華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)董炳根：扎根深圳面向全國(guó)做百年老店

　　“感恩國(guó)家改革開(kāi)放，感恩深圳創(chuàng)新沃土。”華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)董炳根昨日接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)深有感觸地說(shuō)，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)扎根深圳35年來(lái)，攜帶深圳創(chuàng)新基因，緊跟時(shí)代不斷創(chuàng)新求變，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從當(dāng)初一個(gè)勞動(dòng)密集型的以紡織為主業(yè)的傳統(tǒng)加工企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和自有物業(yè)租賃管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)近百億的大型上市企業(yè)集團(tuán)。
 

　　值得一提的是，21年前，華聯(lián)在陷入轉(zhuǎn)型升級(jí)困境之際，本報(bào)記者專訪剛剛出任華聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理的“老紡織”董炳根，探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出路，并在頭版刊發(fā)《“華聯(lián)現(xiàn)象”對(duì)話錄》。
 

　　一個(gè)擁有企業(yè)家精神的學(xué)者型企業(yè)當(dāng)家人，可以憑借自己的學(xué)識(shí)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握，及時(shí)地前瞻性布局。董炳根就是這樣的企業(yè)家，他與團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)華聯(lián)不僅從走出困境，而且穩(wěn)重求進(jìn)，一路向前。
 

　　有著華聯(lián)大鐘的華聯(lián)大廈，早已成為深圳地標(biāo)，而在這座大樓里的華聯(lián)人正在全國(guó)各地樹(shù)立起更多的新地標(biāo)。董炳根信心滿滿地表示，華聯(lián)不忘初心，扎根深圳，面向全國(guó)，做百年老店。
 

　　深耕深圳35年日益壯大
 

　　深感驕傲自豪感恩改革開(kāi)放

　　華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)董炳根
 

　　問(wèn)：正值中國(guó)改革開(kāi)放40周年、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立38年之際，作為總部扎根深圳的一家大型企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)家人，您有什么最想對(duì)深圳說(shuō)的?
 

　　董炳根：首先是自豪。眾所周知，中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)造了舉世矚目的發(fā)展奇跡，GDP從1979年的1.97億元飆升到2017年的2.24萬(wàn)億元，僅次于北京和上海，與香港相當(dāng)，從一個(gè)邊陲小漁村，發(fā)展成為了一座具有影響力的現(xiàn)代化國(guó)際大都市，躋身全球城市30強(qiáng);擁有華為、招商、平安、騰訊、萬(wàn)科等7家世界500強(qiáng)企業(yè)，以及200多家前來(lái)投資的世界500強(qiáng)企業(yè)......華聯(lián)，也在深圳這塊沃土上一步步茁壯成長(zhǎng)。深圳的這一切，都讓作為深耕深圳35年的華聯(lián)和深圳華聯(lián)人，深感驕傲和自豪。
 

　　二是感恩，感謝黨和政府。華聯(lián)，在某種程度上可以說(shuō)是深圳的一個(gè)小縮影，同樣是作為窗口型試驗(yàn)田，匯聚國(guó)家力量和資源創(chuàng)立。自上世紀(jì)80年代初成立至今，華聯(lián)35年來(lái)一直立足深圳這塊改革開(kāi)發(fā)的熱土默默耕耘，干事創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)期得到了各級(jí)黨委和政府部門(mén)的大力支持和關(guān)懷關(guān)注，深圳良好的營(yíng)商環(huán)境，也使華聯(lián)得以穩(wěn)健發(fā)展和茁壯成長(zhǎng)。因此，華聯(lián)心存感恩之心，感謝深圳，感謝黨和政府以及社會(huì)各界一直以來(lái)的關(guān)心和支持。
 

　　三是當(dāng)自勉，不忘初心求發(fā)展。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的38年，是敢闖敢試、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展的38年。華聯(lián)要秉承敢闖敢干的特區(qū)精神，以特區(qū)精神勉勵(lì)自己，35歲再出發(fā)，改革不停頓，發(fā)展不止步，以全新的精神狀態(tài)，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，實(shí)干攻堅(jiān)，尋求新突破，實(shí)現(xiàn)華聯(lián)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，力爭(zhēng)與深圳同進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
 

