L型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)走勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇：從效率競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為能量競(jìng)爭(zhēng)

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題。農(nóng)業(yè)機(jī)械化要具備良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，才是行業(yè)安身立命之所在。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)要贏得進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)從效率競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為能量競(jìng)爭(zhēng)，從而真正符合新戰(zhàn)略形勢(shì)下的行業(yè)發(fā)展要求。

　　農(nóng)機(jī)市場(chǎng)存在五大矛盾

　　一為供給與需求矛盾。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機(jī)化司副司長(zhǎng)李安寧把這種發(fā)展的不平衡、不充分分別概括為“三高三低”“三多三少”：從作物上看，三大主糧綜合機(jī)械化水平較高，棉油糖、果菜茶等經(jīng)濟(jì)作物綜合機(jī)械化水平較低；從區(qū)域上看，北方平原地區(qū)機(jī)械化水平較高，南方丘陵山區(qū)機(jī)械化水平較低；從產(chǎn)業(yè)上看，種植業(yè)機(jī)械化水平較高，而畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低。小馬力、中低端機(jī)具較多，大馬力、高品質(zhì)機(jī)具較少；單項(xiàng)應(yīng)用的農(nóng)機(jī)技術(shù)較多，集成配套的農(nóng)機(jī)化技術(shù)較少；小規(guī)模自用型農(nóng)機(jī)戶較多，大規(guī)模專業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織較少。

　　二為市場(chǎng)與技術(shù)矛盾。這個(gè)問(wèn)題可以總結(jié)為一句話，市場(chǎng)短缺的產(chǎn)品，其技術(shù)還不完善，正在試驗(yàn)、試錯(cuò)階段；供給過(guò)剩的產(chǎn)品，其技術(shù)一般已經(jīng)較為成熟，步入瓶頸期。反之亦然。比如小麥機(jī)市場(chǎng)，現(xiàn)在成熟期了，技術(shù)基本成熟，未來(lái)可能有深度變化，那么是縱軸流新平臺(tái)在起主要作用。大蔥收獲機(jī)械也是，多種多樣的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)還處在解決核心需求的初級(jí)階段。

　　三為規(guī)模與營(yíng)利矛盾。農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)模做大了，但利潤(rùn)做空了。但也不乏一些成功案例。像青島洪珠公司，專業(yè)于馬鈴薯全程機(jī)械化，十幾年來(lái)聚焦于此，取得了很好的業(yè)績(jī)。像山東華龍、山東瑪利亞、河北霸州海寶科技均在蔬菜移栽、大蒜播種、收獲機(jī)初加工等蔬菜機(jī)械化領(lǐng)域聚焦發(fā)力，也都在健康、有序發(fā)展。

　　四為組織能量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾。目前的農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整時(shí)期，粗放式發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，這非?？简?yàn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的組織能量問(wèn)題。目前的組織能量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不對(duì)稱，這是行業(yè)急切需要解決的。

　　五為產(chǎn)業(yè)博弈加劇與共渡難關(guān)的矛盾。整體來(lái)看，目前農(nóng)機(jī)行業(yè)供應(yīng)商與主機(jī)廠、主機(jī)廠與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與用戶之間的博弈正在進(jìn)一步加劇，主要的表現(xiàn)形式是貨款拖欠、渠道密植、賒欠購(gòu)機(jī)等。產(chǎn)業(yè)鏈博弈加劇，橫向競(jìng)爭(zhēng)加劇，與目前的市場(chǎng)形勢(shì)所需要的密切配合相矛盾，甚至開啟了行業(yè)所謂的“互害模式”，沒(méi)有抱團(tuán)取暖、榮損與共的理念。

　　行業(yè)展望與建議

　　未來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)首先要關(guān)注兩個(gè)核心問(wèn)題，分別是：農(nóng)業(yè)的效率與效益問(wèn)題、農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置的投資回報(bào)率問(wèn)題。只有農(nóng)業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力，具備良好的效率和效益，農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置具有良好的投資回報(bào)率，行業(yè)才能夠健康發(fā)展。有如下建議：

　　一為深刻把握未來(lái)行業(yè)L型走勢(shì)。

　　我們要回歸農(nóng)業(yè)機(jī)械為農(nóng)業(yè)服務(wù)的原點(diǎn)與根本，世界農(nóng)機(jī)的發(fā)展也證明，農(nóng)機(jī)必定要經(jīng)歷快速發(fā)展、野蠻生長(zhǎng)階段，然后進(jìn)入科學(xué)發(fā)展。比如，我們看日本的發(fā)展情況，市場(chǎng)保有量有過(guò)大斜率的發(fā)展和推進(jìn)（1960～1975年），之后則進(jìn)入理性發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后保有量仍然不斷下降，也說(shuō)明作業(yè)覆蓋率在進(jìn)一步提高，作業(yè)訂單在進(jìn)一步向少數(shù)用戶組織集中，符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。其他國(guó)家的農(nóng)機(jī)化發(fā)展也大致如此。

　　二為充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是大勢(shì)所趨，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式。

