數(shù)據(jù)中臺賽道領(lǐng)跑數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施加速行業(yè)落地

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮推動各個行業(yè)激流勇進。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步落地，數(shù)據(jù)中臺賽道按下加速鍵，正面向多領(lǐng)域多行業(yè)迅速拓展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步是鏈接，實現(xiàn)萬物互聯(lián)下的業(yè)務(wù)協(xié)同。而即將迎來的新一輪浪潮是規(guī)?；臄?shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)，以數(shù)據(jù)賦能全業(yè)務(wù)鏈條，通過全場景的數(shù)據(jù)智能的落地，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理提效與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。各行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)——規(guī)模化數(shù)據(jù)智能的落地中遇到了強烈沖擊，在計算、性能、穩(wěn)定性等技術(shù)方面，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、治理、開放等數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)方面，以及數(shù)據(jù)項目管理與組織協(xié)同方面，都面臨諸多挑戰(zhàn)。能夠全面滿足“全流程技術(shù)產(chǎn)品化覆蓋”、“全域數(shù)據(jù)集成治理與資產(chǎn)化開放”、“多團隊規(guī)模化協(xié)同構(gòu)建”的新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，成為各行業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心武器。

以教育行業(yè)為例，知名教育機構(gòu)新東方在2019年就啟動了數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，通過科杰大數(shù)據(jù)提供的新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)體系化的數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建。

通過大數(shù)據(jù)開發(fā)管理平臺實現(xiàn)對全國數(shù)百家校區(qū)數(shù)據(jù)的匯聚整合，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一和數(shù)據(jù)共享交換服務(wù)，大幅提升了數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，改善了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門面向數(shù)據(jù)部門提取數(shù)據(jù)等待T+N的情況，實現(xiàn)了在權(quán)限范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進行自助查詢和分析。

通過全域資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理服務(wù)引擎，面向各教學(xué)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建了業(yè)務(wù)精細化運營管理能力，進一步實現(xiàn)了智能教育和智慧教育， 為智能教育建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新提供了有力的支撐。

（圖注：教育行業(yè)數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)）

政府和國有企業(yè)跨入兩化融合管理2.0時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是融合發(fā)展新階段的剛需。以政府為例，隨著兩化融合進程的推進，政府部門在政務(wù)數(shù)據(jù)的整合匯聚、共享交換、統(tǒng)一治理等方面面臨諸多困難，部門之間形成數(shù)據(jù)孤島，缺乏一套專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)支撐體系來實現(xiàn)政府部門間的數(shù)據(jù)交換共享。

科杰大數(shù)據(jù)為政府部門傾力打造新一代政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺，對現(xiàn)有政務(wù)數(shù)據(jù)進行遷移整合，實現(xiàn)了32個省、市會員數(shù)據(jù)信息的匯集，以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)在不同應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)共享。同時將政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺接入國家數(shù)據(jù)共享交換平臺，實現(xiàn)全網(wǎng)跨省份和跨部門的信息資源交換與共享，為智慧城市的發(fā)展提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。

（圖注：政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺）

金融行業(yè)，科杰大數(shù)據(jù)服務(wù)多家知名公募基金管理機構(gòu)，通過新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，為銀華、國壽等基金提供完善的大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建。從傳統(tǒng)數(shù)倉架構(gòu)升級到數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，解決了數(shù)據(jù)形式單一、結(jié)構(gòu)不清晰、存不下算不動、開發(fā)效率低、維護成本高等痛點問題。在數(shù)據(jù)采集對象、數(shù)據(jù)存儲計算架構(gòu)、核心數(shù)據(jù)架構(gòu)以及開發(fā)管理工具和數(shù)據(jù)服務(wù)能力方面，都有顯著的效果提升。同時為風(fēng)控系統(tǒng)、反洗錢、智能投研等數(shù)據(jù)智能應(yīng)用提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，為資管行業(yè)的數(shù)字化注入新的引擎，全面推動數(shù)據(jù)智能應(yīng)用的場景落地。

（圖注：基金行業(yè)數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)）

汽車行業(yè)，車企在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，都面臨諸多的痛點和挑戰(zhàn)，車企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)中臺環(huán)境，以數(shù)據(jù)價值賦能業(yè)務(wù)場景的創(chuàng)新升級。

科杰大數(shù)據(jù)以新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心引擎，打通供給側(cè)和消費側(cè)全鏈條數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚。面向供給側(cè)，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)研發(fā)和市場營銷及后市場服務(wù)；面向消費側(cè)，基于數(shù)據(jù)構(gòu)建統(tǒng)一的用戶畫像、車輛畫像，提升消費側(cè)用戶體驗。同時，在車輛全生命周期管理、數(shù)字化用戶運營、BI可視化、駕駛行為分析、精準(zhǔn)營銷人群細分、遠程故障診斷等場景上，提供了強大的數(shù)據(jù)支撐能力和數(shù)據(jù)價值驅(qū)動。

（圖注：數(shù)據(jù)中臺賦能汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍圖）

零售行業(yè)，南京金鷹國際集團啟動新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聯(lián)手科杰大數(shù)據(jù)打造新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建完備的一站式數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品，并通過大數(shù)據(jù)建設(shè)管理方法論的賦能，讓金鷹集團不僅建起來，還要用起來，加速了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

（圖注：科杰一站式全鏈路數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品矩陣）

新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座，是數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新之基。科杰大數(shù)據(jù)作為新一代大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者和供應(yīng)商，致力于加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟構(gòu)建，目前已經(jīng)在政府、金融、汽車、新零售、互聯(lián)網(wǎng)、教育、通信、物流、傳統(tǒng)工業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域全面落地，將十余年大數(shù)據(jù)技術(shù)工程能力賦能于各行業(yè)，為客戶提供新基建核心數(shù)據(jù)能力建設(shè)，支撐企業(yè)未來 5-10 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)能力構(gòu)建。在降低數(shù)據(jù)建設(shè)成本，提高數(shù)據(jù)治理效率，激活數(shù)據(jù)商業(yè)價值，賦能企業(yè)運營決策，以及改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程等方面均有不俗的表現(xiàn)，成為最值得信賴的數(shù)據(jù)能力構(gòu)建商。

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