正打通數(shù)據(jù)、流量共享和流量投放，試圖打造一個數(shù)字營銷的良性的流量運營生態(tài)，幫助品牌商，把生意做大做強，把故事講深講好。事實上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準定向、閉環(huán)體驗、用戶畫像、個性化創(chuàng)意、品效合一、科學效果等均可實現(xiàn)，而這都是數(shù)字營銷接下來需要升級的方向。
 

　　通過深耕，科達股份的客戶群體輻射至汽車、金融、電商、網(wǎng)服、3C、游戲、金融理財、快消等經(jīng)濟生活的方方面面，并垂直延伸到各大領(lǐng)域。以近期科達上線的“走這MCN”為例，走這MCN是科達基于汽車領(lǐng)域的數(shù)據(jù)累積，結(jié)合內(nèi)容的深度創(chuàng)新打造的內(nèi)容端風口，這對科達在汽車營銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有著重要意義，同時也表明科達股份不僅有能力玩轉(zhuǎn)流量，更能切合廣告主需求定制化生產(chǎn)&聚合流量，構(gòu)建起領(lǐng)銜行業(yè)的流量帝國。
 

　　可見，無論是生態(tài)爆發(fā)，還是流量整合和運營，商業(yè)離不開數(shù)據(jù)，而基于數(shù)據(jù)和技術(shù)的營銷將是解鎖平臺流量價值的重要手段。目前，科達已經(jīng)利用專業(yè)數(shù)據(jù)處理算法實現(xiàn)在多個廣告資源位上的精準廣告投放和定制化開發(fā)，實現(xiàn)品牌自有數(shù)據(jù)與媒體數(shù)據(jù)、流量的高價值聚合。作為以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動流量運營的數(shù)字營銷頂級玩家，科達股份必將引領(lǐng)數(shù)字營銷新體驗。
 

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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