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　　在剛剛過(guò)去的2018年電影暑期檔，全國(guó)電影市場(chǎng)總票房達(dá)到174億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.74%。其中真正屬于暑期的7、8兩個(gè)月，電影總票房達(dá)到137.87億元，平均日票房2.22億元，遠(yuǎn)超全年市場(chǎng)的平均水平。自2015年起，暑期檔占全年電影票房的比重逐年增加，已成為繼春節(jié)檔之后，中國(guó)電影市場(chǎng)全年第二大支柱檔期。由于暑期檔比春節(jié)檔時(shí)間跨度大、上映作品多，因此在中國(guó)電影市場(chǎng)占據(jù)了非常重要的地位。

　　“暑期檔”這個(gè)概念是來(lái)自好萊塢的“舶來(lái)品”。但和美國(guó)的暑期檔為6-8月不同，中國(guó)絕大部分學(xué)校的暑期都不包含6月。更重要的是，和北美市場(chǎng)相比，中國(guó)影院消費(fèi)的主力從來(lái)都不是學(xué)生群體。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年北美13-17歲的影院觀眾占比14%，而中國(guó)僅為5%，且觀影頻次大幅低于北美，把“學(xué)校放暑假”解釋為中國(guó)暑期檔的主要成因，既缺乏依據(jù)，也不符合我國(guó)國(guó)情。

　　與春節(jié)假期所帶來(lái)的潛在消費(fèi)者近年來(lái)急劇暴增相比，國(guó)內(nèi)暑期檔在市場(chǎng)層面并不占有“天時(shí)”。那么，又是哪些因素支撐起了這個(gè)“全年第二大檔期”呢？

　　誰(shuí)撐起“不占天時(shí)”的暑期檔

　　僅從數(shù)據(jù)上看，近3年的暑期檔票房一直保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)。但在看似穩(wěn)健的數(shù)據(jù)背后，無(wú)論是需求端的電影觀眾還是供給端的電影產(chǎn)品，都發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2012-2017年中國(guó)新建了近6500家影院，影院渠道已經(jīng)基本上“下沉”到縣鎮(zhèn)一級(jí)，于是電影消費(fèi)者的主力群體也由傳統(tǒng)的北上廣等一二線城市，開(kāi)始向三四線城市乃至更為遼闊的縣級(jí)市擴(kuò)散。數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，僅在2017年就有約兩億新觀眾首次走進(jìn)了電影院，這些觀眾的主要特征是：以“80后”和“90后”為主，收入和受教育程度不高，娛樂(lè)方式非常依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在對(duì)電影的需求方面，他們既不是細(xì)細(xì)品味藝術(shù)電影的迷影文化主體，也不是消費(fèi)好萊塢故事的新興中產(chǎn)階級(jí)，他們來(lái)自社會(huì)底層，過(guò)去被主流文化所忽略。他們的消費(fèi)訴求，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端普及的時(shí)代被前所未有地釋放，潛移默化地改變?cè)械囊砸欢€城市中產(chǎn)階級(jí)所主導(dǎo)的審美結(jié)構(gòu)，同時(shí)也在影響著觀影人群結(jié)構(gòu)的變化和文化藝術(shù)領(lǐng)域的具體創(chuàng)作。

　　這些新一代觀眾對(duì)于電影產(chǎn)品的需求，也促使電影生產(chǎn)者們不斷反思和變革。就在幾年前，大家都以為“IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）”和“流量明星”是解決一切電影消費(fèi)需求的靈丹妙藥，但之后無(wú)數(shù)血本無(wú)歸的案例表明，這些投機(jī)的生產(chǎn)方式并不能滿(mǎn)足新一代的電影受眾，電影生產(chǎn)者們于是將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了結(jié)合現(xiàn)實(shí)題材的商業(yè)類(lèi)型片的創(chuàng)作。在今年的上海國(guó)際電影節(jié)上，一位電影界人士就明確表達(dá)：“所有具有情感驅(qū)動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)主義類(lèi)型電影在中國(guó)都會(huì)擁有巨大的市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)觀眾就是要看真實(shí)的情感沖突和真實(shí)的社會(huì)沖突，這也是電影人要在創(chuàng)作和發(fā)行的過(guò)程中所應(yīng)堅(jiān)持的態(tài)度。”正是在這樣的業(yè)界共識(shí)之下，幾年來(lái)中國(guó)本土電影的供給逐漸從“特效、IP、明星、奇觀”等標(biāo)簽轉(zhuǎn)向了更貼近現(xiàn)實(shí)的商業(yè)類(lèi)型電影，并通過(guò)《湄公河行動(dòng)》《戰(zhàn)狼2》《紅海行動(dòng)》《我不是藥神》等優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)主義影片取得了商業(yè)上的成功。

