8月23日，中國電信發(fā)布2017年中期業(yè)績，至此，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商的中報披露完畢，三家公司的業(yè)績可分別以“穩(wěn)健”“強勁”“反轉(zhuǎn)”來概括。而在收入利潤齊增的情況下，行業(yè)博弈日趨加劇。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 收入利潤集體齊增 移動領(lǐng)先格局難變
自2013年進入下滑通道之后，三大運營商首次集體實現(xiàn)收入、利潤雙增長。無論從收入、利潤還是4G用戶等數(shù)據(jù)看，中國移動都遙遙領(lǐng)先，在固網(wǎng)寬帶領(lǐng)域，移動的趕超效果也非常明顯。
中國電信業(yè)績穩(wěn)健增長：經(jīng)營收入達1841.18億元，同比增長4.1%；服務(wù)收入達1658.47億元，同比增長6.8%，高于行業(yè)平均水平。EBITDA為524.14億元，同比增長3.7%。凈利潤達到125.37億元，同比增長7.4%。移動用戶總數(shù)達2.3億戶，凈增1485萬戶；4G用戶數(shù)達1.52億戶，滲透率達66%。有線寬帶用戶數(shù)達到1.28億戶，凈增498萬戶，其中光纖寬帶（FTTH）用戶數(shù)達到1.17億戶，滲透率達到92%。
中國移動業(yè)績強勁增長：運營收入為3889億元，同比增長5.0%；通信服務(wù)收入為3480億元，同比增長6.9%；EBITDA為1407億元，同比增長4.7%；凈利潤為627億元，同比增長3.5%。移動用戶總數(shù)達8.67億戶，凈增1761萬戶；4G用戶達5.94億戶，滲透率達69%。有線寬帶用戶發(fā)展迅猛，達9304萬戶，凈增1542萬戶。
中國聯(lián)通實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，主要業(yè)績指標(biāo)持續(xù)向好：服務(wù)收入為1241.1億元，同比增長3.2%；EBITDA為435.6億元，同比增長5.5%，EBITDA占服務(wù)收入比達35.1%，同比提升0.8個百分點；凈利潤同比增長68.9%，為24.2億元。移動用戶總數(shù)為2.69億戶，凈增563萬戶；4G用戶總數(shù)達1.39億戶，凈增3426萬戶，4G滲透率達51.5%。固網(wǎng)寬帶接入收入為215.6億元，同比下降3%。固網(wǎng)寬帶用戶同比增長4%，達到7692萬戶，F(xiàn)TTH用戶占比達74%。
手機流量爆炸增長 有線寬帶競爭趨烈
手機流量的爆炸式增長，成為三大運營商年中財報里共同的亮點。中國電信用戶手機上網(wǎng)總流量同比上升126%，4G用戶DOU達1.4G，同比增長56%，增幅進一步提升。中國移動在手機上網(wǎng)單價下降36%的情況下，手機上網(wǎng)流量實現(xiàn)同比增長107.5%；4G用戶DOU達1.4GB，貢獻了手機上網(wǎng)流量的95.7%。中國聯(lián)通的數(shù)據(jù)更為驚人，4G用戶月戶均數(shù)據(jù)流量達到3330MB，手機上網(wǎng)數(shù)據(jù)流量同比增長325.7%，手機流量的急劇增長，帶來了收入的增加。中國電信手機上網(wǎng)收入已經(jīng)是公司第一大收入增長來源，同比增長35.2%，占收比達26%，同比提升5.5個百分點。中國移動無線上網(wǎng)收入達1877億元，占通信服務(wù)收入比首次突破50%，達到54%；其中，手機上網(wǎng)流量收入達到1848億元，同比增長33.7%，占通信服務(wù)收入比達53%。中國聯(lián)通手機上網(wǎng)數(shù)據(jù)流量收入達到429.0億元，同比增長22.9%。
運營商繼續(xù)加快4G發(fā)展與流量經(jīng)營，為行業(yè)發(fā)展提供最強勁的動力。
有線寬帶的發(fā)展也為運營商財報提供了不少亮點。三家公司的有線寬帶用戶數(shù)都實現(xiàn)了凈增長，尤以中國移動增長最為迅猛。更為突出的是，高寬帶用戶占比快速提升，中國電信百兆及以上用戶占比達到37%，中國移動20Mbps及以上帶寬用戶占比達到87.5%。中高端用戶占比多，寬帶網(wǎng)絡(luò)能力的快速提升，為家庭數(shù)字化服務(wù)發(fā)展帶來契機，有力改善了運營商的收入結(jié)構(gòu)。在有線寬帶快速發(fā)展的同時，可以看出市場博弈在加劇。隨著新增用戶市場趨于飽和，一個家庭擁有多條寬帶的情況開始出現(xiàn)。競爭的焦點不局限于價格和網(wǎng)速，而是可拓展的數(shù)字化服務(wù)，這也正是運營商大力發(fā)展寬帶融合產(chǎn)品的原因所在。
為鞏固增長點，運營商持續(xù)加大對4G和寬帶的投入，同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足細(xì)分市場需求，加快用戶價值提升，盡力鞏固市場份額。
建的是業(yè)務(wù)生態(tài)圈 秀的是伙伴產(chǎn)業(yè)鏈
今年上半年，三大運營商在各業(yè)務(wù)生態(tài)中的“朋友圈”繼續(xù)擴大，合作帶來的價值在財報中得到了具體體現(xiàn)。比如，中國電信智慧家庭、新興ICT、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融四大生態(tài)圈收入合計同比增長了22.8%，占公司增量服務(wù)收入比達到43.5%；中國聯(lián)通積極深化各領(lǐng)域合作，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)公司的共贏合作，全面推廣2I2C、2B2C等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。
和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，運營商開始學(xué)會“玩朋友圈”“秀伙伴”，中國聯(lián)通在4月中旬的信息終端春季交易會暨眾籌5.0現(xiàn)場會上提出“打造全生態(tài)合作模式”。中國電信在7月底的天翼智能生態(tài)博覽會上提出構(gòu)建“生態(tài)魔方”的理念，五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈的成長成熟更是在半年財報中進行了具體闡述。
