到書店看戲，是什么體驗(yàn)

　　在書店看戲是什么體驗(yàn)？昨天，世紀(jì)朵云聯(lián)合笑懿迦共同推出演藝廠牌“創(chuàng)意共生場”，滬上書業(yè)邁出具有突破性的新步伐。雙方聯(lián)合出品的原創(chuàng)戲劇《驚鴻變》，今年3月在朵云書院·戲劇店首輪演出后收獲觀眾熱評(píng)，迅速迭代后的2.0版《驚鴻變》將于11日起迎來二輪公演。

　　為什么演出方?jīng)]有選擇傳統(tǒng)舞臺(tái)，而是將首演地選在書店空間？“在書店這樣非標(biāo)準(zhǔn)的演藝新空間里進(jìn)行戲劇創(chuàng)作，意味著有大量創(chuàng)新成分。燈光、音響、控臺(tái)、副臺(tái)、后臺(tái)、隔音、觀演關(guān)系，都并非為演出定制——對(duì)戲劇人來說，就如同一道開放的考題，來探索觸碰更多可能性的邊界?！毙插戎骼砣?、《驚鴻變》導(dǎo)演張笑帆告訴記者，比起作品，“創(chuàng)意共生場”更要開發(fā)一種新的戲劇創(chuàng)作模式，文本的誕生不再“閉門造車”，而是在初始狀態(tài)就直面受眾，通過世紀(jì)朵云旗下書店工作坊、劇本朗讀、戲劇快閃等線下活動(dòng)，一次次與潛在觀眾見面，聆聽反饋并迭代，從開場形式到角色張力，從節(jié)奏調(diào)整到光影處理，甚至在觀演關(guān)系上，都有全新變化，最終“共創(chuàng)”出一個(gè)既具欣賞性又具商業(yè)性的作品。

　　以原創(chuàng)戲劇《驚鴻變》為例，首演后，在觀眾的強(qiáng)烈建議下，劇中反派“雷笙”被導(dǎo)演妙手“復(fù)活”了。這樣的直接反饋也搬到“云端”——通過打通線上平臺(tái)，配合直播與視頻，《驚鴻變》每一場演后談能讓觀眾近距離觀看作品成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并迅速吸收來自市場的聲音。

　　而從觀演體驗(yàn)的角度來說，演員與觀眾的關(guān)系在書店空間變得更加自由。這種自由不僅僅來自近距離貼臉表演帶來的深度現(xiàn)場感，也源于演員在戲中和戲外自如切換的獨(dú)特形式感，更來自觀眾和演員身份在某些時(shí)刻互換的情境一體化。坐在不同位置，甚至可以得到與角色之間竊竊私語的獨(dú)有體驗(yàn)，這些都讓觀眾成為演出不可分割的一部分。

　　“上海的觀眾是我心目中最好的觀眾，這片土壤一直在新陳代謝，好的內(nèi)容才能存活，濫竽充數(shù)根本活不下來。一批有黏性的忠實(shí)觀眾，審美在線，隨著觀眾、劇作人的素養(yǎng)提升，良性的觀劇氛圍和文化土壤令人信心滿滿?！痹趶埿Ψ磥恚虾５某鞘形幕囵B(yǎng)出了日益壯大的文化消費(fèi)人群，平臺(tái)將來可以孵化更多原創(chuàng)作品，培養(yǎng)演藝人才，并以高度創(chuàng)意及靈活迭代謀求和空間、演員、觀眾的共同生長。

　　朵云書院·戲劇店除了選書、文創(chuàng)與戲劇深度相關(guān)，還策劃了戲劇品牌系列活動(dòng)，包括“戲劇人書單講座”“戲中有戲分享會(huì)”“朵云小劇場”等?！皠?chuàng)意共生場”戲劇廠牌，有望為滬上新型文化空間發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

　　“隨著上海演藝市場蓬勃發(fā)展，越來越多的年輕人選擇在周末看一場劇、喝一杯下午茶、來一頓聚餐，從而形成一個(gè)完整的消費(fèi)體系?！笔兰o(jì)朵云總經(jīng)理凌云認(rèn)為，多元化演出方式與娛樂、消費(fèi)結(jié)合，多維度的演藝新空間已經(jīng)成為“都市商業(yè)流量高地”?！皠?chuàng)意共生場”所開發(fā)的演出內(nèi)容，可根據(jù)場地條件、場地調(diào)性及受眾人群，對(duì)演出內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整，完成駐場或場次演出，不僅可輻射市內(nèi)演藝新空間或商業(yè)綜合體，更可走出上海，為二三線城市“新空間”提供新型文化內(nèi)容，將演藝與商業(yè)綜合體內(nèi)餐飲、品牌相結(jié)合，深度激活商業(yè)活力。

　　轉(zhuǎn)自：文匯報(bào)

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