　　四是勇?lián)?dāng)，華聯(lián)將積極承擔(dān)企業(yè)公民義務(wù)，回饋社會(huì)，為深圳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)華聯(lián)力量。經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展，華聯(lián)的資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，效益良好，華聯(lián)發(fā)展的每一步，都凝聚了一代又一代建設(shè)者的心血和付出。華聯(lián)將結(jié)合成立35周年系列活動(dòng)的開(kāi)展，加快成立華聯(lián)慈善基金，繼續(xù)投身公益慈善事業(yè)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，做好扶貧幫困、愛(ài)心助學(xué)等工作，積極回饋社會(huì)，為深圳、中國(guó)的建設(shè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)點(diǎn)滴力量。
 

　　最后是期待和祝福。深圳經(jīng)過(guò)近40年的高速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)都取得巨大成就。目前，前海蛇口自貿(mào)片區(qū)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)如火如荼，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在這個(gè)奮進(jìn)的新時(shí)代，深圳明天必將更加美好。祝福特區(qū)，也祝福華聯(lián)，愿通過(guò)華聯(lián)人的共同努力，可以在這個(gè)新時(shí)代的歷史洪流中，與千千萬(wàn)萬(wàn)深圳人一道，共創(chuàng)美好明天。
 

　　主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
 

　　“二次創(chuàng)業(yè)”成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　位于深南中路的華聯(lián)大廈
 

　　問(wèn)：華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)在35年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了哪些跨越式的發(fā)展?請(qǐng)結(jié)合具體案例詳細(xì)說(shuō)明。
 

　　董炳根：回顧華聯(lián)35年發(fā)展歷程，有很多重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，也留下了重墨濃彩的歷史軌跡。主要有兩個(gè)層次的跨越發(fā)展：
 

　　一是從企業(yè)發(fā)展階段看，主要是以1997年為時(shí)間分界線分為一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)。1983年至1996年為華聯(lián)第一次創(chuàng)業(yè)階段。在此期間，華聯(lián)從無(wú)到有，最后發(fā)展成為一個(gè)擁有3家上市公司、40多家投資企業(yè)，功能齊全、管理先進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品多樣化的紡織集團(tuán)。然而進(jìn)入上世界90年代后，受世界紡織市場(chǎng)不景氣，以及華聯(lián)內(nèi)部機(jī)制老化、人才匱乏、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等諸多國(guó)企通病的沖擊，陷入發(fā)展困境。
 

　　1997年2月，我由中國(guó)服裝工業(yè)總公司調(diào)任華聯(lián)，以解放思想為先導(dǎo)，啟動(dòng)華聯(lián)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)內(nèi)部改革的深化。同時(shí)通過(guò)采取轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)、股權(quán)置換和兼并收購(gòu)等“三管齊下”的資本運(yùn)營(yíng)和一系列的改革調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)了“深惠中”兩次增發(fā)，購(gòu)并重組了波司登、杭州宏華數(shù)碼等10余家企業(yè)，盤(pán)活存量資產(chǎn)20多億元，成功實(shí)現(xiàn)了從單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合型的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)走出了困境。
 

　　此后十多年間，華聯(lián)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的變化，主動(dòng)推進(jìn)多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，逐步把主要產(chǎn)業(yè)由紡織服裝成功轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了華聯(lián)的跨越式大發(fā)展。2017年底，華聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模近150億元，營(yíng)業(yè)收入55億元，凈利潤(rùn)逾13億元，三項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分別是1996年底的27倍、17倍和100倍，2017年底華聯(lián)凈資產(chǎn)近74億元。
 

　　二是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型看，主要是以華聯(lián)的幾次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型為分界線。根據(jù)華聯(lián)35年間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型都讓自己的產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得跨越式發(fā)展。
 

　　1997年—2004年，啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)后，華聯(lián)由一次創(chuàng)業(yè)階段單一的紡織印染產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為以紡織服裝為基礎(chǔ)，集科、工、商、貿(mào)、金融、房地產(chǎn)、信息咨詢等多元化經(jīng)營(yíng)的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的中央直屬特大型國(guó)有重要骨干企業(yè)，形成以“波司登”品牌為龍頭，以中冠印染、宏華數(shù)碼、新龍亞麻、華聯(lián)色紗、帆興絲綢等為主體的“華聯(lián)”知名品牌群體。資產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張，華聯(lián)入選“2001年世界紡織業(yè)500強(qiáng)”，列“世界紡織業(yè)500強(qiáng)中國(guó)入選企業(yè)第一名”，躋身于國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)行列。
 

