虛擬偶像產(chǎn)業(yè)走上風口

　　“它們沒有負面新聞，不會生病，容貌永駐又才華橫溢，總能帶給我正能量和驚喜，還能夠全天候陪伴我，從不會喊累，他們不比任何一個真人偶像差。”在問及為什么喜歡虛擬偶像時，一位在高校就讀的大三學生這樣告訴《工人日報》記者。

　　伴隨網(wǎng)絡應運而生的虛擬偶像，一經(jīng)問世就受到90后一代的追捧，00后的到來更是壯大了其粉絲隊伍。目前，虛擬偶像產(chǎn)業(yè)已逐漸擴大至千億級市場規(guī)模，處在產(chǎn)業(yè)鏈上的平臺公司、內(nèi)容公司以及研發(fā)公司等已超過百家。但即便如此，目前真正能夠盈利的相關公司僅占一成，亟待突破的虛擬偶像產(chǎn)業(yè)正行走在風口浪尖上。

　　虛擬偶像到底有多受歡迎

　　“虛擬偶像”是指，以完全的虛擬形象呈現(xiàn)表演內(nèi)容，不以真人形象元素為基礎的偶像藝人。

　　從2007年日本克里普敦未來傳媒公司制作的“初音未來”，再到2012年由上海禾念公司制作的“洛天依”,網(wǎng)絡虛擬偶像已然成為21世紀青年一代所追捧的文化群體。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)僅2017年就誕生了14名虛擬偶像，超過往年數(shù)量的總和；2018年，虛擬偶像及組合數(shù)量更是突破30位，橫跨了音樂、漫畫、游戲等多個領域。

　　與真人偶像相同,虛擬偶像也存在線下線上的粉絲聚會,盡管沒有現(xiàn)實生活中的具體物質(zhì)載體,但是它同樣擁有著龐大的粉絲團體,舉辦大型演唱會、粉絲見面會和發(fā)行相關專輯。作為虛擬偶像鼻祖的初音未來在全球已坐擁6億粉絲，代言了上百家品牌，身價超過6億人民幣。

　　不同之處在于，虛擬偶像與粉絲之間的互動較真人偶像來說更具有參與性，不僅可以通過Cosplay與虛擬偶像交流，甚至還可以為虛擬偶像創(chuàng)作可發(fā)表的音樂作品。沒有背景設定的虛擬偶像極大增強了角色的可塑性，為粉絲們打開想象空間提供了平臺。

　　作為第一個使用全息投影技術(shù)舉辦演唱會的虛擬偶像，初音未來2017年11月在上海舉辦了第三次中國官方演唱會。盡管票價最高達到1480元，仍然得到了粉絲的瘋狂支持。2017年6月，“出道”5年的洛天依在上海舉辦第一場線下演唱會,500張限量SVIP門票3分鐘就售罄,可見市場熱度。

　　不僅如此，也有虛擬偶像陸續(xù)登上各大衛(wèi)視的大型晚會，洛天依就先后在2016年湖南衛(wèi)視小年夜春晚、2018年和2019年江蘇衛(wèi)視春晚與真人明星同臺演出，全方位展現(xiàn)在觀眾們的眼前。

　　各企業(yè)團隊爭相探尋吸金模式

　　業(yè)內(nèi)人士表示，自2017年起國內(nèi)對于本土虛擬偶像的開發(fā)進入了高速期，在經(jīng)歷虛擬偶像大批量“出道”后，各大廠商紛紛將目光轉(zhuǎn)投到虛擬偶像變現(xiàn)的路上。各企業(yè)品牌也從中尋覓“錢途”，品牌代言成為虛擬偶像收入的重要部分。

　　2017年，化妝品品牌百雀羚與洛天依合作；專注于防脫發(fā)的霸王洗發(fā)水推出了草藥擬人的動漫形象；2018年，Vsinger成員洛天依、言和、樂正綾、樂正龍牙加入維他檸檬茶。

　　廣告商表示，虛擬偶像不會主動產(chǎn)生負面新聞，人物形象更有利于長期保持，可控性高。此外，針對不同的品牌宣傳需求，虛擬偶像視覺形象調(diào)試更為便捷，不易出現(xiàn)利益糾紛問題，益處顯然大于真人明星。

