手機企業(yè)瞄上電視行業(yè)，為什么？做什么？

　　2018年，國外媒體爆料，華為注冊了名為“華為AIWindow”商標，標的物與液晶面板和智能電視有關(guān)。2018年9月，一加科技CEO劉作虎在微博宣布，將要從智能電視入手，投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域。

　　電視市場并不缺少跨界玩家，自2013年起，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)便開始進軍電視行業(yè)，樂視TV、小米、大麥、聯(lián)想“17TV”、聚力PPTV、微鯨……但絕大多數(shù)品牌沒能在智能電視市場中有所作為，目前僅剩小米電視還保持市場熱度。踏著先行者不算成功的足跡，手機企業(yè)華為和一加近期劍指智能電視，將會掀起怎樣的風(fēng)浪？葫蘆里裝著什么藥？

　　同是跨界入局 玩法大不一樣

　　近期手機企業(yè)的入局，與之前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局電視行業(yè)有所不同。

　　首先，二者入局電視市場擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)角色不同。奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部研究經(jīng)理艾衛(wèi)琦在接受采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視領(lǐng)域更多的是行業(yè)“破局者”的角色，打破電視行業(yè)傳統(tǒng)單一的消費渠道，打破其靠硬件盈利的單一盈利模式，也打響了行業(yè)價格戰(zhàn)。而華為、一加等手機企業(yè)的涉足，更多的是為了配合品牌自身整體戰(zhàn)略布局，在存量低迷的電視行業(yè)做行業(yè)內(nèi)的“潛伏者”，等待行業(yè)重回增量市場局勢的出現(xiàn)，配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功推進。

　　此外，二者思維方式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的是致力于尋找流量變現(xiàn)的出口，通過線上線下融合，用線上資源對沖線下成本。而華為和一加等手機企業(yè)則是運用戰(zhàn)略思維把控終端出口，布局終端生態(tài)。“華為等實體企業(yè)向外擴展，利用終端產(chǎn)品生態(tài)補足內(nèi)容系列，大家都在對賭未來，緊抓一切可能的市場新端口。如今，手機企業(yè)入駐電視行業(yè)，其背后意義更是不在話下。”GfK高級分析師李宣霖表示。

　　非一時之興 實則深思熟慮

　　中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年12月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，2018年全年，國內(nèi)手機市場總體出貨量4.14億部，同比下降15.6%，上市新機型764款，同比下降27.5%。從GFK大盤零售數(shù)據(jù)來看，手機市場已經(jīng)全面進入飽和探頂下滑的時期，2018年全年零售大盤同比下滑達12%，2019年預(yù)計仍將出現(xiàn)同比超過10%的降幅。

　　手機企業(yè)入駐電視行業(yè)，第一個原因是行業(yè)倒逼。手機行業(yè)本身的空間高度飽和，競爭正處于白熱化境地，手機企業(yè)的利潤空間正在遭遇天花板，這也倒逼了主流企業(yè)向電視這一相關(guān)實體行業(yè)滲透，尋找新的利益增長點。第二，在萬物互聯(lián)時代，電視在未來智能家居生活中扮演重要角色，智能電視已經(jīng)成為智能家居的交互入口，以智能電視為中心，實現(xiàn)大小屏幕的連接和互動，成為企業(yè)和品牌吸引用戶和流量的重點，也是布局智能家居生態(tài)的重要一環(huán)，通過更早更精準的生態(tài)布局搶占未來風(fēng)口。第三，在5G時代，超高清視頻是目前發(fā)展5G應(yīng)用最脈絡(luò)清晰的存在，而超高清視頻在手機小屏上的價值并不凸顯，在電視大屏上的價值則更加明顯。“這給了全面擁抱5G新時代，致力于智能化、生態(tài)化發(fā)展的手機企業(yè)進軍電視一個內(nèi)容方面的契機。”第一手機界研究院院長孫燕飚表示。

