收割新麗 騰訊能否打好三張影視底牌

　　8月13日晚間閱文集團(tuán)的一則公告，既對外透露出新麗傳媒已找到新的落腳點，也再次展現(xiàn)了接盤俠背后的騰訊長期以來對影視業(yè)務(wù)的野心。近年來，騰訊一直在影視領(lǐng)域動作頻頻，不僅成立騰訊影業(yè)、企鵝影視，還參與電影、電視劇、綜藝的投資、出品，但產(chǎn)出作品不少均在市場上不溫不火。此次隨著將新麗傳媒也收入麾下，手握騰訊影業(yè)、企鵝影視、新麗傳媒三張底牌的騰訊，又將如何拼好自己的影視版圖？

　　155億再入一子

　　據(jù)閱文集團(tuán)的公告顯示，本次計劃通過現(xiàn)金與新股相結(jié)合的方式，以不超過155億元的價格收購新麗傳媒100%股權(quán)，交易完成后，新麗傳媒將成為閱文集團(tuán)的全資子公司。與此同時，基于閱文集團(tuán)是從騰訊集團(tuán)分拆上市，且現(xiàn)階段騰訊以52.66%的持股比例位居閱文集團(tuán)控股股東的大背景，新麗傳媒也被視為騰訊加碼影視業(yè)務(wù)而下的另一步棋。

　　事實上，騰訊早已對新麗傳媒虎視眈眈。早在2011年，騰訊就曾投資新麗傳媒，同時雙方也在相關(guān)業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作。今年3月的一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不僅是騰訊自2011年以來第二次增持新麗傳媒，也讓騰訊一躍成為新麗傳媒的第二大股東。如今，隨著閱文集團(tuán)收購新麗傳媒100%股權(quán)，新麗傳媒也正式成為騰訊的“自家人”。

　　騰訊看準(zhǔn)了新麗傳媒的潛力。公開資料顯示，新麗傳媒于2007年成立，以電視劇業(yè)務(wù)起家，隨后逐步涉足電影的投資、制作業(yè)務(wù)，擁有《我的前半生》、《如懿傳》、《妖貓傳》等在市場上具有較高熱度的影視作品，《煎餅俠》、《羞羞的鐵拳》等作品背后也有新麗傳媒的身影。

　　除了持續(xù)產(chǎn)出影視作品外，新麗傳媒也一直嘗試登陸資本市場。2012年，新麗傳媒就曾進(jìn)入過IPO初審，但因二股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)選擇在2014年1月終止；隨后新麗傳媒又在2015年及2017年兩次嘗試申請IPO，但均因各種原因選擇放棄。

　　從業(yè)者認(rèn)為，此次的收購案對于新麗傳媒和騰訊兩家公司而言均是在完成自身的目標(biāo)之一，新麗傳媒通過被閱文集團(tuán)收購，算是曲線上市，圓了登上資本市場的目標(biāo)，而騰訊近年來則是不斷加碼影視業(yè)務(wù)，新麗傳媒的加入，能夠在一定程度上彌補自身在內(nèi)容制作等方面的劣勢。

　　事與愿違

　　騰訊對影視一直有著不小的野心。2015年9月，騰訊在一個星期內(nèi)接連設(shè)立兩家影視公司，分別命名為企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，由此進(jìn)入內(nèi)容上游。根據(jù)當(dāng)時的計劃，兩家公司將分別獨立運營，企鵝影業(yè)以網(wǎng)劇為主，電影只會跟投且不參與制作，而騰訊影業(yè)則是聚焦于電影的開發(fā)。

　　兩家公司成立后，業(yè)務(wù)定位也經(jīng)歷多番調(diào)整。其中，企鵝影業(yè)在成立一年后獲得了騰訊視頻的綜藝、動漫等業(yè)務(wù)，并改名為企鵝影視，騰訊影業(yè)也將自身業(yè)務(wù)從此前的電影開發(fā)，擴(kuò)至電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇項目，還與湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等平臺加強(qiáng)合作。從表面上看，領(lǐng)域的增加拓寬了相關(guān)公司的發(fā)展空間，但觀察實際作品的市場反饋來看，聲勢浩大的騰訊卻很難在影視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與之相對的盛況。