　　此外，虛擬偶像與真人明星的合作也不僅限于在各衛(wèi)視春晚舞臺上的合唱。2017年，虛擬偶像荷茲通過微博渠道選送第一季《明日之子》，與真人共同角逐廠牌之位；今年一月，易烊千璽與虛擬偶像努努Noonoouri攜手登上時尚雜志開年刊封面，跨越次元，展現(xiàn)時尚與科技的完美融合；更有虛擬偶像次元醬成為偶像女團SSIDOL成員……

　　為打通產(chǎn)業(yè)鏈，推動虛擬偶像內(nèi)容的發(fā)展，今年年初，微博、克拉克拉、奇光影業(yè)、超次元等十幾家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立虛擬偶像發(fā)展基金，投入價值1億元資金和資源，匯集業(yè)內(nèi)AI技術(shù)，協(xié)同直播、社交平臺，扶持超過1000個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，發(fā)掘行業(yè)優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)項目。

　　一月底，騰訊視頻國漫打造的首座虛擬偶像主題城“十方大陸主題城”在上海落下帷幕，多位國漫虛擬偶像驚喜“現(xiàn)身”。動漫迷與虛擬偶像實現(xiàn)互動，促使虛擬偶像加速破壁步伐，探索了其商業(yè)價值的更多可能。

　　巨人網(wǎng)絡于去年10月底宣布即將推出首位虛擬主播MenheraCHan?？死死苍趦芍苣臧l(fā)布會上宣布會在未來布局虛擬偶像市場，表示將通過本身現(xiàn)有資源來達成“人人可做虛擬偶像”的目的，從而實現(xiàn)盈利。

　　虛擬偶像產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

　　虛擬偶像的核心競爭力在于形象與故事的融合。迷你劇、音樂專輯、游戲等多形式立體地展示了這些偶像們的魅力，在引起觀眾共鳴方面更具優(yōu)勢。其難點就在于作品的打造與運營的發(fā)力，專業(yè)、復合型的人才是保證團隊健康運轉(zhuǎn)的關鍵，而運營手段則是考驗著所有從業(yè)者的難題。

　　有網(wǎng)友發(fā)表評論稱：“我喜歡的是洛天依背后那些富有才華的團隊，以及他們傾注了愛意的作品。”不難看出，“內(nèi)容為王”的時代，虛擬偶像也不例外。也許虛擬偶像的表演無法達到情感流露，真正打動人心的是情感充沛的歌詞及編曲。

　　其實，虛擬偶像作為憑空創(chuàng)造的產(chǎn)品，在形象、人設、運營等方面都需要更加精細設置，而這也直接關聯(lián)了一個虛擬偶像的發(fā)展前景。究其根本，內(nèi)容驅(qū)使的IP力量仍是重中之重。

　　然而，內(nèi)容方面的創(chuàng)作并非易事。據(jù)虛擬偶像“安菟”創(chuàng)作者劉勇介紹，安菟的成本除了一套3000萬元的技術(shù)投入外，其他成本主要花費在“虛擬偶像”的內(nèi)容生產(chǎn)上。“比如要給安菟團隊錄一首歌，大概會花費100萬元。首先找比較好的團隊接一首歌，大概10萬~20萬元，然后要把歌錄出來，之后要做動補，動補之后還要修改數(shù)據(jù)，修改完數(shù)據(jù)搬到銀幕上100萬元就沒了，而且這還只是一首歌。”

　　相比之下，虛擬偶像的演唱會，則會花費更多的成本。一場12首歌的演唱會，算上內(nèi)容成本，差不多需要2000萬元。“但下次成本就會減少，因為這12首歌第一次需要花費1200萬元，但當虛擬偶像學會了這套動作，再用時就沒有第二次成本了。”劉勇強調(diào)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，以虛擬偶像為核心的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)正處在初級階段，國內(nèi)對于虛擬偶像的版權(quán)保護還存在一定的缺失，導致一些虛擬偶像的形象被濫用，非正版產(chǎn)品在國內(nèi)購物網(wǎng)站橫行，這也是虛擬偶像未來進行品牌推廣和商業(yè)開發(fā)時必須跨過的難關。（黃仕強）

　　原標題：虛擬偶像產(chǎn)業(yè)走上風口

　　轉(zhuǎn)自：工人日報

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