產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度剖析，網(wǎng)庫單品時代來臨

　　首先，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(Industrial Internet)是從消費互聯(lián)網(wǎng)引申出的概念，是指傳統(tǒng)產業(yè)借力大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端以及網(wǎng)絡優(yōu)勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統(tǒng)產業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)轉型升級的重要路徑之一，是企業(yè)內部以及整個產業(yè)鏈(研發(fā)、生產、交易、流通和融資等各個環(huán)節(jié))的互聯(lián)網(wǎng)化，從而達到提升效率、優(yōu)化資源配置的目的，可以打通上下游，讓管理者站在產業(yè)的角度重新塑造企業(yè)的核心爭力，實現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型升級。
 

　　在涉足到傳統(tǒng)企業(yè)時，企業(yè)需要涉及營銷、設計、物料、制造、交付，甚至金融、跨境的時侯，還有海關報關等環(huán)節(jié)，這個鏈條足多長的時候候，傳統(tǒng)意義十的互聯(lián)網(wǎng)已然不管用了。而產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消者提供更好的服務體驗，創(chuàng)造出更高價值的產業(yè)形態(tài)。

　　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緣何產生：需求滿足模式從線上轉移到線下
 

　　不管是消費互聯(lián)網(wǎng)還是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，分析互聯(lián)網(wǎng)問題的出發(fā)點沒有變——滿足用戶需求。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，只能單方向上滿足人們獲取信息的需求(三大門戶到百度);后來人們不僅僅是獲取信息，開始web2.0時代的主動參與，分享信息，這樣的互動造就了社交需求的興起，導致了騰訊的崛起;除了信息，線上購物也是不斷發(fā)展，阿里看到了這一塊肥肉，逐漸壯大?？偟膩砜矗@些需求都存在于線上，線上需求在BAT三分天下之后很難再有突破口。
 

　　然而人的需求遠不止線上，線下的實際需求空間更大，O2O由此興起。傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)公司想通過扼守O2O入口來挖掘最后一塊線上金礦，BAT的O2O布局戰(zhàn)役此起彼伏。
 

　　但是，既然涉及到線下需求，就不能不考慮線下需求的提供者——傳統(tǒng)企業(yè)。非常明顯，在O2O戰(zhàn)役中傳統(tǒng)企業(yè)相對消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于天然的絕對優(yōu)勢地位。便于理解打個比方，以外賣為例，如果想給用戶提供O2O服務，一家網(wǎng)絡訂餐平臺需要與無數(shù)線下餐館合作，而一個線下餐館只需要自己建一個網(wǎng)絡平臺，哪個更占優(yōu)勢?而餐館開始建網(wǎng)絡平臺就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。O2O不斷發(fā)展，線下越來越重，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)越性將愈發(fā)凸顯，產業(yè)聯(lián)合、產業(yè)互聯(lián)、供應鏈上的整體生態(tài)打造變得日趨重要。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)化改造?
 

　　既然說是改造就是基于原有的基礎的改變和創(chuàng)新，而傳統(tǒng)企業(yè)原有的商業(yè)模式則是分析這一問題的出發(fā)點：研發(fā)、傳播、銷售、物流、融資、成本控制、組織模式等等。
 

　　1、銷售。銷售必須放在第一位，更多地是因為天貓的存在傳統(tǒng)企業(yè)的電商模式已經(jīng)很成熟了，不過以后可能不僅僅是通過天貓、京東這種平臺型渠道銷售，很多傳統(tǒng)企業(yè)都會有自己的商城，比如樂視和小米。電商模式如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化改造應該很好理解，傳統(tǒng)企業(yè)通過電商平臺直接找到消費者，消除了一系列不必要的中間代理環(huán)節(jié)，提升了效率，降低了成本。
 

　　2、傳播。也就是傳統(tǒng)的打廣告，傳統(tǒng)企業(yè)應該意識到，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有真正的黃金時間和黃金廣告位，消費者的媒介接觸習慣發(fā)生了根本性的變化，互聯(lián)網(wǎng)化的傳播方式更多的體現(xiàn)為社會化營銷和口碑傳播。
 

　　3、研發(fā)生產。在本人看來這是最重要的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)因為不能完全洞悉消費者需求只能先進行猜測或者簡單調研，而隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)和消費者的溝通與互動變得更加便捷，傳統(tǒng)企業(yè)可以逐漸實現(xiàn)按需生產，最大程度貼合用戶需求生產。比如預售再生產，比如小米對米粉們意見的收集，都是研發(fā)生產環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化改造的表現(xiàn)。
 