　　2004年—2009年，二次創(chuàng)業(yè)初期，華聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)構(gòu)成仍比較單一，主要來(lái)源于波司登等紡織服裝企業(yè)，隨著我國(guó)加入WTO后紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，以紡織服裝為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的巨大壓力。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，在多方研究論證的基礎(chǔ)上，華聯(lián)通過(guò)轉(zhuǎn)讓波司登和余姚華聯(lián)、寧海華聯(lián)的股權(quán)，關(guān)停新龍、聯(lián)昌、中冠、南華等深圳印染企業(yè)，逐步徹底退出紡織服裝產(chǎn)業(yè)，集中力量重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。2002年，華聯(lián)有效整合旗下地產(chǎn)、物業(yè)資源，組建了以深圳華聯(lián)置業(yè)為平臺(tái)的房地產(chǎn)集團(tuán)，隨后布局杭州和千島湖，通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)扶持和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健而快速地實(shí)現(xiàn)華聯(lián)地產(chǎn)的跨越式發(fā)展。
 

　　期間曾一度試水紡織業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)PTA等石化新材料產(chǎn)業(yè)，但鑒于其發(fā)展面臨國(guó)際油價(jià)變幻莫測(cè)、供求關(guān)系失衡等諸多風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)再三論證，最終成功退出石化新材料產(chǎn)業(yè)。
 

　　此次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點(diǎn)是突出優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性優(yōu)化，奠定了華聯(lián)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
 

　　2009年至今，經(jīng)過(guò)前期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)和探索，華聯(lián)審勢(shì)度勢(shì)，退出紡織產(chǎn)業(yè)，放棄石化新材料產(chǎn)業(yè)，在摸索中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，形成了以房地產(chǎn)業(yè)為主、創(chuàng)業(yè)投資為輔的產(chǎn)業(yè)體系，以深圳、杭州、上海及其周邊區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域，最終走上了城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的地產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展道路。近十年，華聯(lián)全力向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，在深圳、杭州、千島湖等地多項(xiàng)目同時(shí)鋪開(kāi)，城市綜合體地產(chǎn)特色鮮明，產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
 

　　歷經(jīng)35年發(fā)展和幾度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)完成了一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身，現(xiàn)已發(fā)展成為以城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為主業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資為輔業(yè)、資產(chǎn)超百億的股權(quán)多元化大型企業(yè)集團(tuán)，獲評(píng)“中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)”、“深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“廣東省最佳誠(chéng)信企業(yè)”、“2017年中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)”企業(yè)、“2017年度中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”，以及“中國(guó)地產(chǎn)風(fēng)尚大獎(jiǎng)*2017中國(guó)年度投資價(jià)值上市企業(yè)”、“2018中國(guó)房地產(chǎn)資本價(jià)值卓越企業(yè)(華聯(lián)控股)”等稱號(hào)。
 

　　一次次的變革和創(chuàng)新
 

　　是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基因和靈魂
 

　　問(wèn)：請(qǐng)?jiān)敿?xì)談?wù)勅A聯(lián)發(fā)展集團(tuán)在35年的發(fā)展中領(lǐng)跑行業(yè)的成功“秘訣”所在?
 

　　董炳根：此時(shí)此刻，站在華聯(lián)35年的歷史節(jié)點(diǎn)上回首這段發(fā)展歷程，雖說(shuō)總體較為穩(wěn)健，但其中數(shù)次轉(zhuǎn)型之路，有輝煌也有低迷，跌宕起伏，在曲折中勇敢前行，從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮，但始終一步一個(gè)腳印，從特區(qū)的一家紡織窗口企業(yè)，走到了今天，我有幸見(jiàn)證和參與這個(gè)重要的歷史進(jìn)程，親自推動(dòng)實(shí)現(xiàn)華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略，確實(shí)有頗多感想和體會(huì)。
 

　　一是要有夢(mèng)想，讓心靈先到達(dá)那個(gè)地方。這也是我經(jīng)常跟我們的團(tuán)隊(duì)分享的一句話。人需要有夢(mèng)想。過(guò)去35年，華聯(lián)人正是因?yàn)橛辛藞?jiān)定的信念和夢(mèng)想，加上堅(jiān)持，不放棄，才成就了今天的良好局面;如果沒(méi)有夢(mèng)想，就不會(huì)有華聯(lián)現(xiàn)在這些重量級(jí)的綜合體項(xiàng)目。華聯(lián)現(xiàn)在從事的事業(yè)，是華聯(lián)發(fā)展史上前所未有的，是早期華聯(lián)人當(dāng)時(shí)所不可想象的，也是全體華聯(lián)人35年共同奮斗、創(chuàng)造和積累的成就，必須倍加珍惜、始終堅(jiān)持、不斷發(fā)展。
 

