“參加?行動?改變”公益直播正式啟動

　　面對蔓延的疫情和不確定的形勢，干法比看法重要，勇氣比抱怨重要。5月19日，由首鋼基金旗下參加學院與嘉御基金、高榕資本、弘章資本、柯羅尼新?lián)P子基金、紫?；鸬纫槐娡顿Y機構聯(lián)合發(fā)起，中國金融信息中心、公益時報、中華工商時報、愛奇藝公益等特別支持的“參加?行動?改變”公益直播系列正式啟動。

　　當天的首場直播由首鋼基金執(zhí)行董事、參加學院創(chuàng)辦人李青陽與嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲展開對談，全網(wǎng)共吸引15萬人在線收看。衛(wèi)哲以“創(chuàng)始人在危機下的決斷”為題，從組織文化、效率至上、擁抱技術三個大的維度，結合自己在阿里巴巴擔任CEO期間所面對過的危機經(jīng)歷，分享了當下所見的行動智慧。

　　就企業(yè)的文化和組織力而言，疫情既是試金石，也是磨刀石。衛(wèi)哲以餐飲行業(yè)為例，許多優(yōu)秀企業(yè)CEO在第一時間通過各種渠道對基層員工做出保障生活的承諾，凝聚人心，即使優(yōu)化也堅決自上而下，由重到輕。這背后體現(xiàn)了一個企業(yè)“精氣神”的重要。他指出，只有在一個有精氣神、戰(zhàn)斗力的公司，談走出疫情的方法才有意義。

　　在對話環(huán)節(jié)，參加學院創(chuàng)辦人李青陽與衛(wèi)哲就參加校友及現(xiàn)場聽眾感興趣的話題進行了交流，企業(yè)要如何走出疫情、實現(xiàn)新的發(fā)展成為了許多網(wǎng)友關心的話題。衛(wèi)哲的觀點是必須擁抱技術。他認為，真正提高效率一定依靠技術。未來的企業(yè)要實現(xiàn)四個“在線”：員工在線、客戶在線、產品在線、管理在線。

　　據(jù)介紹，此次活動的發(fā)起方參加學院是由首鋼基金領銜發(fā)起的產業(yè)社群平臺，通過“教育+資本+產業(yè)”三位一體的賦能體系，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們賦能。今天是“參加?行動?改變”活動的首場直播。未來，參加學院還將與聯(lián)合發(fā)起此次活動的投資機構一起，邀請投資界、企業(yè)界人士通過公益直播、微型線上課、訪問座談等形式參與進來，分享危機應對的行動智慧，向社會傳達信心與暖意。

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