網(wǎng)紅書店仍需探索長紅之路

　　日前，開業(yè)5年的鐘書閣（重慶店）宣布停業(yè)，此前，廈門十點書店也開啟“道別促銷”。多個網(wǎng)紅書店接連關(guān)閉引發(fā)關(guān)注。這些書店曾以新穎獨特的設(shè)計和濃厚的文化氛圍，成為城市文化地標和網(wǎng)紅打卡地。然而，隨著時間推移，這些書店沒能延續(xù)之前的火熱形勢，日漸冷清直至退出市場。

　　實體書店為何難以“長紅”？有觀點認為，一些書店過度追求裝修和設(shè)計。比如，有的采用大量玻璃、金屬等現(xiàn)代材料，突出通透感和科技感；還有的從木質(zhì)書架到古典燈具皆很考究，主打氛圍感……設(shè)計、裝修形式和硬件過度豪華，導(dǎo)致書店長期背負高昂的固定成本，這是其經(jīng)營困難的一大原因。

　　也有觀點認為，一些書店脫離了書店本質(zhì)，更像是以書為背景的“攝影棚”“取景地”，人們更多的是來此拍照打卡，而非真正的讀書、購書。網(wǎng)紅特性決定了這種書店難以培養(yǎng)忠實的購書群體，盈利問題對書店運營形成巨大壓力。

　　兩種觀點都有一定的道理，但也要看到圖書產(chǎn)業(yè)在跟進消費需求、創(chuàng)新消費形式等方面的努力和探索。網(wǎng)紅書店是傳統(tǒng)書店通過優(yōu)化文化消費場景來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和運營多元化的實踐。這些類型的書店通過營造場景，讓更多消費者留下來，并轉(zhuǎn)化為銷售量。同時，大流量也能引來資本青睞，有利于書店長久運營。

　　出發(fā)點是好的，但也有一些網(wǎng)紅書店卻過于注重商業(yè)活動，忽視了書在書店中的作用。為了追求利潤最大化，有些書店將更多的展示空間留給了文創(chuàng)產(chǎn)品和咖啡飲品，書籍的陳列區(qū)域被嚴重壓縮，使得書店失去了應(yīng)有的文化氛圍，更像一間文創(chuàng)產(chǎn)品雜貨店。

　　網(wǎng)紅書店除了顏值，還要提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，建立與消費者的深度聯(lián)系。在數(shù)字經(jīng)濟和線上購物普及的背景下，實體書店應(yīng)理解不同消費者的內(nèi)在需求，打通線上線下銷售和物流服務(wù)，更便捷地為消費者傳遞高品質(zhì)的文化內(nèi)容。書店應(yīng)該堅持為消費者選出真正的好書，為讀者提供精神盛宴，如此，才能在有效的文化服務(wù)中贏得生存空間。只有這樣，書店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　網(wǎng)紅書店在發(fā)展中可能會遇到各種各樣的挫折，但創(chuàng)新舉措值得鼓勵，經(jīng)驗教訓也要吸取。只有把握好文化消費的時代脈搏，找準圖書市場的精準定位，才能找到一條可持續(xù)成長之路。（李彥臻）

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟網(wǎng)-《經(jīng)濟日報》

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