雙11給實(shí)體賣場(chǎng)敲響警鐘

　　以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)，不斷用強(qiáng)有力的事實(shí)敲響傳統(tǒng)賣場(chǎng)的警鐘甚至喪鐘。剛剛落幕的雙11瘋狂購(gòu)物節(jié)中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，2013年9月中國(guó)消費(fèi)品零售總額20653億，日均688億元。也就是說，中國(guó)網(wǎng)民在天貓雙11的一天的花費(fèi)是全國(guó)人民日均總花費(fèi)的一半。

　　看到這樣的數(shù)字，誰(shuí)還能再無視電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)？畢竟，消費(fèi)者的消費(fèi)能力是相對(duì)有限的，如果集中在天貓等電商網(wǎng)站釋放，實(shí)體賣場(chǎng)的生意必然遭到?jīng)_擊。

　　不可忽視的是，當(dāng)網(wǎng)民數(shù)量越來越多（今年7月的數(shù)字是5.91億），再經(jīng)過雙11這樣的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)的訓(xùn)練，他們?cè)絹碓蕉嚅_始習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)這樣便捷又省錢的消費(fèi)方式。而傳統(tǒng)商業(yè)卻因?yàn)榈禺a(chǎn)價(jià)格不斷飆升以及自身商業(yè)模式問題導(dǎo)致的庫(kù)存增加，占用大量資金，早晚會(huì)面臨生死存亡的危機(jī)。

　　面對(duì)這樣的危局，我們看到傳統(tǒng)賣場(chǎng)和企業(yè)不僅沒有研究和適應(yīng)這種變化，不去創(chuàng)新，不去真正關(guān)注消費(fèi)者，反而采取聯(lián)合抵制的策略，試圖守住行業(yè)多年來達(dá)成的利潤(rùn)同盟潛規(guī)則。問題是，最終決定這場(chǎng)戰(zhàn)斗的力量是消費(fèi)者，消費(fèi)者看到網(wǎng)上有大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同類商品（淘品牌），為何要再去選擇價(jià)格昂貴的線下賣場(chǎng)？

　　電商已經(jīng)在深刻地改變著傳統(tǒng)零售業(yè)的格局，如果再不去“觸網(wǎng)”很多生意就難以為繼。國(guó)美蘇寧等實(shí)體賣場(chǎng)已經(jīng)去自己建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，而這次雙11以銀泰為首的傳統(tǒng)賣場(chǎng)和品牌商也已經(jīng)在嘗試O2O的玩法，主動(dòng)融合到電商這股改變格局的力量中，尋找新的轉(zhuǎn)機(jī)，這才是真正有遠(yuǎn)見的做法。（林輝之 ）

來源：京華時(shí)報(bào)

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