　　2018年一號(hào)文件要求，統(tǒng)籌兼顧培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和扶持小農(nóng)戶，采取有針對(duì)性的措施，把小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。我國(guó)農(nóng)業(yè)資源特征和城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀決定了未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)以“適度規(guī)?；?rdquo;為主；而規(guī)?；质窍乱浑A段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提升的基本前提，因此必然要由具備規(guī)模效應(yīng)的“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”承上啟下，扮演“賦能”于中小農(nóng)戶的平臺(tái)角色，形成“農(nóng)業(yè)龍頭+服務(wù)體系+適度規(guī)模化農(nóng)戶”的協(xié)作結(jié)構(gòu)。

　　三為重視企業(yè)重組窗口，尤其高度重視技術(shù)儲(chǔ)備型企業(yè)。

　　行業(yè)重組為企業(yè)創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)，農(nóng)機(jī)各個(gè)行業(yè)都過(guò)于分散，行業(yè)重組勢(shì)在必行。如果誰(shuí)能抓住行業(yè)重組的歷史機(jī)會(huì)，就有可能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　四為產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，減少零和博弈，戮力同心、苦戰(zhàn)過(guò)關(guān)。

　　呼吁農(nóng)機(jī)行業(yè)重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理，產(chǎn)業(yè)上下游之間必須基于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)取暖，減少零和博弈，供應(yīng)商、主機(jī)廠、用戶之間要互相預(yù)留利潤(rùn)空間，不能店大欺客、客大欺店，拖欠貨款、渠道買斷與密植、賒欠銷售等問(wèn)題要立刻解決，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條之間不合理的訴求要予以反制。

　　五為重視行業(yè)必須的能力匹配與知識(shí)儲(chǔ)備。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，亟需企業(yè)建立與之匹配的能力和知識(shí)體系。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)一定要盡快形成農(nóng)機(jī)營(yíng)銷與服務(wù)的綜合性能力，不能停留在依靠辦理補(bǔ)貼而銷售農(nóng)機(jī)的狀態(tài)上。

　　六為切實(shí)加強(qiáng)維修與服務(wù)能力，牢記農(nóng)機(jī)作業(yè)的季節(jié)性特征。

　　在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，后市場(chǎng)業(yè)務(wù)必須引起行業(yè)重視。在服務(wù)技術(shù)上，我們更要重視專業(yè)提升。像新疆的創(chuàng)世孚公司，屬于西北地區(qū)僅存的可以維修動(dòng)力換擋變速箱的社會(huì)服務(wù)點(diǎn)，其從業(yè)人員高學(xué)歷、高素質(zhì)，具有較為完善的經(jīng)營(yíng)理念和健康的發(fā)展理念，很值得我們研究。

　　七為基于行業(yè)之錨，對(duì)于經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械等細(xì)分領(lǐng)域的研判。

　　目前，小麥機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)成為完全的存量市場(chǎng)，用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感度源自于投資回報(bào)率的壓力，目前以低價(jià)格為主的競(jìng)爭(zhēng)顯然耐力不足。對(duì)于玉米收獲機(jī)械來(lái)說(shuō)，行業(yè)既要關(guān)注莖穗兼收機(jī)型，更要關(guān)注籽粒收獲技術(shù)，做好產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、儲(chǔ)備，尤其注意玉米主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)全程托管的發(fā)展較為迅速。青貯機(jī)械的用戶成長(zhǎng)性快于國(guó)內(nèi)青貯機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，大型、高效的轉(zhuǎn)盤式青貯機(jī)逐步成為市場(chǎng)主流。此外，還包括經(jīng)濟(jì)作物、園藝作物、丘陵山地機(jī)械化等等。

　　八為對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的呼吁及建議。

　　農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用，未來(lái)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益。我們建議：第一，盡快在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施既定相關(guān)政策，即“縮范圍、降定額、促敞開”，對(duì)目前保有量已經(jīng)飽和的拖拉機(jī)、谷物收獲機(jī)等機(jī)械的購(gòu)置應(yīng)降低補(bǔ)貼額度，非關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械的購(gòu)置應(yīng)退出補(bǔ)貼范圍，以避免擠出效應(yīng)的作用降低了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的效率；向經(jīng)濟(jì)作物、園藝作物、丘陵山地、綠色生產(chǎn)農(nóng)機(jī)傾斜，力爭(zhēng)敞開補(bǔ)貼。第二，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和區(qū)域預(yù)警，對(duì)于區(qū)域保有量呈飽和狀態(tài)的農(nóng)機(jī)具，政府應(yīng)通過(guò)公開渠道定期發(fā)布相關(guān)保有量數(shù)據(jù)和最佳保有量范圍數(shù)據(jù)，避免農(nóng)戶因不掌握本區(qū)域農(nóng)機(jī)保有狀況而盲目購(gòu)置。第三，建議對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼向農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼發(fā)展進(jìn)行可行性研究，探討所需要的政策措施、技術(shù)手段及裝備配備，以有效激勵(lì)用戶組織積極參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。（本文根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳濤在2018年全國(guó)農(nóng)機(jī)流通工作會(huì)議上的發(fā)言整理而成）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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