又一家！年內(nèi)消金機構(gòu)高管頻生變，發(fā)生了什么？

（原標題：又一家！年內(nèi)消金機構(gòu)高管頻生變，23位管理人員任職獲批，發(fā)生了什么）

又一家消費金融機構(gòu)更換高管。7月14日，銀保監(jiān)會官網(wǎng)核準披露歐陽日輝的馬上消費金融股份有限公司（以下簡稱“馬上消費金融”）獨立董事任職資格。按照監(jiān)管要求，歐陽日輝應(yīng)自決定作出之日起3個月內(nèi)到任并向重慶銀保監(jiān)局提交任職決定文件。

北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2021年以來，消費金融機構(gòu)高管變動頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括馬上消費金融在內(nèi)，目前已開業(yè)的29家持牌消費金融機構(gòu)中，年內(nèi)已有北銀消費金融有限公司（以下簡稱“北銀消費金融”）、 盛銀消費金融有限公司（以下簡稱“盛銀消費金融”）等15家機構(gòu)進行了人事變動，共計23位管理人員任職出現(xiàn)變化，涉及總經(jīng)理、董事長、首席風險官等多個管理崗位。

具體來看，同樣在7月發(fā)生變動的還有北銀消費金融。根據(jù)北京銀保監(jiān)局7月6日披露的信息，核準李佳北銀消費金融總經(jīng)理任職資格。北銀消費金融上一任總經(jīng)理為胥京亮，于2020年6月24日獲監(jiān)管批準，任期剛滿一年。

在2021年進行人事調(diào)整的機構(gòu)中，華融消費金融有限公司（以下簡稱“華融消費金融”）變動最為頻繁。4月22日，安徽銀保監(jiān)局披露了5份批復(fù)公告，核準劉輝董事、董事長的任職資格，袁波擔任華融消費金融董事、副董事長，杜翔、馬開峰、沈慶國任董事。

其次則是盛銀消費金融，共計進行了3次變動。在2月10日變更鄭宏洲為公司首席風險官獲批后，盛銀消費金融分別于5月24日、6月29日獲批變更公司董事以及總經(jīng)理，2項職位均由馬馳擔任。

對于消費金融機構(gòu)頻頻“換帥”這一行為，多位業(yè)內(nèi)人士分析認為其背后反映的還是消費金融行業(yè)的持續(xù)洗牌。在消費金融專家蘇筱芮看來，各消費金融機構(gòu)高層不斷變動是變革時期展現(xiàn)出的一個縮影。

蘇筱芮認為，伴隨著2020年以來牌照批設(shè)開閘，互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼入場等動作，消費金融市場迎來更為激烈的競爭與廝殺。另一方面，疫情進一步促使消費金融機構(gòu)進行業(yè)務(wù)布局調(diào)整，又為業(yè)務(wù)開展注入了新活力。同時，疊加流量紅利減少、客群上浮戰(zhàn)略顯著等影響因素，不少消費金融機構(gòu)迫切需要找到新方向，作為公司“掌舵者”的高管人員自然頻頻生變。

另有行業(yè)從業(yè)者向北京商報記者透露，消費金融機構(gòu)調(diào)整高管人員，來自于監(jiān)管與行業(yè)競爭的雙重壓力?！澳瓿蹉y保監(jiān)會發(fā)布《消費金融公司監(jiān)管評級辦法》，對消費金融機構(gòu)作出更細化的要求。機構(gòu)也在抓緊調(diào)整，滿足合規(guī)要求?！?/p>

針對高管變動對公司的影響以及后續(xù)業(yè)務(wù)布局等問題，北京商報記者向馬上消費金融、華融消費金融以及盛銀消費金融等機構(gòu)進行了進一步了解。盛銀消費金融方面回復(fù)北京商報記者稱，公司首席風險官鄭宏洲具有商業(yè)銀行模型團隊多年管理經(jīng)驗，且熟稔互聯(lián)網(wǎng)金融，能為盛銀消費金融的風控優(yōu)化帶來更多可能。盛銀消費金融新任總經(jīng)理馬馳則是來自盛京銀行體系，擁有16年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

據(jù)盛銀消費金融介紹，截至2020年末，盛銀消費金融總資產(chǎn)人民幣40.63億元，貸款余額人民幣37.09億元。營業(yè)收入6.9億元，較上年的3.38億元增長104%。

北京商報記者注意到，2021年以來，消費金融行業(yè)十分熱鬧，除了高管頻頻變動引起廣泛關(guān)注外，有消費金融機構(gòu)股權(quán)被拍賣，有機構(gòu)負面消息纏身，更有甚者遭遇監(jiān)管通報批評。同時，擁有80億元注冊資本的螞蟻消費金融獲批開業(yè)，將會帶來怎樣的變化，也是業(yè)內(nèi)津津樂道的話題。

蘇筱芮告訴北京商報記者，消費金融機構(gòu)主動進行管理人員變動，是機構(gòu)銳意進取、謀求發(fā)展的一種表現(xiàn)，通過引入新鮮血液，激發(fā)組織活力，體現(xiàn)變革期消費金融機構(gòu)順勢而為、加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)擴張的動作。

“但需要注意的是，過度頻繁的變動可能會影響公司戰(zhàn)略布局的連貫性，降低決策的執(zhí)行力度，此外還會增加管理人員與公司之間的磨合成本?！碧K筱芮補充道。

另外，蘇筱芮表示，整體來看，消費金融行業(yè)的馬太效應(yīng)不斷加劇，消費金融牌照也逐步成為巨頭布局零售業(yè)務(wù)、發(fā)力生態(tài)圈建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)成。對于消費金融公司高管來說，其工作壓力表現(xiàn)在如何根據(jù)消金發(fā)展形勢，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)路線?！叭绾尉彤斚聵I(yè)務(wù)降本增效，如何在巨頭環(huán)伺的狀況下實施差異化路線進行展業(yè)，這些均是高管們要考慮的問題?！?/p>

　　轉(zhuǎn)自：北京商報

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