以機(jī)構(gòu)改革促發(fā)展激發(fā)企業(yè)新動能，中冶寶鋼創(chuàng)新中層干部競聘方式

　　中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司2019年管理深化改革再發(fā)力，年初實(shí)施“打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)”改革工作已見成效，管理無縫對接，市場多項(xiàng)訂單，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了效率1+1大于2，人員1+1小于2。此次大幅度、多區(qū)域機(jī)構(gòu)改革整合，對于中寶做大“1+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義；對于加強(qiáng)寶鋼股份大院及滬外“七大區(qū)域市場”業(yè)務(wù)高效管理，打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　原中冶寶鋼第二分公司（不含寶鋼股份青山基地區(qū)域）、原第三分公司（不含山東區(qū)域）的業(yè)務(wù)資源整合后，新組建成立中冶寶鋼第三分公司，新公司機(jī)關(guān)精簡后，如何妥善處理人員安置問題，如何快速完成業(yè)務(wù)銜接？對此，中冶寶鋼第三分公司通過創(chuàng)新中層干部競選聘用方式進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。

　　全體起立，公開競聘

　　為打造精干的管理團(tuán)隊(duì)，新組建的中冶寶鋼第三分公司結(jié)合自身實(shí)際，在多方的關(guān)心指導(dǎo)下，成立了人力資源室、技改管理室、生產(chǎn)管理室和計(jì)劃合同室四個部門，以此形成中寶第三分公司職能管理框架。新三分公司在組織機(jī)構(gòu)確立后，對機(jī)關(guān)中層管理人員實(shí)行了“全體起立、競聘上崗”的新模式。

　　明確競聘原則，提升競爭選拔的科學(xué)性。由中冶寶鋼企業(yè)管理部、黨委組織部、生產(chǎn)經(jīng)營部以及第三分公司黨政負(fù)責(zé)人組成競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對參聘人員予以考評。以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向原則，著眼于選拔一批實(shí)干的、善干的干部。兼具自主性，提前公布競爭職位、資格條件、基本程序和辦法，鼓勵符合條件的人員自主參與競聘。

　　優(yōu)化競聘程序，增強(qiáng)競爭選拔的可操作性?；貧w“實(shí)用實(shí)效”原則，增強(qiáng)可操作性，分5個步驟，第一步競聘動員，向原第二、第三分公司機(jī)關(guān)中層人員發(fā)布競聘方案，競聘人將相關(guān)材料提交分公司黨委，由中冶寶鋼第三分公司紀(jì)委對競聘人員進(jìn)行廉潔審核，實(shí)行“一票否決”制。第二步競聘人答辯，領(lǐng)導(dǎo)小組與其現(xiàn)場交流，根據(jù)競聘者答辯情況予以評分。第三步匯總考核結(jié)果，競聘工作小組對評議結(jié)果匯總，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，取分?jǐn)?shù)最高者。第四步黨委會研究審核競聘結(jié)果，確定干部名單。第五步崗位聘用，報(bào)中冶寶鋼第三分公司上級部門備案后，由分公司發(fā)文聘用。

　　強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，確保從嚴(yán)管理干部各項(xiàng)要求落到實(shí)處。從方案醞釀起草、宣傳發(fā)動、資格審查，到實(shí)績展示等各環(huán)節(jié)，紀(jì)委監(jiān)察全程參與，確保公開公正、陽光透明。對違反干部選拔任用原則、步驟程序、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的，嚴(yán)肅糾正和查處。

　　“接骨重生”良方   消除“斷腕”陣痛

　　改革的陣痛觸及到思想觀念的轉(zhuǎn)變，關(guān)乎員工的切身利益，關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這次機(jī)構(gòu)整合的如期完成，機(jī)關(guān)人員的安置工作是關(guān)鍵，為此，中冶寶鋼第三分公司以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以體制機(jī)制作支撐，在上級公司的支持下，實(shí)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　滿懷真情，深入做好思想引導(dǎo)。第三分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分理解員工對企業(yè)、崗位的感情，堅(jiān)持把做好思想引導(dǎo)作為首要任務(wù)。針對不同人員的思想狀況，第三分公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)施多層面的引導(dǎo)，通過講形勢、講發(fā)展、論素質(zhì)、論能力、安心、盡心的“二講二論二心”工作方法，幫助員工解放思想，鼓勵中層干部放下思想包袱，轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流也不是失業(yè)。

　　對評聘上崗的中層人員，讓其留得安心 ，崗位工作更用心。第三分公司一方面著力鼓舞士氣，要求同心同德，同舟共濟(jì)。另一方面以改革創(chuàng)新為突破口，聚焦短板，將常規(guī)檢修與技改項(xiàng)目徹底分開，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，打破原有管理層級，通過管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等舉措，提升市場競爭力。

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