　　4、融資?，F(xiàn)階段市面上各種p2p、基金、私募橫行，這里必須提到眾籌，眾籌是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)必須深刻理解的融資方式，其不僅僅體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的強大力量，更重要的是它是一種重要的互聯(lián)網(wǎng)化改造途徑。通過眾籌，傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得資金，可以實現(xiàn)按需生產，還可以獲得一批精準度極高的用戶，對于改進后期市場決策十分有效;另外，參與眾籌的用戶往往會產品設計貢獻自己的想法，會為了推動其成功而自發(fā)進行營銷傳播，這些都是十分有效的互聯(lián)網(wǎng)化改造途徑。
 

　　5、組織形式。由于商業(yè)模式的變革，傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式可能也會變得更加扁平化，具有靈活性，適應各種族群不斷變化的需求模式。
 

　　綜合看來，產業(yè)互聯(lián)應孕而生，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢在必行。互聯(lián)網(wǎng)在產業(yè)領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設只提高1%的效率，那么在未來15年中預計可節(jié)省近3000億美元。
 

　　產業(yè)領域的互聯(lián)網(wǎng)化相對更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會有更多細分領域的龍頭，提前進行產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對某一領域有深入理解的公司會獲得良好的發(fā)展機遇。

　　網(wǎng)庫一站式產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務
 

　　網(wǎng)庫集團作為國內領先的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務機構，有著18年的網(wǎng)絡營銷和實體企業(yè)電子商務服務經(jīng)驗的企業(yè),為實體企業(yè)提供基于行業(yè)細分的單品電子商務交易服務。
 

　　網(wǎng)庫集團董事長王海波對在整個產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向方面認為：
 

　　第一，所有的產業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應用中一定不是簡單的賣貨和做網(wǎng)絡廣告，因為這兩個事情本質是做流量，而流量的背后一定是要成倍增加推廣費用。就看你怎么花錢，否則你是不會有流量的。在這樣的情況下我們換一個角度，無論你是什么產業(yè)，你是生產養(yǎng)牛還是生產農機的，在線采購有沒有開展是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步。如果一個襯衫企業(yè)從來沒有在線采購過面料、鈕扣、縫紉設備，永遠不能說你開展了互聯(lián)網(wǎng)應用，原因很簡單，你根本沒有把你采購的信用、供應鏈價值融入到互聯(lián)網(wǎng)中去，所以互聯(lián)網(wǎng)對你來說只是簡單開網(wǎng)店的話無法實現(xiàn)真正的價值。所以開展產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一要素就是所有企業(yè)都應該知道推進在線采購，它能解決供應鏈金融的問題。基于采購的供應鏈金融以及降低成本是使用產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步。
 

　　第二，如何利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產業(yè)生產型的共享經(jīng)濟。我有最好的養(yǎng)牛技術，我想把這個技術賣給別人五萬元/次，一年可能有10個人咨詢你是50萬的收入。但如果利用產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，一次只要交500元，如果有一半人咨詢我會有500萬的收益。用互聯(lián)網(wǎng)所謂的草根的話來說，所有的生產制造企業(yè)都面臨著利用生產型服務獲取服務或者分享服務，所有的生產過程中，所有的服務都可以共享。當然，前提是因為絕大多數(shù)的縣域都不可能再造一個京東、阿里巴巴，這就意味著我們如何在產業(yè)上獲取生產型共享經(jīng)濟，這就要求我們打造真正的生態(tài)圈。這種生態(tài)圈的邏輯，比如我們在做農機產業(yè)平臺時會想，真正要做的不是賣出多少臺農機，而是能不能把整個農機的生態(tài)鏈打造出來，為全中國的農機產業(yè)提供生產型服務，這是我們最重要的追尋目標。
 

　　網(wǎng)庫集團關注企業(yè)優(yōu)勢單品的在線供應鏈應用，為生產制造及種養(yǎng)殖企業(yè)提供一款單品的在線供應鏈應用為主要服務，包括在線采購、在線批發(fā)分銷、在線定制、信用認證、網(wǎng)上支付、物流支持、金融支持等一站式服務。
 

　　轉自：E苑雜談

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