　　優(yōu)劣勢并存 取長補短是王道

　　然而華為、一加入局電視行業(yè)，絕非易事，在業(yè)內(nèi)專家看來勢必遭遇幾重挑戰(zhàn)。

　　首先，電視市場前景低迷，從GFK大盤零售數(shù)據(jù)來看，自2017年以來，電視行業(yè)銷量增幅水平放緩，2019年全年零售大盤預(yù)計同比微漲0.2%左右。電視市場頭部品牌集中化且已深受消費者信賴，競爭格局固化，新入局者短期內(nèi)難以撼動市場地位。而且，電視產(chǎn)品自然生命周期較長，消費者對于電視的換機需求遠不如手機大，如何利用新產(chǎn)品新體驗撬開電視產(chǎn)品消費意識是一個非常困難的挑戰(zhàn)。此外，電視新產(chǎn)品市場定位較為復(fù)雜。電視產(chǎn)品不像手機產(chǎn)品擁有較為明確的產(chǎn)品定位，傳統(tǒng)家電思維束縛了消費者的體驗認知。“所以，手機企業(yè)入駐電視行業(yè)本身最困難的其實是推動相關(guān)人群在認知層面的升級。”GFK高級分析師李宣霖說。

　　李宣霖認為，手機企業(yè)自身擁有的一些優(yōu)勢可能是未來破局的關(guān)鍵。手機企業(yè)的資源整合能力是最大優(yōu)勢，面臨著從小屏到大屏的轉(zhuǎn)換，手機企業(yè)的運營經(jīng)驗、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗、渠道及分銷經(jīng)驗等都可以直接挪用。此外，華為等手機企業(yè)深耕市場十?dāng)?shù)年，已經(jīng)收獲了一定的品牌知名度，擁有龐大的客戶流量基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)市場需求的多層次挖掘擴展。而且，手機企業(yè)的產(chǎn)品賦能能力強，做電視的可附加值和可增值空間較大。手機企業(yè)在產(chǎn)品體驗方面具有天然攻克用戶痛點的優(yōu)勢，積累了豐富的用戶挖掘和把控經(jīng)驗，可以形成電視產(chǎn)品十分有利的優(yōu)勢。而在技術(shù)層面，手機企業(yè)在研發(fā)方面的投入巨大，在技術(shù)能力方面的積累對于電視新產(chǎn)品的技術(shù)突破，會讓消費者更有信心。

　　艾衛(wèi)琦強調(diào)，手機企業(yè)最應(yīng)吸取的教訓(xùn)就是要切記犧牲利潤打價格戰(zhàn)，既不利于企業(yè)自身實現(xiàn)自我造血的良性發(fā)展，也不利于企業(yè)將利潤轉(zhuǎn)化為研發(fā)資金推動行業(yè)技術(shù)的進步。

　　內(nèi)容生態(tài)綁定終端出口 未來競爭激烈

　　對于手機企業(yè)入局電視市場的未來走向，艾衛(wèi)琦認為：“在新技術(shù)方向尚不明確，5G和IoT尚且在路上的現(xiàn)狀下，作為后來者的手機品牌還不足以帶動新一輪洗牌和變革。”的確，手機和電視雖然都有顯示屏，但兩個市場仍存在很大差異性，達成市場互通局面目前來看希望渺茫，更多的是達成兩個市場的鏈接和互動。李宣霖表示：“手機企業(yè)入駐電視行業(yè)首先能帶來市場新坐標下的引流和導(dǎo)流效應(yīng)，其次是將加速各方產(chǎn)品聯(lián)動生態(tài)轉(zhuǎn)型的速度和節(jié)奏。”

　　李宣霖預(yù)測，華為進入電視行業(yè)，將會大概率考慮切入中高端價格產(chǎn)品市場。畢竟以小米模式切入低端市場，通過高性價比和價格戰(zhàn)的方式并不符合華為的品牌戰(zhàn)略。華為最近在5G網(wǎng)絡(luò)及4K、8K超高清顯示技術(shù)領(lǐng)域的布局，對于其下一步推出電視產(chǎn)品形成有力支撐。

　　而一加創(chuàng)始人劉作虎曾表示，一加致力于打造擁有精美的外觀設(shè)計、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗，為用戶提供更智能的無縫連接的的智能電視。記者采訪一加得到回應(yīng)，目前一加的電視產(chǎn)品還在開發(fā)階段，直到做出令人滿意的產(chǎn)品為止，還沒有明確的產(chǎn)品上市計劃。

　　當(dāng)下，對于未來新風(fēng)口的布局競爭態(tài)勢尤為強烈。“底層邏輯變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)勢力向下輻射實體市場，利用內(nèi)容生態(tài)綁定終端出口和實體觸點。”李宣霖強調(diào)。未來，華為、一加等手機實體企業(yè)的整體發(fā)展方向?qū)⒅饕谟陟柟套约旱慕K端出口，并向內(nèi)容生態(tài)做蔓延。不過有一點可以確定，手機企業(yè)在電視領(lǐng)域的布局和實操還有很長的一段路要走。（實習(xí)記者 盧夢琪）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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