與以往資源、渠道等強強合作模式不同，生態(tài)圈的合作強調(diào)的是在某一細(xì)分領(lǐng)域的稟賦與能力，正如中國電信董事長楊杰所描述的：“不同模塊組合靈活多樣、變化多端，形成統(tǒng)一的有機體。”所以，運營商不再粗放地呈現(xiàn)合作姿態(tài)，而是把合作的模式精細(xì)到了具體的業(yè)務(wù)、服務(wù)甚至某個解決方案中。
下半年，三大運營商生態(tài)圈的比拼仍將繼續(xù)，尤其在NB-IoT和5G等產(chǎn)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域。中國電信將通過網(wǎng)絡(luò)演進、平臺開放、深度合作、供給升級，做強各自的長板，強化生態(tài)協(xié)同，攜手合作伙伴共建“生態(tài)魔方”。“打造合作共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)”是中國移動下一步四大主要任務(wù)之一。公司將加強與產(chǎn)業(yè)各方的合作，共同構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。在垂直領(lǐng)域拓展、終端營銷、數(shù)字化服務(wù)方面與各方深入合作，共促物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成熟，實現(xiàn)價值新增長。因為混改，中國聯(lián)通將擁有優(yōu)越的生態(tài)圈環(huán)境，融通發(fā)展成為公司的重要任務(wù)。三大運營商未來的“朋友圈”，將更有廣度和深度。
聯(lián)通混改拉開序幕 行業(yè)轉(zhuǎn)型全面深化
中國聯(lián)通在發(fā)布中報的同時披露混改方案，拉開混改序幕。募集到的780億元資金將彌補網(wǎng)絡(luò)投資缺口，提升服務(wù)質(zhì)量與用戶感知。此次混改引入了13家“與中國聯(lián)通主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補性強”，與公司具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者，有利于中國聯(lián)通實現(xiàn)跨界融合，彌補了過去行業(yè)改革的缺陷。
其實中國聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為聯(lián)通中報的最大亮點。公司發(fā)揮大數(shù)據(jù)及cBSS系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，全面推廣2I2C、2B2C等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展細(xì)分市場，在低用戶發(fā)展成本和薄補貼模式下，實現(xiàn)移動服務(wù)收入768.4億元，同比增長5.2%，增速超過行業(yè)平均水平。2I2C、2B2C創(chuàng)新業(yè)務(wù)簡單說就是通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度融合，完全互聯(lián)網(wǎng)化的全新營銷模式。此次混改的引入將對中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展帶來進一步利好。
此外，中國聯(lián)通混改擬建立健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制企業(yè)公司治理機制，例如將構(gòu)建員工持股和職業(yè)經(jīng)理人制度，建立激勵約束長效機制，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會職能等。通過內(nèi)在體制機制的完善以及外在行政管理的松綁，將使聯(lián)通煥發(fā)出新的活力。然而，混改也充滿挑戰(zhàn)。其中最難的問題是人的問題、人心的問題。
隨著轉(zhuǎn)型3.0的實施，中國電信已啟動網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營、管理方面的全面重構(gòu)，盡快建立與之相適應(yīng)的體制機制和運營模式。上半年，中國電信以市場化為核心，推進組織體制和經(jīng)營機制改革。構(gòu)建專業(yè)化運營組織體系，響應(yīng)一線專業(yè)需求，形成強有力的縱向支撐；深入推進劃小承包、倒三角支撐和專業(yè)化運營“三維聯(lián)動”，讓一線員工想干、會干、易干；劃小承包成為國有企業(yè)改革范例。以激勵約束機制為重點，推進人力資源改革。創(chuàng)新“人才工作站”制度，著重培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型專業(yè)人才；強化市場化用人機制，激發(fā)人才隊伍活力。以價值貢獻為核心，深化資源分配改革。
2017年是中國移動上市20周年。公司表示，將順應(yīng)新一輪信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷全球的趨勢，把握機遇、積極迎接挑戰(zhàn)，深入實施“大連接”戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)連接規(guī)模的橫向拓展、連接服務(wù)的縱向延伸和連接應(yīng)用的全面突破。下半年主要從四個方面推進工作：一是夯實信息通信基礎(chǔ)設(shè)施；二是深化“四輪驅(qū)動”融合發(fā)展；三是做好數(shù)字經(jīng)濟服務(wù)支撐；四是打造合作共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
中國聯(lián)通開啟了國企混改的大幕，這對行業(yè)必然也將帶來巨大的蝴蝶效應(yīng)。轉(zhuǎn)制后的新聯(lián)通必將激活中國信息通信服務(wù)新興業(yè)務(wù)，使我國電信領(lǐng)域真正引入有效競爭機制，并促進電信運營商的轉(zhuǎn)型。（本報記者曉雅 叢文 佟醒 楊揚）
轉(zhuǎn)自：人民郵電報
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