　　2018年的暑期檔就是這一趨勢(shì)的縮影：就在幾年前，我國(guó)曾經(jīng)在暑期檔期間減少好萊塢大片的引進(jìn)數(shù)量，但在2018年的暑期檔中，即使放開(kāi)引進(jìn)，國(guó)產(chǎn)電影還是包攬了票房收入的前5名，而其中排前三名的作品都具有非常濃烈的現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作基底：它們或是直面現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際沖突（《我不是藥神》），或以貼近現(xiàn)實(shí)的方式創(chuàng)作出來(lái)源生活的喜劇故事（《西虹市首富》），或?qū)F(xiàn)實(shí)社會(huì)中的矛盾與人性在極端情境下進(jìn)行拷問(wèn)（《一出好戲》），這些作品不僅取得了票房的成功，也得到了觀眾的好評(píng)?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是去年《戰(zhàn)狼2》的一枝獨(dú)秀，還是今年現(xiàn)實(shí)題材的全面爆發(fā)，正是這些回應(yīng)了新一代電影觀眾切實(shí)需求的優(yōu)秀作品被集中于暑期檔中，才能讓本不占“天時(shí)”的暑期檔，在“地利”（優(yōu)秀作品）和“人和”（觀眾需求）的共同作用下取得了票房的佳績(jī)。

　　市場(chǎng)呼喚更加多元的影片供給

　　在這個(gè)暑期檔中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些供需失衡的案例和隱憂(yōu)，比如在映前備受關(guān)注的知名IP改編電影《愛(ài)情公寓》，上映后第二天的票房跌幅超過(guò)50%，而擁有多名大牌明星的《歐洲攻略》和主打經(jīng)典情懷的《新烏龍?jiān)褐︳[江湖》在上映第二天的票房跌幅超過(guò)了70%，都說(shuō)明依托舊有生產(chǎn)模式的影片即使花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)大明星或手握國(guó)民級(jí)IP，仍然可能被觀眾拋棄。而且，在主打?qū)W生群體的動(dòng)畫(huà)電影、主打年輕女性的愛(ài)情電影方面，今年暑期檔的影片供給也乏善可陳，沒(méi)有釋放出這些細(xì)分人群的觀影熱情。

　　一個(gè)成熟的電影市場(chǎng)，應(yīng)能做到各類(lèi)影片的多樣化、差異化供給，因?yàn)樾乱淮M(fèi)者對(duì)電影產(chǎn)品的需求是多樣化、差異化的，沒(méi)有哪一種電影類(lèi)型或題材會(huì)滿(mǎn)足他們的全部口味，這就要求電影產(chǎn)品必須完成從“合家歡”“人見(jiàn)人愛(ài)”的制作模式向“小眾人群引爆”“長(zhǎng)尾效應(yīng)”等多樣化、差異化供給的轉(zhuǎn)變。

　　與此同時(shí)，在不斷變化、發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)中，市場(chǎng)管理機(jī)制方面也存在著亟需改革的領(lǐng)域：比如面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)巨大的地區(qū)差異，一刀切式的單一院線制是否限制了電影產(chǎn)品的多樣化、差異化供給？比如如何為商業(yè)目的性沒(méi)有那么強(qiáng)的藝術(shù)電影創(chuàng)造空間，讓更多類(lèi)似《小偷家族》《北方一片蒼?！贰洞笕齼骸返乃囆g(shù)電影也能在暑期檔取得成功？

　　總而言之，2018年的暑期檔是“了不起”的。隨著我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的不斷健康發(fā)展，尤其是符合受眾需求的產(chǎn)品在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，不僅對(duì)今后的暑期檔，甚至對(duì)整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)而言，都將是未來(lái)可期。（孫佳山 周祚）

　　原標(biāo)題：“了不起”的暑期檔

　　轉(zhuǎn)自：人民日?qǐng)?bào)海外版


 

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