　　二是要改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。回顧華聯(lián)35年的創(chuàng)業(yè)歷程，不管是艱苦創(chuàng)業(yè)、造就華聯(lián)輝煌的“一次創(chuàng)業(yè)”，還是開(kāi)拓進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌的“二次創(chuàng)業(yè)”，35年的發(fā)展都來(lái)自于一次次的變革和創(chuàng)新，這是華聯(lián)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基因和靈魂。所謂發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期。面向未來(lái)，時(shí)勢(shì)和環(huán)境在變,很難有固定的模式或者經(jīng)驗(yàn)可以照搬照抄。因此，華聯(lián)的路徑、方法、手段等都要隨機(jī)應(yīng)變。這就要求華聯(lián)要立足崗位，進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)拓荒和改革創(chuàng)新的精神，審時(shí)度勢(shì)，保持與時(shí)俱進(jìn)，始終將創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意全程貫穿于華聯(lián)的每一項(xiàng)工作之中，牢牢把握改革創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，以創(chuàng)新的思維抓住發(fā)展機(jī)遇，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，踐行“創(chuàng)意構(gòu)筑未來(lái)”的企業(yè)理念，不斷推動(dòng)華聯(lián)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
 

　　三是要堅(jiān)定目標(biāo)，滿懷信心走下去。當(dāng)前，華聯(lián)正堅(jiān)定扎實(shí)地走在實(shí)現(xiàn)華聯(lián)夢(mèng)想的道路上。這條發(fā)展道路，是在華聯(lián)21年的二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中走出來(lái)的，是在華聯(lián)35年的持續(xù)探索和總結(jié)中走出來(lái)的，是全體華聯(lián)人的路徑選擇，幾經(jīng)曲折，來(lái)之不易。站在過(guò)去與未來(lái)的夢(mèng)想交匯點(diǎn)上，華聯(lián)的目標(biāo)更加清晰，道路自信更加堅(jiān)定。正是這條道路，使華聯(lián)實(shí)現(xiàn)了從紡織到地產(chǎn)的跨越發(fā)展，使華聯(lián)實(shí)現(xiàn)了超百億集團(tuán)的夢(mèng)想，讓今天比過(guò)去的任何時(shí)候都更接近華聯(lián)夢(mèng)想。因此，華聯(lián)的團(tuán)隊(duì)要滿懷信心，振奮精神，凝聚力量，朝著既定目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去，共圓華聯(lián)夢(mèng)。
 

　　四是要真抓實(shí)干，實(shí)干興企。有了夢(mèng)想和目標(biāo)，然后就需要去付諸行動(dòng)，這也許需要付出長(zhǎng)期艱巨的努力，需要一代又一代人的艱辛奮斗和埋頭苦干。這就要求華聯(lián)要有較強(qiáng)的事業(yè)心和使命感，以主人翁的姿態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，共同投身發(fā)展大業(yè)，將圓夢(mèng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能成就夢(mèng)想。華聯(lián)人有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，早年的艱苦創(chuàng)業(yè)，就是從炎炎夏日下的鐵皮房開(kāi)始的，正是這種務(wù)實(shí)干事，讓華聯(lián)穩(wěn)健地走過(guò)35個(gè)春秋，朝著百年老店的目標(biāo)繼續(xù)前行。
 

　　股權(quán)收購(gòu)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)或置換
 

　　發(fā)展版圖從珠三角擴(kuò)張到長(zhǎng)三角
 

　　問(wèn)：目前華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的基本情況，有哪些優(yōu)勢(shì)所在?
 

