入圍世界500強(qiáng)，三大電商巨頭憑的啥？

　　財(cái)富中文網(wǎng)于北京時間2018年7月19日晚在全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。神秘的財(cái)富排行榜揭榜的那一刻總會讓“幾家歡喜幾家憂”。不過揭榜后才會感慨，“你永遠(yuǎn)不知道別人有多努力”。

　　對于電商企業(yè)來講，京東、阿里巴巴和蘇寧易購是世界500強(qiáng)的老朋友。在國內(nèi)，他們的業(yè)務(wù)范疇和發(fā)展規(guī)模均已成形；而在國際上，三家積極構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，國際知名度和影響力得以不斷提升。坦言之，三家世界500強(qiáng)企業(yè)無疑在國內(nèi)已經(jīng)形成了電商界“三足鼎立”的態(tài)勢，競爭可謂到了白熱化階段。

　　據(jù)榜單數(shù)據(jù)顯示，京東排名第181位，較去年提升80名；阿里巴巴位列第300位，較去年提升162名；蘇寧易購排名第427位，較去年提升58位。財(cái)富中文網(wǎng)方面表示，或許只有中國互聯(lián)網(wǎng)公司才能夠擁有如此巨大的提升幅度。

　　為什么京東占了頭牌？

　　京東在500強(qiáng)排名中繼續(xù)強(qiáng)勢壓過阿里勢頭，以53964.5（百萬美元）的年?duì)I收從去年的261名躍升至今年的181名。

　　雖然京東、阿里、蘇寧都是電商企業(yè)，但阿里是單純的平臺式電商，收入基本來源于其作為第三方服務(wù)平臺所賺取的傭金、廣告費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，缺少可以計(jì)入自家流水的自營業(yè)務(wù)收入。而京東以自營B2C業(yè)務(wù)起家，如今以自營B2C和平臺模式并行，京東自營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的交易流水都會計(jì)入京東的營收之中。當(dāng)然，蘇寧的發(fā)展態(tài)勢雖然強(qiáng)勁，但是與京東、阿里相比仍然存在一定差距。

　　在過去的三年時間里，京東以自身的發(fā)展實(shí)力向全球展現(xiàn)了中國零售行業(yè)和消費(fèi)市場旺盛的生命力。2017年，京東全年GMV順利突破萬億元大關(guān)，接近1.3萬億元，全年凈收入達(dá)到3623億元，并且實(shí)現(xiàn)了非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）和美國通用會計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）下的雙雙年度盈利。

　　對于成績單而言，京東無疑是自信的。京東既有扎實(shí)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，也有新型智能的創(chuàng)新物流體系。京東方面表示，未來，將供應(yīng)鏈服務(wù)大力輸出到全球市場，將中國模式反向拓展到海外，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國。

　　阿里巴巴強(qiáng)勢躥升的背后

　　在新聞媒體圈子里，馬云的一句話甚至一場演講都可以成為一篇閱讀量頗高的新聞稿。

　　阿里巴巴1999年創(chuàng)立于浙江杭州，給當(dāng)時的江南城帶來了互聯(lián)網(wǎng)的新物種。經(jīng)過近20年的發(fā)展，估計(jì)從不在乎錢的馬云也沒有想到阿里巴巴的成長之路竟然代表了中國電商企業(yè)或者說互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程。

　　當(dāng)前，阿里巴巴的公司體系更加具有綜合性。在阿里系，人們既能找到電商平臺、螞蟻金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)，也能找到菜鳥物流服務(wù)、廣告服務(wù)和跨境貿(mào)易服務(wù)。

　　據(jù)阿里巴巴公布的2017財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)及2017財(cái)年全年業(yè)績顯示，阿里巴巴集團(tuán)收入同比增長60%，達(dá)到385.79億元人民幣；全年阿里巴巴集團(tuán)收入為1582.73億元人民幣，同比增長56%。

　　2015年，京東宣布向工商總局實(shí)名舉報(bào)阿里擾亂電商市場秩序；2016年，央視3·15晚會曝光了淘寶網(wǎng)有刷單欺詐消費(fèi)者行為；2017年，阿里旗下的菜鳥與順豐速運(yùn)之間發(fā)生了數(shù)據(jù)之爭?？梢哉f，阿里一直存在著爭議，但是這并沒有妨礙其迅速發(fā)展。在生活上，“人們在未來至少十年離不開阿里系產(chǎn)品”并非道聽途說。

　　蘇寧的逆襲之路怎么走？

　　相較于京東，蘇寧易購差了246個位次，相較于阿里，蘇寧易購則差了127個位次，而且稍不注意就可能滑落出世界500強(qiáng)的范疇。好在，蘇寧一直沒有停下腳步，努力向前攀爬，在全球市場中角逐，不再是“插班生”。

　　其實(shí)，蘇寧易購起步并不晚，一直都是傳統(tǒng)零售企業(yè)的代表，而直到2009年互聯(lián)網(wǎng)公司化轉(zhuǎn)型，才真正打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式對自身的束縛，成為中國乃至世界主流零售企業(yè)中少有的具備線上線下對等能力的企業(yè)。

　　去年，經(jīng)濟(jì)改革不斷加快，零售行業(yè)企穩(wěn)回升，向好發(fā)展，蘇寧易購也開始尋找創(chuàng)新著力點(diǎn)。同時，蘇寧易購積極拓展發(fā)展外圍，在其零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向物流、金融等前沿陣地邁進(jìn)。

　　近年來，蘇寧易購不斷追求互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營模式，不斷朝著更好的電商之路進(jìn)行逆襲。蘇寧“掌門人”張近東表示：“2018年是‘蘇寧易購時代’，開啟的第一年，也是蘇寧智慧零售生態(tài)全面落地的第一年，更是蘇寧第三個十年目標(biāo)最后三年沖刺的第一年，因此2018年注定成為蘇寧發(fā)展史上意義非凡的一年！”

　　想想看，初夏的“618”、仲夏的“818”、初冬的“雙11”……無不印證著中國電商的發(fā)展活躍度，當(dāng)然也能聞到京東、阿里和蘇寧之間“你追我趕”的火藥味兒。即便電商現(xiàn)在訂單量和交易量在不斷激增，我們還是能在世界500強(qiáng)的榜單當(dāng)中看到差距。

　　在入圍的美國企業(yè)當(dāng)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、電商等IT為支撐的企業(yè)，他們具有領(lǐng)先的創(chuàng)新能力以及全球價(jià)值鏈的管理能力。硬實(shí)力與軟實(shí)力的結(jié)合，使這些企業(yè)能夠占據(jù)全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

　　就目前來看，中國雖然有上百家企業(yè)入圍世界500強(qiáng)，但在商業(yè)零售領(lǐng)域中國入圍的企業(yè)很少，這也表明中國連鎖企業(yè)距離世界500強(qiáng)企業(yè)還有一定差距。但換一種思路來看，中國零售業(yè)要提升的空間很大。（小龍）

　　轉(zhuǎn)自：人民郵電報(bào)
 

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