企業(yè)減碳三大趨勢四大挑戰(zhàn) 中國企業(yè)如何更好“碳”路前行

　　隨著“雙碳”進程向縱深邁進，作為承接“碳中和”戰(zhàn)略的生力軍，中國企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉型。“當前，中國企業(yè)減碳整體呈現(xiàn)三大趨勢：企業(yè)減碳意識大幅度提升、企業(yè)減碳動力正由外壓轉向內生、綠色低碳正成為企業(yè)核心競爭力?！边@是施耐德電氣在深度調研了十四個領域的110余家企業(yè)后，于近日發(fā)布的《奔向長青--碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》調研報告所顯示的中國企業(yè)“雙碳”之路發(fā)展趨勢。

　　工業(yè)和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示，可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標與自身核心戰(zhàn)略相關聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走上高質量發(fā)展道路。

　　企業(yè)減碳意識明顯提升

　　當前，高質量發(fā)展已成為中國經濟的主旋律，綠色可持續(xù)和發(fā)展缺一不可，越來越多的企業(yè)將可持續(xù)納入企業(yè)經營的核心戰(zhàn)略。

　　調研報告顯示，2022年有54%的受訪企業(yè)制定了明確的碳中和時間表，比2021年提高了15個百分點。同時，非控排企業(yè)減碳意識也大幅增強，54.1%的非控排受訪企業(yè)提出明確的碳中和時間表，而對應數(shù)據(jù)在2021年僅為31%。

　　在企業(yè)減碳動力方面，調研報告稱，越來越多的企業(yè)在政策驅動的同時找到了與自身企業(yè)發(fā)展相融合的減碳之路。其中，履行企業(yè)社會責任、響應下游客戶需求、降本增效、提升品牌影響力、提升出口競爭力等因素成為驅動企業(yè)進行低碳轉型的五大內生動力。

　　作為全球第二大經濟體，中國對綠色經濟轉型的需求更為迫切?！霸谖覀冏咴L調研的過程中，近七成受訪企業(yè)認為，綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。部分受訪高管認為，具有綠色低碳屬性的產品或服務更容易在國際市場贏得競爭優(yōu)勢，有助于產品滿足國際市場準入政策，提升出口產品競爭力。”施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜對國際商報記者表示，“尤其是近幾年出口歐美等國家和地區(qū)的中國企業(yè)，隨著碳關稅越來越嚴格，他們的減碳壓力也隨之增加，亟須開展減碳行動?！?/p>

　　四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)

　　盡管企業(yè)減碳意識進一步提升、內生動力增強，但部分企業(yè)在減碳推進過程中依然面臨多重挑戰(zhàn)。調研報告顯示，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為：一是方向不明，部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具可持續(xù)性。二是路徑不清，多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。三是執(zhí)行不力，沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示亟須提升工藝減碳和新能源技術。四是回報不定，企業(yè)無法準確地預估和量化投資回報，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

　　中歐綠色與循環(huán)經濟政策專家、金發(fā)科技股份有限公司是本次報告的受訪企業(yè)之一，其可持續(xù)發(fā)展與公共事務總監(jiān)高楊認為，面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機，全球都在尋求綠色復蘇，未來10年，可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經濟的增長點與核心抓手，也是企業(yè)構建新型核心競爭力的機遇所在。同時，只有全價值鏈各利益相關方的參與才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉型。

　　為更好應對減碳挑戰(zhàn)，施耐德電氣在報告中提出以戰(zhàn)略規(guī)劃、組織革新、技術創(chuàng)新、生態(tài)賦能四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，擁抱綠色變革。

　　熊宜建議，企業(yè)應結合自身特點制定清晰的低碳發(fā)展路線圖和相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，將碳中和融入長期戰(zhàn)略，讓減碳成為新的業(yè)務機會，尋找第二增長曲線。同時，應構建與綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略相融合的組織體系，包括將可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳的理念同企業(yè)業(yè)務發(fā)展、整體戰(zhàn)略相結合，將綠色低碳理念納入企業(yè)文化，為員工營造綠色低碳的工作氛圍。此外，應在最高管理層設立同綠色低碳相關的專職部門或戰(zhàn)略委員會，對企業(yè)整個“雙碳”工作進行戰(zhàn)略性指導和推進，提升內部人員的技能，匹配綠色轉型發(fā)展路徑。還應利用數(shù)字化管理手段搭建高效的碳排放監(jiān)控系統(tǒng)，更加直接、直觀地把握自身碳排放情況并進行調整，并投資前沿降碳技術，搭建企業(yè)碳資產管理能力。最后，應通過技術賦能、經驗分享、生態(tài)共享等方式賦能供應鏈綠色低碳升級，實現(xiàn)上下游共同減碳。(記者 白舒婕)

　　轉自：國際商報

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