　　董炳根：經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)，目前華聯(lián)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主要是房地產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理三個(gè)板塊，產(chǎn)品主要涵蓋了住宅、城市綜合體和旅游綜合體項(xiàng)目，發(fā)展版圖從以深圳為重點(diǎn)的珠三角區(qū)域擴(kuò)張到以滬杭為重點(diǎn)的長(zhǎng)三角區(qū)域，項(xiàng)目主要集中在深圳、杭州、千島湖和上海四地，初步形成了具有一定知名度和規(guī)模的房地產(chǎn)品牌。
 

　　縱觀華聯(lián)目前的產(chǎn)業(yè)布局和建設(shè)情況，我覺(jué)得具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：
 

　　一是項(xiàng)目成本優(yōu)勢(shì)。華聯(lián)較少通過(guò)市場(chǎng)上招拍掛獲取土地，更多的是基于早年富有前瞻的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在資產(chǎn)重組或關(guān)停并轉(zhuǎn)紡織企業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)或者置換等方式，積極獲取土地資源的完整權(quán)屬，留下了諸多原有的工業(yè)區(qū)或廠房土地儲(chǔ)備，從而為后期的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保留了寶貴的土地資源，給物業(yè)經(jīng)營(yíng)掃清了障礙，獲得了自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的最大化收益，避免了土地資源成本過(guò)高所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，保證了較低的土地資源成本，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)帶來(lái)了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。
 

　　二是產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。華聯(lián)的產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論是深圳早期建成的華聯(lián)大廈、華聯(lián)花園和惠中名苑，還是后來(lái)的華聯(lián)城市山林、城市全景，乃至上海的新華世紀(jì)園、杭州的星光大道和錢江新城商業(yè)綜合體，無(wú)論是規(guī)劃還是產(chǎn)品品質(zhì)，均可圈可點(diǎn)。盡管華聯(lián)的項(xiàng)目在體量上沒(méi)法與行業(yè)大佬比，但在品質(zhì)上、在產(chǎn)品個(gè)性上，華聯(lián)很有信心。每一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)我都會(huì)親自把關(guān)，極力倡導(dǎo)創(chuàng)新，做出華聯(lián)自己的特色。而且這些年，華聯(lián)一直都在很努力地學(xué)習(xí)世界上地產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，尊重市場(chǎng)和消費(fèi)者的行為習(xí)慣，同時(shí)用創(chuàng)新去引導(dǎo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)新走在時(shí)代的前沿。通過(guò)努力，華聯(lián)的產(chǎn)品都經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，獲得了認(rèn)可，贏得不錯(cuò)的市場(chǎng)口碑。
 

　　三是產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。華聯(lián)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)布局，目前重點(diǎn)集中在深圳、杭州和上海，均為一線城市，處于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)區(qū)域，地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)良好，去化能力強(qiáng)，項(xiàng)目后期的市場(chǎng)銷售壓力相對(duì)較小，這對(duì)項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)和減少資金壓力等方面都有著重要的保障作用。
 

　　融入粵港澳大灣區(qū)發(fā)展大局
 

　　布局新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)軍企業(yè)
 

　　問(wèn)：華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)當(dāng)前在深圳乃至粵港澳大灣區(qū)做了哪些方面的戰(zhàn)略布局?
 

　　董炳根：首先，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)一直深耕深圳。35年來(lái)，華聯(lián)一直以深圳為大本營(yíng)，從小到大、從弱到強(qiáng)、從紡織到地產(chǎn)，幾經(jīng)跨越，緊跟深圳發(fā)展腳步，在深圳這片熱土上尋夢(mèng)、圓夢(mèng)。位于深南中路上的華聯(lián)大廈承載了深圳一代人的記憶;初次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，也都積極與深圳的發(fā)展方向相吻合。
 

　　中國(guó)改革開(kāi)放40周年之際，正是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)啟動(dòng)之時(shí)。華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，也將融入粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展大局。比如，位于前海、后海、蛇口黃金三角中心點(diǎn)的原華聯(lián)紡織工業(yè)區(qū)，這片占地面積近13萬(wàn)平方米、印記著華聯(lián)人艱辛與榮耀的土地，將在城市更新中鳳凰涅磐、華麗轉(zhuǎn)身。其更新改造的定位、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，既服務(wù)好華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，又主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)。
 

　　其著力點(diǎn)之一是構(gòu)建兩園一城，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、產(chǎn)城融合的發(fā)展格局;其著力點(diǎn)之二是通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌發(fā)展策略，考慮產(chǎn)城融合發(fā)展的需求，從區(qū)域功能需求和人口結(jié)構(gòu)出發(fā)統(tǒng)籌落實(shí)，使教育、交通、環(huán)境、生態(tài)等與灣區(qū)建設(shè)相融合;其著力點(diǎn)之三是產(chǎn)業(yè)功能規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)體系立足立足粵港澳大灣區(qū)，以國(guó)際化視野整合國(guó)內(nèi)外高端要素資源，依托南山高校集聚和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮比鄰前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范合作區(qū)、后海超級(jí)總部以及深圳灣口岸等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造“數(shù)字經(jīng)濟(jì)+知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
 

