天安財險托管組組長曾義組織開展對重點虧損分公司的治虧幫扶

　　10月中下旬，天安財險托管組組長曾義、公司副總裁張宇生組織相關部門對山東、廣東、北京、重慶、遼寧等五家重點虧損分公司，開展了一對一治虧幫扶。天安財險總公司車險部、財產險部、個人保險部、航運中心、運營中心、財務部、戰(zhàn)略精算部及相關分公司班子成員、部門和中支負責人參加了視頻調研。

　　五家重點虧損分公司做了治虧專題匯報，查找虧損原因，匯報四季度減虧目標和措施。按照見底、見真、見實、見希望的原則，天安財險總公司參會部門與分公司就虧損治理和幫扶安排開展了互動研討，深刻剖析了虧損點，明確了具體減虧目標和重點工作要求。針對分公司存在的發(fā)展模式粗放、風險選擇失控、雇主責任險及醫(yī)療責任險等虧損險種占比偏高、異地貨車業(yè)務嚴重虧損、過于依賴經代渠道、費用配置不當、理賠管控不力等問題，總公司要求相關分公司按照“自救、精細、務實”的原則，相應完善治虧方案。

　　曾義在參加山東、北京分公司的治虧會上指出部分公司虧損金額大、虧損面廣、虧損時間長，亟需治理念、治管理、治目標。對治虧幫扶工作提出四點要求，一是減虧目標必達成，各項目標要可衡量、可證明，對達不成目標的要嚴格落實懲戒措施；二是各項工作不走樣，治虧措施要切實可行、落實到位，總部過程管理要及時跟上，絕不一陣風、絕不做樣子、絕對要見效；三是數(shù)據(jù)真實必保證，嚴格考核，嚴格問責，堅決不允許存在弄虛作假的情況，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理；四是總部支持不減量，要給方法，給幫助，要盯緊，要盯死。

　　曾義要求虧損機構務必盡快止虧、減虧、扭虧，各經營管理條線和分支機構要高度統(tǒng)一思想，牢固樹立效益發(fā)展意識，全力落實四季度重點工作，剛性落地降本增效措施。

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