　　以騰訊影業(yè)為例，據(jù)貓眼專業(yè)版的資料顯示，截至目前騰訊影業(yè)是13部已在院線上映影片的出品方或聯(lián)合出品方，但在這13部影片中，只有《魔獸》、《金剛：骷髏島》實現(xiàn)10億元以上票房，國產(chǎn)片的票房大多不足5億元。騰訊影業(yè)參與的電視劇也褒貶不一，比如IP改編的電視劇《擇天記》，雖然登上了收視冠軍，但豆瓣評分僅有4.1分，且近一半評價者只給了一星。

　　早在騰訊布局影視行業(yè)之初就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊雖然具有IP等方面的優(yōu)勢，但卻缺乏實際運作經(jīng)驗，其中保利影業(yè)公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰表示，“騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頗有地位，但是騰訊影業(yè)仍然是影視行業(yè)的新人。想要成為一家真正的電影公司，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、培養(yǎng)出極具電影項目實際操作經(jīng)驗的人才梯隊是關(guān)鍵所在”。

　　影評人陳皙表示，觀察目前騰訊推出的影視作品，不乏熱門IP改編或當(dāng)紅演員出演，但出現(xiàn)市場反饋不及預(yù)期、口碑分化的情況，與該公司在內(nèi)容制作上仍經(jīng)驗不足有關(guān)。

　　1+1+1如何大于3

　　如今騰訊繼續(xù)在影視領(lǐng)域加碼布局，一方面調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面則在培養(yǎng)團(tuán)隊、積累經(jīng)驗。

　　今年4月，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在騰訊的“新文創(chuàng)生態(tài)大會”上提出構(gòu)建“新文創(chuàng)”，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，并將此作為泛娛樂的升級版。而觀察此次閱文集團(tuán)收購新麗傳媒，其實也是在圍繞IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

　　據(jù)此次新麗傳媒與閱文集團(tuán)達(dá)成的最終協(xié)議顯示，新麗傳媒既有的管理團(tuán)隊將會繼續(xù)負(fù)責(zé)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇和電影制作業(yè)務(wù)，并有權(quán)對原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行挑選，包括從閱文集團(tuán)以外的平臺選取素材。與此同時，新麗傳媒將在閱文集團(tuán)幫助下，接觸閱文集團(tuán)的內(nèi)容庫、作家平臺及編輯隊伍等資源。閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO梁曉東表示，收購新麗傳媒對閱文集團(tuán)來說是一個能將自身內(nèi)容實力向下游延展的稀缺機(jī)會，使閱文集團(tuán)能夠進(jìn)一步深入IP價值鏈。

　　而在人才團(tuán)隊培養(yǎng)方面，企鵝影視現(xiàn)已啟動“青夢導(dǎo)演扶持計劃”，而騰訊影業(yè)則與中國電影導(dǎo)演協(xié)會等方面合作“青蔥計劃”，并與青年電影節(jié)FIRST合作等。陳皙認(rèn)為，無論影視公司最初是從哪一個領(lǐng)域起步，最終考驗該公司核心競爭力的依舊是內(nèi)容運營能力，這不僅涉及內(nèi)容的制作創(chuàng)新，也涵蓋一個影視項目從初創(chuàng)到推向市場等一系列過程的運作，背后既需要資源、資金、渠道，更需要團(tuán)隊、經(jīng)驗。

　　對于騰訊而言，宣發(fā)、渠道以及資金是其發(fā)力影視業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢。在業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)階段騰訊旗下已擁有騰訊影業(yè)、企鵝影視和新麗傳媒三張底牌，這三者在不同方面有著自己的優(yōu)勢，同樣也都存在著各自的劣勢，如果騰訊希望在影視行業(yè)實現(xiàn)更高的市場規(guī)模，更好地聯(lián)動三家公司的資源及優(yōu)勢是關(guān)鍵之一。（盧揚 鄭蕊）

　　原標(biāo)題：收割新麗 騰訊能否打好三張影視底牌

　　轉(zhuǎn)自：北京商報


 

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