　　目前，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)作為股東之一的前海梧桐并購(gòu)基金，正圍繞著與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展相契合的新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，在互聯(lián)網(wǎng)、信息化、工業(yè)自動(dòng)化、大健康、環(huán)保節(jié)能、軍工轉(zhuǎn)民用、文化教育等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行投資。
 

　　改革不停頓開(kāi)放不止步
 

　　華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)要做“百年老店”
 

　　問(wèn)：改革不停頓，開(kāi)放不止步。華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)未來(lái)有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?且如何去實(shí)現(xiàn)?
 

　　董炳根：一是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)成為百年老店是我的心愿。中國(guó)的企業(yè)，長(zhǎng)壽的并不多。前幾年有學(xué)者做了統(tǒng)計(jì)，在日本，壽命超過(guò)100年的長(zhǎng)壽企業(yè)有20000多家，壽命超過(guò)200年的日本企業(yè)有3000多家;在德國(guó)、法國(guó)，也都有將近1000家;美國(guó)盡管自獨(dú)立以來(lái)才只有200多年歷史，但美國(guó)百年老字號(hào)的企業(yè)也有1000多家。相對(duì)而言，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)中超過(guò)150年壽命的老字號(hào)大概不到10家。當(dāng)然，我知道背后的原因很多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存環(huán)境是外部因素，但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革中，企業(yè)自身不能適應(yīng)被自然淘汰，也是重要的因素。我希望華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)能成為“百年老店”，能將“做久”作為企業(yè)的目標(biāo)，能在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)盛不衰。
 

　　要成為“百年老店”，企業(yè)文化理念、超越利潤(rùn)的目標(biāo)追求、永遠(yuǎn)的進(jìn)取和創(chuàng)新精神都不可或缺。在對(duì)企業(yè)涉及的各個(gè)方面做出綜合的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，把企業(yè)生存作為最大利益，要求企業(yè)在長(zhǎng)期中持續(xù)獲得利潤(rùn)，而不是追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化的短淺指標(biāo)。
 

　　二是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來(lái)一個(gè)時(shí)期華聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是與華聯(lián)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求和愿景相吻合的。第一方面是自持物業(yè)的運(yùn)營(yíng)。成為百年老店首先是長(zhǎng)青不倒，所以，華聯(lián)一直以來(lái)都很重視資產(chǎn)積累，現(xiàn)在華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)近60萬(wàn)平方米，在未來(lái)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中只要不出現(xiàn)重大的決策失誤，這些物業(yè)運(yùn)營(yíng)都能夠讓集團(tuán)生存得很好，這個(gè)也是我非常重視自持一部分資產(chǎn)的重要原因?？紤]企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡量自持一部分物業(yè)，為未來(lái)鋪路，為后人打基礎(chǔ)。
 

　　第二方面是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。作為城市綜合體的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，在城市發(fā)展中為人民群眾提供美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)城市健康持續(xù)發(fā)展，是華聯(lián)初心。華聯(lián)將從城市運(yùn)營(yíng)的角度，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、開(kāi)發(fā)建設(shè)等多方面，更關(guān)注客戶的需求，通過(guò)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)產(chǎn)城融合，滿足客戶全工作周期的需要。同時(shí)，我們還將積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游、共享農(nóng)莊、鄉(xiāng)村度假、健康養(yǎng)生等探索鄉(xiāng)村生活綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。
 

　　華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重心，仍將集中在一線和二線核心城市，暫不會(huì)考慮在三四線城市布局。對(duì)土地資源的獲取，華聯(lián)還是堅(jiān)持不拿地王，仍將通過(guò)產(chǎn)權(quán)式并購(gòu)、城市更新、新產(chǎn)業(yè)拓展等方式獲取更多的土地資源，以提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
 

　　第三方面是如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好主業(yè)的延伸,做好輔助產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓探索工作，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我的工作重點(diǎn)之一，也是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。
 

　　轉(zhuǎn)自：北方網(wǎng)

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